未來(lái) 之前我們三個(gè)月都在為 2016 年做,預算都做了三輪,整個(gè)組織架構也在新年啟動(dòng)會(huì )前做了,應該說(shuō)不可謂不充分。但新年工作會(huì )啟動(dòng)演講時(shí)我覺(jué)得缺少了一個(gè)東西,這家公司當拿到 A、B、C 輪投資后,我們是不是只為財務(wù)目標而活? 實(shí)際上,公司越到這種狀態(tài)越容易為財務(wù)目標、為投資者、為外部人而活,我們可能就離初心越來(lái)越遠,于是我在那反思,我說(shuō)我們定了這么多財務(wù)目標,能不能真正站在平臺角度來(lái)定一點(diǎn)平臺目標,我們平臺到底是誰(shuí)的平臺?
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宏觀(guān)經(jīng)濟 我在上中歐時(shí)上過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說(shuō)宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)沒(méi)用,你們根本就不必去學(xué),因為它跟你們做公司的沒(méi)關(guān)系。 這句話(huà)對我啟發(fā)非常大。我覺(jué)得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創(chuàng )業(yè)公司起來(lái)然后不見(jiàn),這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經(jīng)濟波動(dòng),我們經(jīng)歷了金融危機、、股災等等,我總結了一個(gè)道理,這東西的確和我們沒(méi)關(guān)系。
像豬八戒,我認為現在還是一半海水、一半火焰,一半是我們按職業(yè)經(jīng)理人這套體系,去把基本面做扎實(shí),把目標達成,去把結果拿回來(lái)。另一面我作為創(chuàng )始人,我首先是公司戰略官,首先是在看整個(gè)大的發(fā)展戰略,我們?yōu)槭裁丛诰拍觌[忍、九年防守后,從 2015 年開(kāi)始布局。大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新,這樣互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代風(fēng)口也就這么一年,必須全力,如果簡(jiǎn)單從經(jīng)營(yíng)邏輯說(shuō),我認為不需要這么,但我覺(jué)得需要去時(shí)代機遇,所以任何一家公司不管是在任何發(fā)展階段,都應該一半是海水一半是火焰。一邊去扎馬步,一邊要有人學(xué)會(huì )快速奔跑,扎著(zhù)馬步奔跑是一家公司必須練就的。 (推薦)創(chuàng )業(yè)指導師證時(shí)間安排
在 2007 年熊新祥投了我后,2009-2010 年時(shí)實(shí)際們很艱難。有天我接到一個(gè)電話(huà),是熊新祥打來(lái)的,我一聽(tīng)他就是喝醉了。他說(shuō)你要堅持,我覺(jué)得你比要牛、豬八戒網(wǎng)比還要強。我當時(shí)反應是他喝多了,我甚至還跟我太太講熊新祥喝大了。但在一個(gè)孤獨、無(wú)助前行中,有這么一個(gè)人,他哪怕說(shuō)假話(huà)在鼓勵你,都比他投給你 100還重要。因為在創(chuàng )業(yè)者灰暗、艱難那段時(shí)間里,人需要的是心里的動(dòng)力,而不是簡(jiǎn)單的資金支持。
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