PMP報考入口
【PMP作為項目管理資格】認證報名,考試,時(shí)間,費用,流程。
【PMP在國際上樹(shù)立了其權威性】
1.PMP為美國培養了一大批項目管理專(zhuān)業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認證已成為了一個(gè)國際性的認證標準,用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認證考試;
3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(cháng);
4.各國紛紛仿美國的項目管理認證制度,推動(dòng)了世界項目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)規定,對項目管理專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度及其相應的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理發(fā)展的要求。
工程總承包項目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養方向是針對工程總承包項目特點(diǎn),立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需要,建立滿(mǎn)足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項目管理專(zhuān)業(yè)知識的復合型人才,緊跟前沿熱點(diǎn)趨勢,組織項目同步建設,聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節,深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
證書(shū)是你升職加薪開(kāi)店上崗的必備證書(shū),是證明你能力和資格的證書(shū),所以大家得提前考一個(gè)證書(shū),為自己做好職業(yè)規劃,不要到時(shí)候著(zhù)急的時(shí)候再著(zhù)急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認可、可查、通用、費用低可分期該專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供不應求、書(shū)就業(yè)機會(huì )多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴、提交正反面照片2寸照報名一個(gè)月拿到。
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【PMP含金量怎么樣呢】
1、項目管理行業(yè)的標準就是PMP資格認證。
目的是為了給項目管理人員提供統一的行業(yè)標準,所以說(shuō)PMP是項目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書(shū)了。
2、獲得了PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證證書(shū)的人會(huì )比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書(shū)是需要經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習,人家PMI是有規定的,在PMP報考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項目管理培訓學(xué)習的證明,而這證明只有PMI授權的PMP培訓機構才能出具,所以說(shuō)PMP證書(shū)的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì )在招聘要求上加上一條"持有PMP證書(shū)者優(yōu)先"的字樣。
4、項目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專(zhuān)業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書(shū)。
職業(yè)經(jīng)理是下屬的績(jì)效伙伴,雙方通過(guò)共同的努力,實(shí)現下屬的工作目標,進(jìn)而實(shí)現職業(yè)經(jīng)理的目標,*終實(shí)現公司的目標?？?jì)效伙伴的概念,是現代國際企業(yè)中非常流行的一個(gè)概念?？梢哉f(shuō),職業(yè)經(jīng)理不能感到高高在上,向下屬分配完工作等著(zhù)要結果,或者在下屬做得不好時(shí)就訓斥一頓。你與下屬之間是績(jì)效伙伴的關(guān)系。PMP報考入口
做好機構的設置以及人員的分工與配置,大量的實(shí)踐證明,工程總承包有利于解決設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)相互制約和脫節的問(wèn)題,把設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)等工作合理交叉,有機地組織在一起。進(jìn)行整體統籌安排、系統優(yōu)化設計方案,能有效地對質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行綜合控制,提高工程建設水平,縮短建設總工期,降低工程投-。規章制度,但不夠完善和詳細,管理與執行力度也不夠,導致在工作實(shí)踐中,違背預算管理和內部控制制度,降低企業(yè)盈利水平。
