才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)與其它人力資源培訓的比較
才博外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)
其它公司人力資源培訓情況介紹
1．學(xué)員收益：
1).使學(xué)員具備專(zhuān)業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監職位勝任能力（能擔任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監或以上職位）：具備的勝任力結構（KCI—HRM）包括：
a 個(gè)人可信度特質(zhì)
b 對公司戰略貢獻的能力
c 具備人力資源13個(gè)體系的設計和推行能力和經(jīng)驗
d 具配合和支持公司業(yè)務(wù)目標的能力
e 運用科技改善人力資源運作能力
2).勝任人力資源經(jīng)理/總監或以上職位力，在企業(yè)獲得升職、加薪的*機會(huì )和轉工的職業(yè)競爭力；加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展速度
3).使學(xué)員從事務(wù)性工作者轉變成業(yè)務(wù)伙伴及戰力貢獻者; 變成專(zhuān)業(yè)的人力資源從業(yè)人士
4).使學(xué)員得到人力資源知識的系統整合和全面而專(zhuān)業(yè)的能力提升
5).使學(xué)員形成月薪10000元—35000元月薪的能力結構；成為獵頭公司搜獵的對象
6).通過(guò)四個(gè)月的訓練,使學(xué)員具備別人在企業(yè)中需5—10年才能獲得的經(jīng)驗的能力
1．學(xué)員收益：
1). 僅對人力資源管理/人事管理某些模塊的學(xué)習/或某個(gè)導
的經(jīng)驗分享；得不到全面而專(zhuān)業(yè)的整合和提升
2). 配合不了自我的職業(yè)發(fā)展需要
3). 未能形成職業(yè)競爭力
4). 未能系統而專(zhuān)業(yè)地解決工作中遇到的問(wèn)題
5). 學(xué)習已后基本上還是原地踏步
6). 投資回報差
2．課程體系：
1.訓練內容包括與現代和世界人力資源要求接軌的十三個(gè)體
系26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績(jì)效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓練模塊以專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力要求為設計主線(xiàn)；具有系統性、專(zhuān)業(yè)性和全面能力提升等特點(diǎn)
2．課程體系：
1，一般只有傳統人事管理的6個(gè)模塊，且不成體系，包括：
1)人力資源規劃
2)招聘
3)薪酬
4)員工培訓
5) 績(jì)效考核
6)員工關(guān)系
2，課程內容由各授課老師自導自演，沒(méi)有系統安排和設計
3．課程模塊設計：
1). 設計依據：
才博專(zhuān)業(yè)導師團依據美國密期根*對全球1000強企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監的職位勝任力結構（KCI—HR）、美國哈佛*商現代人力源源經(jīng)理/總監勝任力模式設計，具世界權威性、專(zhuān)業(yè)性、通用性和系統性
2). 設計者：
才博專(zhuān)職人力資源管理實(shí)戰型專(zhuān)家團
3). 課程模塊數量：
HR勝地任力特訓營(yíng)共128個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊，其中才博—密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)設置26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；訓練學(xué)員具備專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任能力
3．課程模塊設計：
1). 一般無(wú)設計依據：
無(wú)，一般由兼職老師東拼西湊
2). 設計者：
由兼職講師根據自己的經(jīng)驗、想法去編寫(xiě)，不具通用性、代表性、系統性和專(zhuān)業(yè)性
3). 課程模塊數量：
只有傳統5-6個(gè)人事管理模塊
4．培訓時(shí)間安排：
1). 11天專(zhuān)業(yè)的HR經(jīng)理/總監職位勝任力訓練和歷時(shí)4個(gè)月的實(shí)戰模擬訓練 ；使受訓者在4個(gè)月左右形成專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任能力
2). 采用獨立的自助式享受式訓練方式；安照學(xué)員的基礎安排訓練進(jìn)度
4．培訓時(shí)間安排：
1). 多是5-6天知識學(xué)習、小量經(jīng)驗分享
2). 連續的填鴨式培訓
5．培訓方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力養成為目的，訓練結束后學(xué)員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監或以上級別人力資源管理職位
2).培訓方式：
a.關(guān)鍵*的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運用角色模擬、案例研究、小組演練、導師指導下個(gè)人實(shí)踐、導師經(jīng)驗分享、公司實(shí)習、樣本分享、模擬實(shí)踐、測試……等專(zhuān)門(mén)度身定做的有效訓練方式；使學(xué)員獲得設定的能力結構
3). 每班按制在16個(gè)人一個(gè)班；以分組形式進(jìn)行以保證訓練的質(zhì)量和每個(gè)學(xué)員的參與程度；以確保訓練的質(zhì)量
5．培訓方式：
1).大多數以單純的知識學(xué)習為目的，小許的能力培訓，培訓
后還是原地踏步
2).培訓方式：
a.大多數以被動(dòng)的講授式為主
b.加少量的案例分析練習和和經(jīng)驗分享
3）大多數的培訓公司為節約成本，以大班開(kāi)課形式進(jìn)行教學(xué)
難以保障教學(xué)質(zhì)量和效果
6．導師：
全部訓練課程均由才博專(zhuān)職導師負責；所有導師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；并授過(guò)才博的系統導師技能訓練
6．導師：
*教師或企業(yè)兼職人員組成
7．培訓安排：
1). 課程模塊獨立，自助式培訓安排，你什么時(shí)候有空就何時(shí)參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類(lèi)似*學(xué)分制，不斷有新班，隨時(shí)免費加入下一班參加自已認為還未完全運用自如的培訓模塊
7．培訓安排：
1). 連續的填鴨式培訓
2). 不能配合工作繁忙的時(shí)間安排
3). 單一班次，無(wú)論你掌握多少，或是否有時(shí)間參加，也沒(méi)機會(huì )再參加已缺之課時(shí)或還未弄懂的課程
8．價(jià)格：
6800元/11天
8．價(jià)格：
6500-8000元/4-6天
9．學(xué)員服務(wù)：
才博為專(zhuān)注于培育和發(fā)展實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)機構，培訓導師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學(xué)員終身的就業(yè)和工作指導服務(wù)！
9．學(xué)員服務(wù)：
因其老師是學(xué)?；蚱髽I(yè)的，他們收了培訓費便結束了合作，故學(xué)員的服務(wù)隨著(zhù)培訓的結束而結束！
10．證書(shū)：
1). 具通用性，企業(yè)承認，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理/總監或以上職位
2). 證書(shū)注明勝任力結構及能力結構；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物
10．證書(shū)：
僅說(shuō)明接受過(guò)培訓；并不能形成專(zhuān)來(lái)而系統的能力結構
11．就業(yè)安排：
才博免費為學(xué)員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費的就業(yè)指導
11．就業(yè)安排：
無(wú)
