職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年,因為兩列客車(chē)相撞,美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現代企業(yè),應該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)纹髽I(yè)的管理者,世界上經(jīng)理人就這樣誕生了。

 【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】 

(1)年齡滿(mǎn)足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;  

(2)年齡滿(mǎn)足20周歲,中專(zhuān)學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。  

   職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)年齡滿(mǎn)足22周歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;  

(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓結業(yè)。  

職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);  

(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓并結業(yè)。

  職業(yè)經(jīng)理的職能,控制當本*或下屬的工作目標或績(jì)效偏離設定的目標時(shí),要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)。

控制涉及到的問(wèn)題如下:

①工作追蹤,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

②診斷,將實(shí)際效果與預設目標比較。

③檢查計劃的執行情況。

④糾正錯誤的具體措施。

【職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)含金量】 

1、參與國際人才交流的依據  

在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū),可為其提供更多求職就業(yè)渠道。  

2、執業(yè)等級的依據  

職業(yè)經(jīng)理人等級認證是對企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員品德、知識、能力和業(yè)績(jì)的認可。在就業(yè)準入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為執業(yè)者的就業(yè)通行證。  

3、出資人對經(jīng)營(yíng)者認證的依據  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在市場(chǎng)和出資人認可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為任用的依據,在探索年薪制度的過(guò)程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營(yíng)者薪酬的依據。  

4、企業(yè)面向市場(chǎng)選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據  

在我國逐步完善人才中介市場(chǎng)的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場(chǎng)選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)的社會(huì )求職人員為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要依據。

【通過(guò)獲得職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),可以帶來(lái)以下好處】

1. 提高職業(yè)素養:職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書(shū)之一,獲得該證書(shū)可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養。

2. 增強求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場(chǎng)上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)能力。

3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個(gè)人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時(shí)更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導能力。職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)使用范圍有哪些

就是什么人能在什么級別上做決定。對于組織來(lái)說(shuō),大的錯誤,是做錯決定?；蛘呤?無(wú)數人的決定不一致。組織像一輛車(chē),希望往一個(gè)方向使勁。如果往不同方向拉車(chē),會(huì )大大降低效率,力量也會(huì )被消解的,車(chē)是不動(dòng)的。甚至,車(chē)是要分裂的。這個(gè)剎車(chē),可以是用人的額度,一年的招聘指標,總額的預算,大金額是多少,也可以是公司的價(jià)值觀(guān),要在價(jià)值觀(guān)內做事。這便是職業(yè)經(jīng)理人的決策流。