2009年12月安達運輸“員工職業(yè)化”企業(yè)內訓 |
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2009年12月商祺咨詢(xún)?yōu)檎猩叹窒聦侔策_運輸提供“員工職業(yè)化行為”企業(yè)內訓 改革開(kāi)放、社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟三十年來(lái)，*企業(yè)得到了日新月異的變化，得到長(cháng)足的發(fā)展。但有認識的*企業(yè)也會(huì )清晰的意識到，其實(shí)我們在某些方面還與世界先進(jìn)企業(yè)有著(zhù)不小的差距（比如企業(yè)管理上“我們沒(méi)有形成真正職業(yè)化的員工隊伍就是一個(gè)很明顯的差距！”）
近幾年大家可能注意到，有幾家*企業(yè)擠身世界500強，有幾家企業(yè)收購了國際*的企業(yè)，*媒體們就開(kāi)始歡呼，我們的企業(yè)國際化了，*企業(yè)躋身世界前列了，這些呼聲顯得有些不合時(shí)宜，真正的內在原因很少有人去分析研究。
首先世界500強的標準首先是必須在“主流市場(chǎng)”占有相當的份額，當今世界的主流市場(chǎng)是北美和西歐；其次是它所從事的行業(yè)是不是全球勢在必得的行業(yè)；而我們進(jìn)500強的企業(yè)要么市場(chǎng)90％來(lái)自*，要么就是西方人并不感興趣行業(yè)。
同時(shí)衡量世界500強企業(yè)最主要的業(yè)績(jì)標準是看“人均產(chǎn)出”是否能達到50萬(wàn)美金/年，*企業(yè)最接近的可能只有華為30萬(wàn)人民幣左右，所以差距還是很大的。
對于人均產(chǎn)出的提高是一個(gè)企業(yè)整體管理水平的最主要的衡量指標，員工對于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？其價(jià)值所在是什么？我們通常講企業(yè)的價(jià)值管理包含兩個(gè)交換，企業(yè)與客戶(hù)的交換是最終的實(shí)現價(jià)值，而企業(yè)與員工的交換是來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，我們需要員工更多的創(chuàng )造價(jià)值來(lái)和客戶(hù)進(jìn)行價(jià)值交換。
所以一個(gè)企業(yè)真正的發(fā)展，除了關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及加強企業(yè)管理水平外，建設一支可信賴(lài)可依靠的高素質(zhì)企業(yè)職業(yè)化員工隊伍，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
培訓目標：
通過(guò)普及性的職業(yè)道德教育，強化員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調解決管理層和員工層的矛盾，促使員工遵章守紀，養成自律品質(zhì)，提升員工工作素質(zhì)，完善職業(yè)操守。
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