施工成本的措施,為了取得成本的成效,應當從多方面采取措施實(shí)施,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項目經(jīng)理責任制,落實(shí)成本的組織機構和人員,明確各級成本人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任。成本不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的工作,各級項目人員都負有成本控制責任。

在編制成本支出計劃時(shí),要在項目總體層面上考慮總的預備費,也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費,避免在具體編制成本計劃時(shí),可能發(fā)現個(gè)別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出人,偏離原來(lái)的成本預算。因此,應在項目實(shí)施中對其盡可能地采取一些措施。

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競標加分,在招投標階段,企業(yè)參與競標的時(shí)候,一般先要進(jìn)行資格,資格的中你單位如果具備證書(shū),那么就可以進(jìn)入競標階段! 在競標階段評標會(huì )的*會(huì )對參與競標的企業(yè)進(jìn)行評標,這個(gè)時(shí)候如果在同樣資質(zhì)的條件下,你單位具備智能建造師的證書(shū)就可以在2-5分不等的商務(wù)分加分,如果是圍標的話(huà)那就更好做了!

從起點(diǎn)節點(diǎn)①節點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節點(diǎn)節點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路,即①-③-⑤-⑧-⑨-?-⑩-?-、①-③-⑤-⑧-⑨-⑩-四-5-R為關(guān)鍵線(xiàn)路,用粗箭線(xiàn)標示在中。 關(guān)鍵工作,關(guān)鍵線(xiàn)路和時(shí)差關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò )計劃中總時(shí)的工作。當計劃工期等于計算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

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