作為2009年的流行語(yǔ)之一，快速時(shí)尚曾被含糊地理解為便宜和時(shí)尚。在大多數人還沒(méi)來(lái)得及弄清楚快速時(shí)尚究竟為何物時(shí)，它已經(jīng)風(fēng)行天下并膾炙人口。去年秋天，快速時(shí)尚的主要制造者之一H&M在日本的橫濱、新三鄉、澀谷、新宿的四家店鋪相繼開(kāi)業(yè)，并計劃于2010年在大阪、武藏村山Mu、吉祥寺等地繼續開(kāi)店。據說(shuō)過(guò)不了太久，就會(huì )在大型購物商場(chǎng)看到H&M的店鋪。去年，forever21為趕超先行一步的H&M，今春在Marui新宿、松坂屋百貨銀座店、Tokyo-Bay等完成新店開(kāi)業(yè)，時(shí)至今日已發(fā)展到在日本擁有50家直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)規模。而更早進(jìn)入日本市場(chǎng)的ZARA已在各大城市開(kāi)始了2號店的開(kāi)店計劃。

     至今還持觀(guān)望態(tài)度的日本內資服飾品牌，在不知不覺(jué)中發(fā)現，外資快速時(shí)尚品牌已經(jīng)變成了有力的競爭對手。而處于尷尬境地的日本內資服飾品牌不得不重新面對本品牌的市場(chǎng)定位、定價(jià)、店鋪拓展計劃等一系列有待解決的問(wèn)題。

     為搭年底消費市場(chǎng)這趟便車(chē)，DonQuijote有限公司也打出了新型快速時(shí)尚品牌“TokyoCoverGirl”這張牌。2010年是需要日本國內服飾品牌對快速時(shí)尚作出快速反應的一年。

     為應對因H&M、Forever21等外資進(jìn)入日本市場(chǎng)所產(chǎn)生的沖擊，很多日本企業(yè)引進(jìn)了快速時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)模式?？焖贂r(shí)尚是以低價(jià)格、數量少、款式多樣、購物過(guò)程的時(shí)尚體驗等為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。引進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)模式的日本企業(yè)不在少數，但除了單純追求廉價(jià)和快速時(shí)尚的模式以外，成功案例卻寥寥無(wú)幾。要與擁有全球市場(chǎng)及有效的國際化貨品渠道的跨國企業(yè)相抗衡，必須從店面陳列、產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)、物流等多環(huán)節進(jìn)行全面調整。

店鋪數量翻番

     BaroqueJapanLimited的AZULbymoussy自2008年9月在A(yíng)EONLAKETOWN的一號店開(kāi)業(yè)到今天，*16家店鋪的銷(xiāo)售額分別在所處商圈大廈同類(lèi)品牌中保持著(zhù)前幾位的驕人業(yè)績(jì)。單店年營(yíng)業(yè)額在4億日元左右。在這之前該品牌也經(jīng)歷了從市區高檔品牌商圈的高盈利模式向快速時(shí)尚模式轉變的過(guò)程。并且在轉型的同時(shí)成功完成了市郊商圈的市場(chǎng)拓展。由于這種經(jīng)營(yíng)模式受到消費者的認可，AZULbymoussy的店鋪不再受到周邊環(huán)境及客流量的客觀(guān)環(huán)境因素的影響。

     在服飾行業(yè)市場(chǎng)拓展舉步維艱的大氣候下，AZULbymoussy的2010年發(fā)展戰略目標是將店鋪數量翻一番。它的模式是，在具備大型服飾品牌管理經(jīng)驗的事業(yè)部長(cháng)帶領(lǐng)下，首先精簡(jiǎn)總公司工作人員，其次在產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)環(huán)節作出調整，將Moussy系列的牛仔褲、長(cháng)袖T恤等金牌產(chǎn)品保留在總公司，采取自主產(chǎn)品企劃與開(kāi)發(fā)。其他產(chǎn)品線(xiàn)根據情況轉而采用OEM方式或ODM方式進(jìn)行產(chǎn)品企劃與生產(chǎn)。由此在經(jīng)營(yíng)戰略上分出不同層次。同時(shí)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)上提高效率，迅速捕捉流行趨勢與元素，并以最快的速度將其反映在產(chǎn)品企劃與生產(chǎn)中，同時(shí)通過(guò)店面產(chǎn)品陳列及購物環(huán)境的營(yíng)造，有效傳達產(chǎn)品內涵及品牌文化。

根據特征定出品牌“味道”
 
     SANEIInternational的FREE’SMART在2009年問(wèn)世后，各店鋪均超額完成銷(xiāo)售任務(wù)。抓住不滿(mǎn)足于百貨商場(chǎng)購物的消費者是FREE’SMART的一大經(jīng)營(yíng)方針。通過(guò)嘗試各種商圈環(huán)境如郊區、市中心，嘗試各種運營(yíng)模式如店中店、連鎖店、直營(yíng)店的長(cháng)期摸索，他們找到了適合自己的快速時(shí)尚經(jīng)營(yíng)模式。FREE’SMART模式的關(guān)鍵不在生產(chǎn)環(huán)節上，而在于如何保證零售SPA的信息與物流的暢通無(wú)阻。他們把重點(diǎn)放在了如何做好零售商。為此他們學(xué)習了不少成功的零售企業(yè)的供應鏈管理成功案例。零售價(jià)格可以多低，庫存數量很關(guān)鍵。這就要求必須嚴密監控銷(xiāo)售情況，并能夠迅速做出判斷與行動(dòng)。貨品到店入庫工作，店鋪間的貨品調換工作等物流體系必須是高效率的。FREE’SMART繼續在店鋪運營(yíng)、貨品管理的效率化的道路上摸索前行。

     2009年的日本國內服飾企業(yè)疲于價(jià)格大戰。但消費者要的不是廉價(jià)的時(shí)尚。在流行趨勢、流行元素更新更快、更具品牌特質(zhì)與品牌文化、店內氛圍、導購的品位與狀態(tài)等因素綜合比較下，性?xún)r(jià)比才是消費者最關(guān)注的。

     低價(jià)位與高品質(zhì)之間的落差如何做到？打造高效供應鏈管理、根據自身品牌特質(zhì)定出品牌的“味道”。沒(méi)有這些，就無(wú)法打動(dòng)消費者的心。