物業(yè)企業(yè)的發(fā)展前途,歸根結底取決于經(jīng)理人團隊的發(fā)展趨勢和方向。 鑒于上述原因,使經(jīng)理人具有較強的計劃、組織、、協(xié)調、溝通及控制能力,具備職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)。同時(shí)作為整個(gè)行業(yè)還嚴格職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jì)評議考核制度,對一些品德不佳者,業(yè)績(jì)或不力者,應淘汰出局,以確保經(jīng)理人隊伍的水準。詳情在線(xiàn),費用低,快,為你提供培訓,學(xué)習,教育,頒發(fā)證書(shū)于一體的服務(wù),不僅有你想要的證書(shū),更是一次報考,終身受益。
入職敲門(mén)磚:物業(yè)項目經(jīng)理證考下來(lái)多少錢(qián)
相關(guān)法規參看本文結尾鏈接《關(guān)于修改〈物業(yè)條例〉的決定(2007年)相關(guān)條例主要有以下三條:第三十三條 從事物業(yè)的人員應當按照有關(guān)規定,取得職業(yè)書(shū)。第六十條 違反本條例的規定,未取得資質(zhì)證書(shū)從事物業(yè)的,由縣級以上地方房地產(chǎn)行政主管*沒(méi)收所得,并處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;給業(yè)主造成損失的,依法承擔賠償責任。以欺騙手段取得資質(zhì)證書(shū)的,依照本條款規定處罰,并由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的*吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。第六十一條 違反本條例的規定,物業(yè)服務(wù)企業(yè)聘用未取得物業(yè)職業(yè)書(shū)的人員從事物業(yè)活動(dòng)的,由縣級以上地方房地產(chǎn)行政主管*責令停止行為,處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;給業(yè)主造成損失的,依法承擔賠償責任。
2000年深圳市下發(fā)了《關(guān)于加強物業(yè)招投標工作的通知》,就深圳市在物業(yè)招投標中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了規范。近更新物業(yè)項目經(jīng)理證在哪報名?要求出證周期因此,項目經(jīng)理的綜合能力了,項目團隊隊伍的就可以上升,可以保使項目物業(yè)服務(wù)的。近更新物業(yè)項目經(jīng)理證在哪報名?要求出證周期物業(yè)費按照計費的不同．可以分成包干制和酬金制兩種。包干制即是物業(yè)企業(yè)根據制定的或與業(yè)主、使用人商定的。 入職敲門(mén)磚:物業(yè)項目經(jīng)理證考下來(lái)多少錢(qián)
作為物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,不僅要懂得物業(yè)知識,也要了解房地產(chǎn)有關(guān)知識。比如在驗收房屋時(shí),我們要知道驗收房屋的,了解隔熱層防水的檢驗、地產(chǎn)的發(fā)展方向,及時(shí)九部委頒布的15條規定,還要理解專(zhuān)業(yè)名詞"套型建筑面積"、"套內面積"、"建筑面積"三者之間的區別,了解房屋測量規范,地產(chǎn)銷(xiāo)售必須提供的"五證"等。了解這些知識有助于接管樓盤(pán)中的深度介入,在與商交涉時(shí)出較強的綜合素質(zhì)。
物業(yè)行業(yè)發(fā)展現狀,在收費上,包干制仍是目前國內主流收費,約95%的物業(yè)采用此類(lèi)收費,剩下5%采用酬金制的收費。而在以美國為代表的發(fā)達市場(chǎng)恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我們認為中短期來(lái)看,國內包干制為主導的趨勢仍將延續,而酬金制在高端物業(yè)中的比例將有所。主要原因在于尚未形成完善的政策和法律機制來(lái)支撐酬金制下強制性的信息,同時(shí)大部分物業(yè)公司是商背景,定位著(zhù)重在公司品牌,促進(jìn)主業(yè)銷(xiāo)售,采用包干制較為簡(jiǎn)便。長(cháng)期來(lái)看,酬金制的占比將進(jìn)一步,原因是賬務(wù)更加,更容易促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的完善。
入職敲門(mén)磚:物業(yè)項目經(jīng)理證考下來(lái)多少錢(qián), 服務(wù)是永恒的主題,物業(yè)經(jīng)理應樹(shù)立"永遠想在業(yè)主前面"的思想,認真觀(guān)察、了解、分析、研究業(yè)主(客戶(hù))的實(shí)際和潛在需求,并努力尋找適度成本投入下的意識方案,延伸和拓展服務(wù)項目,確保服務(wù)內容的多樣性,業(yè)主(客戶(hù))的生活品質(zhì)和滿(mǎn)意度。在物業(yè)服務(wù)、禮儀規范、常識中。在嚴格要求自己的同時(shí),應注重對員工的培訓。強調員工在日常工作、服務(wù)的細致和工作責任感。并且,以此和項目的良好聲譽(yù)。
