師是專(zhuān)業(yè)從事店鋪的人才,運用科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的手段,對連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況負責,制定相關(guān)的連鎖店經(jīng)營(yíng)目標、戰略方向,運用現代化的手段對連鎖店的進(jìn)行。 成為師需要有一張師證書(shū)。
寧夏師證時(shí)間費用, 團隊,包括溝通、指導、教練、計劃、執行、激勵、沖突解決、績(jì)效等在內的能力,終要建立一個(gè)基于連鎖業(yè)務(wù),符合連鎖組織特征的力階梯。 業(yè)務(wù),這個(gè)維度的內容比較復雜。五級、四級應該按行業(yè)與業(yè)態(tài)分類(lèi),如快餐、正餐、火鍋、超市、便利店……每個(gè)業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)其實(shí)是不一樣的,即使是同屬于一個(gè)行業(yè)的不同業(yè)態(tài),例如正餐與快餐,超市與便利店。所以,要好業(yè)務(wù),應該按照業(yè)態(tài)梳理其價(jià)值鏈,再根據價(jià)值鏈梳理流程,根據流程梳理關(guān)鍵行動(dòng),建立情景庫。、二級涉及的職能差異就更大了,人力資源與物流幾乎就風(fēng)馬牛不相及,所以,、二級應該按照營(yíng)運、、人力資源、培訓訓練、特許經(jīng)營(yíng)、選址營(yíng)建、供應鏈、信息等職能來(lái)梳理培訓內容。一級師的內容會(huì )集中一些,主要是戰略、商業(yè)、資本、組織、完整的連鎖體系建設、執行、績(jì)效鏈、企業(yè)文化等板塊。
師的就業(yè)方向有哪些? 1、店的店長(cháng); 2、便利店店店長(cháng); 3、商場(chǎng)柜臺服務(wù)人員; 4、自己開(kāi)店。
隨著(zhù)生活水平的和精神文化需求的增長(cháng),對基于消費升級的精細社會(huì )分工提出了更高的要求。而現階段行業(yè)面臨的現狀就是企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jì)效下降,例如:市場(chǎng)份額下降,產(chǎn)品下降,嚴重的消耗和浪費以及企業(yè)的資本流動(dòng)效率低下。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )新,例如:新的戰略和適應性措施,新的產(chǎn)品和技術(shù)更新,新的或難以實(shí)施新的。 師的等級與連鎖企業(yè)的層級是相互對應的,在連鎖企業(yè)選拔干部的中,迫切需要一個(gè)范圍相對統一的衡量,避免論資排輩壓制人才。伴隨著(zhù)科技發(fā)展,的專(zhuān)業(yè)知識也日新月異,需要不斷的學(xué)習。 專(zhuān)業(yè)學(xué)生后,可在各類(lèi)連鎖企業(yè),從事策劃,市場(chǎng)調研,商品采購,總部,門(mén)店,電子商務(wù),人力資源,物流配送,商店工作。 主要就業(yè)崗位為:店長(cháng),總監,營(yíng)運經(jīng)理,營(yíng)運總監,影院經(jīng)理,副理,經(jīng)理,影院經(jīng)理,副經(jīng)理,分公司經(jīng)理,門(mén)店拓展經(jīng)理,家居建材分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,區域經(jīng)理,營(yíng)運督導等。
寧夏師證時(shí)間費用, 為什么要考師 01.工資高 02.發(fā)展好、前途明朗 03.市場(chǎng)需求多 04.可以為自己以后的創(chuàng )業(yè)打下基礎
