【PMP作為項目管理資格】認證報名,考試,時(shí)間,費用,流程。
【PMP在國際上樹(shù)立了其權威性】
1.PMP為美國培養了一大批項目管理專(zhuān)業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認證已成為了一個(gè)國際性的認證標準,用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認證考試;
3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(cháng);
4.各國紛紛仿美國的項目管理認證制度,推動(dòng)了世界項目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)規定,對項目管理專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度及其相應的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理發(fā)展的要求。
PMP報考時(shí)間已公示
2020年8月28日,住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等九*聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》。文件從"科技創(chuàng )新"、"提高效率"、"提升質(zhì)量"、"減少污染與排放"等方面給出了指導意見(jiàn)。文件要求創(chuàng )新組織管理模式,提出"大力推行工程總承包模式,發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún),建立使用者監督機制。"新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導骨干企業(yè)提高項目管理、技術(shù)創(chuàng )新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實(shí)工程總承包單位的主體責任,*工程總承包單位的合法權益。
證書(shū)是你升職加薪開(kāi)店上崗的必備證書(shū),是證明你能力和資格的證書(shū),所以大家得提前考一個(gè)證書(shū),為自己做好職業(yè)規劃,不要到時(shí)候著(zhù)急的時(shí)候再著(zhù)急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認可、可查、通用、費用低可分期該專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供不應求、書(shū)就業(yè)機會(huì )多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴、提交正反面照片2寸照報名一個(gè)月拿到。
PMP報考時(shí)間已公示
【PMP含金量怎么樣呢】
1、項目管理行業(yè)的標準就是PMP資格認證。
目的是為了給項目管理人員提供統一的行業(yè)標準,所以說(shuō)PMP是項目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書(shū)了。
2、獲得了PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證證書(shū)的人會(huì )比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書(shū)是需要經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習,人家PMI是有規定的,在PMP報考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項目管理培訓學(xué)習的證明,而這證明只有PMI授權的PMP培訓機構才能出具,所以說(shuō)PMP證書(shū)的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì )在招聘要求上加上一條"持有PMP證書(shū)者優(yōu)先"的字樣。
4、項目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專(zhuān)業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書(shū)。
職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì):進(jìn)取心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人必須從推動(dòng)型領(lǐng)導轉向接觸型領(lǐng)導,實(shí)行走動(dòng)式管理,親臨服務(wù)一線(xiàn),直接了解客戶(hù)需求。企業(yè)管理沒(méi)有捷徑可走,職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶(hù)滿(mǎn)意的花朵。偉大在于細節的積累,強烈的進(jìn)取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。PMP報考時(shí)間已公示
企業(yè)要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績(jì)效考核。人力資源管理就是六定,也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績(jì)。領(lǐng)導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導人必須具備不斷突破的境界和能力。企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。人生的幸福不在于你擁有的多,而在于你計較的少。精英團隊有三個(gè)缺一不可的特征:強的執行力、強的創(chuàng )新力和強的整合力。
