將近四年前，我寫(xiě)過(guò)一篇《華誼哥倆為什么能做成華誼兄弟》。今天，隨著(zhù)華誼兄弟成為*批登陸創(chuàng )業(yè)板的企業(yè)，很多人又開(kāi)始問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題。

因為和中軍以及圈里的其他幾位老板都很熟，有些話(huà)反而不太好說(shuō)?？墒?，這兩天接二連三的采訪(fǎng)電話(huà)還是讓我決定在這里多少寫(xiě)一點(diǎn)感想。（《創(chuàng )業(yè)家》老牛社長(cháng)：因為時(shí)效關(guān)系，抱歉不給你先發(fā)權了，你就在心里權當這是我*給你寫(xiě)的吧?？?，瞧我這人情做的?。?/p>

1. 首先當然是祝賀中軍和中磊，這在*娛樂(lè )業(yè)是有歷史意義（其實(shí)我一直也不太清楚”歷史意義”到底是什么，反正有就對了）的一筆。不過(guò)，我要跟中軍說(shuō)祝賀，他肯定會(huì )說(shuō)：“別來(lái)虛的了，趕緊幫我們介紹幾個(gè)好的并購目標吧。”

2. 首批上市公司共有28家，華誼兄弟肯定不是其中盈利能力最強或者增長(cháng)最快的公司。但它獲得了更多的媒體關(guān)注，一方面是因為相對于鋰電池或者農用機械，人民群眾對馮小剛的電影更容易理解并產(chǎn)生想象，另一方面也是因為它像白色風(fēng)衣上的紅圍巾一樣幫助創(chuàng )業(yè)板定義了自己的氣質(zhì)。

3. 有人問(wèn)：為什么是華誼兄弟？我反問(wèn)：為什么不是？我們可以舉出中軍的戰略視野和一諾千金、中磊的執行力、馬云等股東多方位的幫助、強大的品牌影響力、高度市場(chǎng)化的體制和機制、相對完善的財務(wù)管理、還有不是人人都有的運氣等等一籮筐的內因、外因來(lái)，但歸根結蒂原因只有一個(gè)—他們準備好了。我說(shuō)的是2008年經(jīng)過(guò)審計的6800萬(wàn)元利潤。娛樂(lè )業(yè)不是谷歌，用不著(zhù)扯那么多商業(yè)模式。每家公司可以有不同的業(yè)務(wù)板塊組合，但是每個(gè)具體的板塊--電影也好，電視劇也好，藝人經(jīng)紀也好--多少年來(lái)其商業(yè)模式并沒(méi)有特別本質(zhì)的變化。*說(shuō)到底，還是要看你能通過(guò)你的業(yè)務(wù)板塊組合出多大規模真實(shí)的收入和利潤來(lái)，這是硬指標。我不知道*民營(yíng)娛樂(lè )公司還有哪家2008年有這個(gè)規模的審計利潤；假定華誼的利潤是真實(shí)可信的，那么他們成為*家很正常。

4. 當然，除了他們做好了準備，可能還有另外一個(gè)原因，那就是他們確有需要，不愿再等。我昨天還在和一家國有傳媒機構講，*傳媒娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的布局和整合已經(jīng)告別了空手套白狼的時(shí)代。你要對行業(yè)和市場(chǎng)有企圖，褲兜*深一點(diǎn)，并且要敢于往外掏。

5. 根據華誼兄弟的招股說(shuō)明書(shū)，他們去年的收入有4個(gè)億左右，那基本上是*移動(dòng)一天零幾個(gè)小時(shí)所能產(chǎn)生的利潤！*娛樂(lè )業(yè)的老大們，你別看他外表有多風(fēng)光，其實(shí)—恕我直言—都還是一群“嬰兒”，那是因為整個(gè)行業(yè)還太小。對小孩子來(lái)說(shuō)，最容易幫助他們長(cháng)*人的一條途徑就是讓他們和大哥混。而恰恰在這方面，中軍可能是整個(gè)*娛樂(lè )圈最會(huì )利用“市值差”的老板—他的周?chē)蹟n了一批公司市值比華誼高得多的老板朋友，這是華誼兄弟在馮小剛之外*的一筆財富。