人力資源管理師證是*商業(yè)聯(lián)合會(huì )商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心*頒發(fā)的,證書(shū)*通用,受到*認證企業(yè)認可,是就業(yè)上崗必備要素,也是升職加薪的有利因素。

人力資源管理師木桶效應啟示

任何一個(gè)組織,可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題,即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平 。如果具體到人力資源管理的問(wèn)題上來(lái)說(shuō),又可以將木桶視為人力資源管理的績(jì)效,木桶的板則分別代表人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓、績(jì)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內容。所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整體和局部之分,我們所要做的事情就是找到薄弱的那個(gè)部分,并去加強它。

人力資源管理師皮格馬利翁效應啟示

"皮格馬利翁效應"給我們這樣一個(gè)啟示:贊美、信任和期待具有一種能量,它能改變人的行為,當一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí),他便感覺(jué)獲得了社會(huì )支持,從而增強了自我價(jià)值,變得自信、自尊,獲得一種積極向上的動(dòng)力,并盡力達到對方的期待,以避免對方失望,從而維持這種社會(huì )支持的連續性。在組織管理中,*可以適時(shí)地多給員工一些鼓勵,讓員工*大限度的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

人力資源管理師蝴蝶效應啟示

在企業(yè)管理中要注意一個(gè)個(gè)微小事件的影響,將不利的因素消除,避免它們對企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生惡劣的沖擊;將有利的因素強化,使它們對企業(yè)未來(lái)起到重要的推動(dòng)作用。例如在公司中聽(tīng)到員工對于企業(yè)、工作進(jìn)行抱怨時(shí),管理者要承諾員工提出的這些問(wèn)題會(huì )盡快處理,此外,一定要給出下次反饋的時(shí)間表。通過(guò)處理類(lèi)似的事件,要明白對于員工的負面情緒應做的是"疏",而不是"堵",而在進(jìn)行了交流之后,員工的思想也會(huì )變得正面和積極。