發(fā)布時(shí)間：2007-6-6

      五菱集團2007年企業(yè)文化工作會(huì )于近日召開(kāi)，會(huì )議確定了五菱集團今年企業(yè)文化建設思路，總結06年企業(yè)文化建設工作,并分享好的推進(jìn)經(jīng)驗。
      今年是五菱集團深化管理和境外上市推進(jìn)的關(guān)鍵年。年初,集團何董事長(cháng)就對2007年的企業(yè)文化建設提出了明確要求：企業(yè)文化建設要以核心價(jià)值觀(guān)的貫徹落實(shí)與實(shí)踐為主。一是要逐步改變管理理念，豐富原有管理文化；二是要狠抓價(jià)值觀(guān)落實(shí)，重點(diǎn)是管理好管理者；三是要注重表現性活動(dòng)的安排與推廣；四是要對原有管理制度、管理流程進(jìn)行梳理；五是處理好所屬公司文化與集團文化的銜接與包容。
      2007年企業(yè)文化建設將以"在學(xué)習德魯克管理思想，形成統一管理思想的基礎之上，以項目方式適時(shí)開(kāi)展相應的管理實(shí)踐，以立足于市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià)值的管理文化和價(jià)值理念，有效推動(dòng)五菱集團管理平臺持續改進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)五菱集團管理模式形成與管理水平提升"為工作推進(jìn)思路，通過(guò)管理文化推廣與實(shí)踐，努力實(shí)現集團戰略協(xié)同與快速發(fā)展!
      目前集團企業(yè)文化推進(jìn)組正按既定的推進(jìn)思路，有計劃地實(shí)施今年企業(yè)文化推進(jìn)工作的九個(gè)項目。它們分別是：學(xué)習德魯克管理思想、集團管理模式與組織設計、目標績(jì)效管理體系、管理制度的梳理與整合、所屬公司與集團企業(yè)文化的融合、領(lǐng)導人員管理體系、各級管理人員培育機制、人才引進(jìn)與培育機制、HR體系知識的集成和認知培育及文化推廣宣傳；通過(guò)管理項目的實(shí)施來(lái)開(kāi)展管理實(shí)踐，是今年企業(yè)文化建設與推進(jìn)的主要思路。九大項目從如何管理企業(yè)？如何管理管理者和如何管理員工與工作三個(gè)方向展開(kāi)。項目的實(shí)施將會(huì )著(zhù)實(shí)推動(dòng)德魯克管理思想與五菱的現狀結合；推動(dòng)五菱集團管理平臺的持續改進(jìn)；推動(dòng)公司員工，特別是各層管理者從“知”到“行”，在工作中實(shí)踐、改進(jìn)五菱的管理文化，形成有五菱特色的立足于市場(chǎng)客戶(hù)的管理文化和價(jià)值理念，實(shí)現五菱集團戰略協(xié)同和快速發(fā)展的目標。
      會(huì )上五菱聯(lián)發(fā)、五菱柳機分別就各自企業(yè)文化建設經(jīng)驗和工作思路做了精彩分享。五菱集團黨委韋副書(shū)記肯定了2006年企業(yè)文化推進(jìn)的成績(jì)，介紹了上海寶鋼的經(jīng)驗，并對下一步企業(yè)文化工作開(kāi)展提出了要求：要加強各級領(lǐng)導對于企業(yè)文化建設的認識，要結合管理實(shí)踐與管理難點(diǎn)，結合已推進(jìn)的目標績(jì)效管理體系等有效載體扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理文化建設?！　　　　　　?五菱集團辦公室　陳貴瑛）