真正豪華背景的創(chuàng )業(yè)者屈指可數,那些還沒(méi)創(chuàng )業(yè)就被 VC 追著(zhù)跑,給他天使資金的人有,但"金鑰匙"出來(lái)創(chuàng )業(yè)的人不多,更多創(chuàng )業(yè)者是蕓蕓眾生中你我,可能是因為無(wú)知者無(wú)畏,可能是因為懷揣一個(gè)夢(mèng)想,甚至可能是因為找不到工作,反正要養活,干脆去創(chuàng )個(gè)業(yè)吧,也有這樣的。 但不管怎樣,都是一群平凡的人在試圖去做不平凡的事、去創(chuàng )不平凡的大業(yè),在改變自己生存處境同時(shí),通過(guò)自己的進(jìn)化,然后順便小小地改變一下。我覺(jué)得這就是我們每個(gè)草根創(chuàng )業(yè)者要去堅持和發(fā)揚的東西,我也把平凡人做不平凡的事兒,這個(gè)信仰能夠傳遞給我們苦逼的創(chuàng )業(yè)者。
(報名介紹)創(chuàng )業(yè)指導師證報考時(shí)間/報考條件
戰略恐懼癥 我過(guò)去很天真,以為只要過(guò)了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源,但 10 年創(chuàng )業(yè)過(guò)后我們不天真了,我們知道創(chuàng )業(yè)就像爬山,你看到崖口,以為是山頭,但到崖口后發(fā)現,其實(shí)還有更高的山。我覺(jué)得應該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機感。諾基亞什么都沒(méi)做錯但失敗了,也告訴我們一個(gè)道理:任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上,是非常危險,諾基亞什么都沒(méi)錯,這指的是它層面,但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團隊去做基本面、去做,它還必須要有類(lèi)似創(chuàng )始人這樣的戰略家角色去做引導,去看時(shí)展機遇和趨勢在哪。
這些目標怎么去達成,這個(gè)實(shí)際上過(guò)去這么多年,我們建立起一個(gè)龐大體系,我們過(guò)去長(cháng)期是根植線(xiàn)上,同樣是不斷獲取中小微企業(yè)客戶(hù)需求、訂單然后派送給他們。在過(guò)去我們還收傭金,去年我們把傭金也免了,這是一個(gè)線(xiàn)上平臺,我們已經(jīng)具備幾乎是壟斷中小微企業(yè)服務(wù)需求能力,有這個(gè)能力,才敢說(shuō)讓平臺上的服務(wù)商能有百萬(wàn)、千萬(wàn)收入,這是一個(gè)基礎。 (報名介紹)創(chuàng )業(yè)指導師證報考時(shí)間/報考條件
中心以人才為核心,努力完善職業(yè)教育和培訓體系,構建強的人才支持體系,服務(wù)于我國經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)能和新增長(cháng)點(diǎn),瞄準水平,以創(chuàng )新理念打造能夠讓我國職業(yè)教育走向舞臺的方案,充分展示教育在文明、文明、精神文明、社會(huì )文明、生態(tài)文明中的重要作用,不斷我國發(fā)展硬實(shí)力、文化軟實(shí)力和影響力。
(報名介紹)創(chuàng )業(yè)指導師證報考時(shí)間/報考條件, 但僅僅有這個(gè)基礎不夠,不夠養活平臺上這么多服務(wù)商,我認為就靠我們線(xiàn)上到線(xiàn)下的落地,比如說(shuō),這里就是我們線(xiàn)下園區,我把豬八戒網(wǎng)看成線(xiàn)上一個(gè)園區,我把線(xiàn)上園區和線(xiàn)下園區結合,在這個(gè)園區里,我們要做 100 家實(shí)體設計公司、建站公司,我們在云端還有 200 家設計公司,這個(gè)園區就覆蓋了 300 家公司,這 300 家公司每家只要給他 100 萬(wàn)訂單就是 3 億收入,這個(gè)訂單一部分來(lái)自線(xiàn)上,另一方面我們推出百城雙創(chuàng )去"忽悠"各地,讓他們把很多服務(wù)需求通過(guò)平臺購買(mǎi),然后我們分發(fā)給園區里這些企業(yè),這是我們現在在 100 個(gè)城市正在做的事,目前已有 20 多個(gè)城市到位。所以說(shuō),如果一個(gè)平臺不能給平臺化生存的這些商家帶來(lái)真正價(jià)值,那就是耍。
