有時(shí),由于兩種定額之間的水平不一致,個(gè)別項目也會(huì )出現施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過(guò),總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現反常情況,則應進(jìn)行分析研究,找出原因,制定相應的措施。

施工控制的依據, 共同性依據,指適用于施工階段,且與有關(guān)的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要包括:工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會(huì )審記錄、設計修改和技術(shù)變更等。和有關(guān)*頒布的與有關(guān)的法律和法規性文件,建筑法投標法》和《建設工程條例》等。

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成本計劃相互銜接、不斷深化,構成了整個(gè)工程項目成本的計劃。其中,競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質(zhì),是施工項目投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎,而有競爭力的商務(wù)標書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標書(shū)為支撐的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實(shí)施性成本計劃,都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化,是對戰略性成本計劃的安排。

施工成本控制的;贏(yíng)得值法;施工成本控制適宜運用贏(yíng)得值法。贏(yíng)得值法(Earment,EVM)作為一項先進(jìn)的項目技術(shù),初是美國部于1967年確立的。目前,上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制,基本參數有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。

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