《企業(yè)贏(yíng)利六大財務(wù)管控》精品班
課程背景：
※為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲？
※為什么銷(xiāo)售增長(cháng)態(tài)勢良好卻面臨大額虧損？
※為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下？
※為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低？
導致上述現象的原因是多方面的，同時(shí)我們認為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤(pán)手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤(pán)手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤(pán)手忽視企業(yè)運作最本質(zhì)的東西。
講師簡(jiǎn)介：曾國慶老師
企業(yè)家贏(yíng)利型財務(wù)管理推廣*人
江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)客座教授、美國特許財務(wù)管理師
*總裁網(wǎng)高級講師、高級會(huì )計師、皇家*工商管理碩士
曾老師，先后受訓于加拿大皇家*工商管理碩士、香港國際商財務(wù)管理、上海復旦*財務(wù)總監高級研修班，同時(shí)服務(wù)于*IT*企業(yè)、東莞民營(yíng)50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學(xué)習和工作實(shí)踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jì)三環(huán)論與12345業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款*的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業(yè)改變理財觀(guān)念，健全理財系統，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著(zhù)改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè )福、裕源鞋廠(chǎng)、友邦保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng )、沈陽(yáng)志宇、青島康博等上千家企業(yè)
主辦單位：佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部
佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程時(shí)間： 2009年11月6日-7日（9：00-17：00）
課程地點(diǎn)：佛山市假日酒店明暉樓三樓五會(huì )議室
學(xué)習投資：2500元/人
參會(huì )對象：企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監；限額50人
《企業(yè)贏(yíng)利六大財務(wù)管控》精品班
課程收益：
構建穩健資金流管控系統
設計企業(yè)贏(yíng)利模式，增強盈利能力，提升盈利品質(zhì)
設計企業(yè)成本管控系統
打通資產(chǎn)運營(yíng)脈絡(luò )
完善企業(yè)信息分析系統
樹(shù)立企業(yè)家正確理財觀(guān)念
課程特色：
它是理念與實(shí)操相結合，用工具來(lái)指導
它是一套運營(yíng)管控的邏輯系統
它運用目前*的情景模擬訓練
課程大綱：
一、序言
企業(yè)良性發(fā)展素
企業(yè)家存在主要財務(wù)問(wèn)題
好財務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用
二、百年企業(yè) 資金為先
企業(yè)倒閉或破產(chǎn)原因多種多樣，同時(shí)其失敗都有一個(gè)共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節內容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。
u 思考：為什么盈利企業(yè)會(huì )破產(chǎn)、虧損企業(yè)得以持續運營(yíng)？
案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛(ài)多隱退
企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
企業(yè)家必須樹(shù)立正確的資金理念
企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
資金流控制利器――資金預算表編制
資金流管控六大舉措
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
三、盈利寶典 模式為王
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾講過(guò)，“企業(yè)家不贏(yíng)利就是對社會(huì )的犯罪”。保證企業(yè)贏(yíng)利是企業(yè)家的天職，也是企業(yè)家的首要職責。在本節內容中將分享企業(yè)如何快速贏(yíng)利、如何提升企業(yè)贏(yíng)利質(zhì)量。
u 思考：我們企業(yè)采用哪種贏(yíng)利策略？
企業(yè)不盈利原因剖析
樹(shù)立正確的盈利理念
盈利七大要素剖析及常見(jiàn)八大盈利模式
企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法
企業(yè)盈利目標界定及企業(yè)盈利控制
BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應用
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
四、劍指成本 砍掉魔鬼
成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著(zhù)產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái)，如何在微利時(shí)代贏(yíng)得持續利潤增長(cháng)是企業(yè)家持續思考的話(huà)題。在本節內容中將分享如何剖析企業(yè)成本結構、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營(yíng)成本。
u 思考：為什么銷(xiāo)售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：從財務(wù)層面看聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部
樹(shù)立正確的成本費用理念
企業(yè)成本結構的探討
企業(yè)成本倍減5R之道
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
五、苦煉內功 穩健運營(yíng)
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運轉。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負債。在本節內容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩建運營(yíng)。
u 思考：企業(yè)資產(chǎn)結構與權益結構健康否？
企業(yè)成果的三大殺手
賬款形成成因及收款不力原因剖析
企業(yè)資產(chǎn)控制理念
企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項舉措
企業(yè)存貨的六大特性
企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
六、建章立制 保駕護行
「制度大于總裁」，健康的企業(yè)、長(cháng)壽的企業(yè)必須建立在法制基礎之上，進(jìn)而邁入更高層次即文治階段。在本節內容中將分享如何創(chuàng )建健全的內部控制體系。
u 思考：我們企業(yè)處理目前處于哪個(gè)階段
樹(shù)立正確制度管理理念
科治理結構四大特征
企業(yè)核心運營(yíng)制度探討
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
七、解碼資訊 破譯財富
企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結果的真實(shí)反映。在本節內容中主要分享如何透過(guò)財報信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。
u 思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？
企業(yè)家第三只眼睛－－報表體系
資產(chǎn)負債表解讀
利潤表解讀
企業(yè)運營(yíng)分析體系構建
給企業(yè)家幾點(diǎn)忠告
