在經(jīng)營(yíng)管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們去不斷地去探尋。以下四條簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律，或許會(huì )對您的企業(yè)管理有所幫助。 爛蘋(píng)果定律 在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì )迅速傳染
　　
在經(jīng)營(yíng)管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們去不斷地去探尋。以下四條簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律，或許會(huì )對您的企業(yè)管理有所幫助。

    “爛蘋(píng)果”定律

    在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì )迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛?！盃€蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設容易。一個(gè)能工巧匠花費時(shí)日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的*變成一盤(pán)散沙?！盃€蘋(píng)果”要果斷清除。

    手表定律

    一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無(wú)法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間，反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。同理，對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從，行為將陷于混亂。

    彼得定律

    美國學(xué)者勞倫斯“彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現象研究后得出的一個(gè)結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況，在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱(chēng)職。一名稱(chēng)職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無(wú)所作為。這種現象在現實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮。

    認同定律

    認同定律最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )覺(jué)得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個(gè)團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個(gè)與之能力相適應的主管。同時(shí)要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。（轉）