CI概念的確立階段

·CI規劃目的
·CI規劃效益
·CI導入重點(diǎn)
·CI執行評估
·成立CI委員會(huì )

·訂定規劃名稱(chēng)、 意義、目的
·雙向溝通
·制定進(jìn)行內容程序

明確化

·確認方向
·規劃作業(yè)
·規劃內容

企業(yè)實(shí)態(tài)調查階段

·經(jīng)營(yíng)者訪(fǎng)談
·高級主管溝通
·全體員工調查
·外界認識調查
·視覺(jué)設計現況調查

·人員訪(fǎng)談
·問(wèn)卷調查
·情報資料搜集
·統計分析
·養成教育

具體化

·問(wèn)卷統計整理報告
·情報資料分析報告

設計作業(yè)確立階段

·營(yíng)運市場(chǎng)策略
·營(yíng)運理念
·精神標語(yǔ)
·形象策略概念
·溝通策略

·營(yíng)運概念總構筑
·視覺(jué)設計之方向
·行為規范之準則
·活動(dòng)推廣之方向

視覺(jué)化

·經(jīng)營(yíng)理念之確定
·選定精神標語(yǔ)
·企業(yè)定位之確立

設計作業(yè)展開(kāi)階段

·識別概念
·VI視覺(jué)設計
·BI教育訓練
·EI環(huán)境識別
·EVENT活動(dòng)規劃

·設計模似、測試及調查之作業(yè)
·完成設計規劃制定標準

系統化

·完成VI基本應用系統
·完成EI環(huán)境規則
·EVENT活動(dòng)法

完成執行導入階段

·宣導程序
·信息發(fā)布
·執行者教育
·全面執行推廣

·教育訓練
·針對不同單位采取一致性之宣傳
·制作對內外之文宣資料與規范

行動(dòng)化

·定期CI教育訓練
·訂定CI發(fā)表時(shí)間
·整體活動(dòng)之進(jìn)行與串連效益

監督評估階段

·成立CI管理委員會(huì )
·制作監督
·定期評估
·效益統計

·定期評估，檢討提出改進(jìn)方案并執行
·年度效益報表統計

標準化

·制定CI權限
·VI手冊標準化
·EI手冊規格化
·監督評估方式

規劃時(shí)間

360工作天（例）（不含導入執行與監督評估階段）