2009年9月16-17日新笙顧問(wèn)邀請著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)者、股權激勵的拓荒者及資深專(zhuān)家薛中行老師就目前大多數企業(yè)較關(guān)注的“如何合理設計股權激勵方案？如何合理分配股份、期權額度和數量？保證既不缺乏激勵力度，又避免過(guò)度激勵，稀釋股權？股權稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的高效統一？以及新勞動(dòng)合同法下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？”的問(wèn)題做了二天一夜詳細的闡述和舉例。
      課中當學(xué)員問(wèn)到什么樣的企業(yè)適合作股權激勵時(shí)，薛老師指出近年來(lái)處在高速發(fā)展的企業(yè)和新成立的企業(yè)對于股權激勵方案的需求越來(lái)越明確。具體來(lái)說(shuō)，對于高速發(fā)展的企業(yè)，股權激勵可以幫助企業(yè)實(shí)現行業(yè)的資源整合，從而達到融資、資源優(yōu)化與再配置的結果，并且可以讓人力資本價(jià)值*化。
      對于公司成立三五年的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)講，當務(wù)之急“人”是核心因素，如果能給核心骨干一些“干股”或“期權”，將會(huì )大大增加他們的“主人翁”意識。而股權激勵最強大的功能之一就是能給員工一個(gè)清晰的愿景，讓他感覺(jué)自已是企業(yè)的主人，目前在做的事是在“耕自家的田”，所以愿意和企業(yè)家心往一處想，勁往一處使。
      在16號晚上的股權激勵圓桌會(huì )上，參會(huì )的企業(yè)家提出如何能在金融風(fēng)暴中以不變應萬(wàn)變時(shí)？薛老師指出在后經(jīng)濟危機時(shí)期，各企業(yè)只有不斷加強修煉內家功，把企業(yè)的短板補上，在經(jīng)濟危機的大潮過(guò)去后，企業(yè)才可以順勢而上，成為行業(yè)的龍頭。
      據新笙顧問(wèn)培訓部負責人介紹，參加本次培訓的學(xué)員除了珠三角地區外，還有來(lái)自山西、河南、上海等地的學(xué)員。課堂上各企業(yè)家熱情參與，積極討論。課后學(xué)員之間相互合影留念，并相約到各企業(yè)參觀(guān)訪(fǎng)談。二天一夜的課程在一片快樂(lè )、祥和的氛圍中結束。
      為了讓更多的企業(yè)掌握股權激勵的工具和方法,應廣*員的強烈要求,新笙顧問(wèn)將在12月09-10日舉辦下一期股權激勵的課程,有關(guān)課程詳情可咨詢(xún)：020-87597811轉810   13699707589  張老師
                                                                                                                                      （通訊員  王潛 報道）
      以下是課程現場(chǎng)實(shí)景：