由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃,如: (1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃; (2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃; (3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃; (4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃。

事中控制,即在施工形成中,對影響施工的各種因素進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對活動(dòng)的行為約束,其次是對活動(dòng)和結果的控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持,控制的重點(diǎn)是對工序、工作和控制點(diǎn)的控制。

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建筑八大員的職業(yè)發(fā)展前景;材料員,負責物資,執行采購流程,設立一個(gè)好的體系保證了解材料的消耗情況。發(fā)展路徑:材料員→材料經(jīng)理→造價(jià)工程師。

在集成中大限度地利用BIM技術(shù)的潛能。例如,BIM技術(shù)可視化、可計算、可、可交換的特性。如果用好可視化特性和可特性,將可以大大改進(jìn)信息化的用戶(hù)界面,從而改變信息?化的易用性。如果用好可計算特性,將改變信息化以往用戶(hù)需要花大量時(shí)間去和錄入數據后才能使用的瓶頸問(wèn)題,大大用戶(hù)的工作效率。

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