【PMP作為項目管理資格】認證報名,考試,時(shí)間,費用,流程。
【PMP在國際上樹(shù)立了其權威性】
1.PMP為美國培養了一大批項目管理專(zhuān)業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認證已成為了一個(gè)國際性的認證標準,用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認證考試;
3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(cháng);
4.各國紛紛仿美國的項目管理認證制度,推動(dòng)了世界項目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)規定,對項目管理專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度及其相應的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理發(fā)展的要求。
PMP報考時(shí)間-*知
針對職場(chǎng),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)規劃領(lǐng)域的總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、渠道總監、市場(chǎng)總監等營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)方法,營(yíng)銷(xiāo)工具!CEO、職業(yè)經(jīng)理人必備的3種能力,背景:產(chǎn)業(yè)升級、用戶(hù)升級、消費升級,市場(chǎng)、品類(lèi)、競爭、營(yíng)銷(xiāo)、全面革新,機遇:新零售、共享、大數據、巨型市場(chǎng),挑戰:職業(yè)經(jīng)理人、作為**熱情,有活力,有擔當的一群人、面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。
證書(shū)是你升職加薪開(kāi)店上崗的必備證書(shū),是證明你能力和資格的證書(shū),所以大家得提前考一個(gè)證書(shū),為自己做好職業(yè)規劃,不要到時(shí)候著(zhù)急的時(shí)候再著(zhù)急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認可、可查、通用、費用低可分期該專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供不應求、書(shū)就業(yè)機會(huì )多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴、提交正反面照片2寸照報名一個(gè)月拿到。
【PMP含金量怎么樣呢】
1、項目管理行業(yè)的標準就是PMP資格認證。
目的是為了給項目管理人員提供統一的行業(yè)標準,所以說(shuō)PMP是項目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書(shū)了。
2、獲得了PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證證書(shū)的人會(huì )比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書(shū)是需要經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習,人家PMI是有規定的,在PMP報考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項目管理培訓學(xué)習的證明,而這證明只有PMI授權的PMP培訓機構才能出具,所以說(shuō)PMP證書(shū)的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì )在招聘要求上加上一條"持有PMP證書(shū)者優(yōu)先"的字樣。
4、項目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專(zhuān)業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書(shū)。
epc通過(guò)率實(shí)際上是所對應的市場(chǎng)需求決定的,如今epc通過(guò)率那么高,說(shuō)明市場(chǎng)上急缺這種全能型人才,待市場(chǎng)接近飽和之時(shí),通過(guò)率有可能驟降,與之相對應的收入也有可能降低。不過(guò),這種情況至少5-10年之后才會(huì )發(fā)生。(即使發(fā)生,對大家的影響其實(shí)也不會(huì )很大,因為大家擁有了這項技能,有這個(gè)工作經(jīng)驗,干什么不行?)現在,正值epc紅利期,趕緊加入隊伍中去吧~。PMP報考時(shí)間-*知
一項國際調查表明:員工的工作能力70% 是在直接上司的訓練中得到的。也就是說(shuō)70%與你有關(guān)。如果下屬的能力沒(méi)有提升,這是上司的失職?；蛟S這也正是*經(jīng)常不能很好地實(shí)現目標的原因。
