哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：企業(yè)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)，關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？，如何提高自己的工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量！，怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量？，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量??。

企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

原發(fā)布者:*學(xué)術(shù)期刊網(wǎng) 企業(yè)如何才能做好產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制摘要：企業(yè)管理的好壞最終都體現在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面。產(chǎn)品質(zhì)量如何，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量的具體表現，更是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量管理控制只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿(mǎn)足社會(huì )不斷發(fā)展和市場(chǎng)競爭的要求，增強企業(yè)的生存能力。所以，不論在什么樣的環(huán)境下，加強質(zhì)量管理，理所當然成為企業(yè)管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？很重要的一點(diǎn)，就是要加強質(zhì)量源頭控制，杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生一、必須建立健全企業(yè)管理制度，為強化質(zhì)量管理提供強有力的保障。常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓”。企業(yè)既有勞動(dòng)密集型生產(chǎn)特性，又有技術(shù)密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標準去組織、規范、指導和指揮生產(chǎn)。從開(kāi)始生產(chǎn)到生產(chǎn)結束加工工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制，哪道工序出了質(zhì)量問(wèn)題，追究哪道工序當事者的經(jīng)濟責任，形成質(zhì)量自檢、自控的高度責任感和自覺(jué)性。另外，對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)者要給予一定的經(jīng)濟獎勵，把質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業(yè)質(zhì)量管理朝著(zhù)良性循環(huán)的軌道運行。所以，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立質(zhì)量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規程和獎懲制度，無(wú)疑是質(zhì)量源頭控制的較好管理措施。四、把好原材料質(zhì)量控制關(guān)，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。七、建立基于企業(yè)社會(huì )責任的企業(yè)文化,是企業(yè)有效踐行社會(huì )責任的重要途徑。

企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)

　　眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話(huà)題。正睿咨詢(xún)就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀(guān)點(diǎn)，請參考*關(guān)：原材料把關(guān)(責任*：采購、品管)嚴格杜絕不良品入庫，并進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買(mǎi)的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)。合格品方可入庫。第二關(guān)：物料的儲存(責任*：倉儲*)　　物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。第三關(guān)：制造生產(chǎn)(責任*：制造生產(chǎn)*)　　物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫、進(jìn)行銷(xiāo)售。第四關(guān)：產(chǎn)品的運輸 (責任*：物流) 為什么把產(chǎn)品的運輸也放在品質(zhì)管理當中？因為運輸不當，同樣會(huì )造成產(chǎn)品的損壞。所以物流*，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運輸。 (另外有的企業(yè)，把售后服務(wù)同樣放在品質(zhì)管理的范圍當中)。 以上就是正睿咨詢(xún)整理的企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)的相關(guān)內容，其實(shí)只要企業(yè)內*各盡其職、相互監督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會(huì )有大幅度的提高，企業(yè)定會(huì )飛黃騰達。正睿精益生產(chǎn)管理系統幫您解決生產(chǎn)運營(yíng)管理難題。 精益管理咨詢(xún)-精益生產(chǎn)咨詢(xún)-精益咨詢(xún)公司-正睿咨詢(xún)集團【官網(wǎng)】

關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？

像提升品質(zhì)、質(zhì)量這樣的業(yè)務(wù)類(lèi)演講，建議你大體可以這樣構思：一、從品質(zhì)、質(zhì)量的重要性開(kāi)始講?？上扰e國內外或行業(yè)內的正、反各一例佐證。正例：品質(zhì)、質(zhì)量高，會(huì )吸引人近悅遠來(lái)，"酒香不怕巷子深"。（如某個(gè)**的質(zhì)量和品牌）反例：上世紀八九十年代國內有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質(zhì)量要求，把品質(zhì)、質(zhì)量當兒戲，用硬紙板做皮鞋，導致以后出口或內銷(xiāo)逐漸失去市場(chǎng)。二、提升品質(zhì)、質(zhì)量要從細節抓起?？膳e國內外或行業(yè)內的一二個(gè)反例。如美國某航天飛機發(fā)射失敗，原因竟是某個(gè)橡皮墊圈導致系統故障，進(jìn)而造成發(fā)射失敗。這類(lèi)反例百度上均可查閱。三、提升品質(zhì)、質(zhì)量不僅要依靠人認識上的高度重視，還需要制度和機制的保障，如TQC（全面質(zhì)量控制）等的落實(shí)。以上三點(diǎn)基本上可以撐起該演講內容方面的骨架。至于演講方式，如語(yǔ)言、語(yǔ)氣、語(yǔ)調等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據演講場(chǎng)所的條件而定?？傊?，業(yè)務(wù)類(lèi)演講，以主題明晰、邏輯清晰、說(shuō)理透徹，語(yǔ)言表達明白通暢為好，不需要過(guò)度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

我認為主要有以下幾個(gè)方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識 2、產(chǎn)品設計復審 3、、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節檢驗、驗收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節，落實(shí)到具體責任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨列示 9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調整 10、設計人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節 11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調節（避免突擊性生產(chǎn)） 13、有效搭配設置學(xué)徒崗 14、還有重要的是對職工的業(yè)務(wù)培訓、訓練。 15、嚴格的、穩定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調節 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應該放在前面） 18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監管。 我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現在我可實(shí)在是向不起更多了。 上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn)，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有小事，具體的執行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

一流的質(zhì)量靠文化二流的質(zhì)量靠檢驗三流的質(zhì)量靠天收你要具體說(shuō)明下你們公司的現狀，才能說(shuō)的具體，否則盡和你說(shuō)大道理了。不清楚你們公司老板性格，公司文化，人員結構和產(chǎn)品制造流程，交流下，我之前呆過(guò)一個(gè)公司，120人左右，國企，生產(chǎn)汽車(chē)零部件（安全件），老板是外聘的，公司管理也職責不清互相扯皮情況很?chē)乐?。我做質(zhì)量主管，檢驗員10人左右，一個(gè)質(zhì)量工程師一個(gè)QA,公司內部過(guò)程管理推不動(dòng)的，然后我就專(zhuān)門(mén)堵出貨，抗住生產(chǎn)和老總的指責，過(guò)程完全放棄，一個(gè)月內出貨只發(fā)生5起左右客訴，之前是每天客訴。一個(gè)月內檢驗員走了一半，只要辭職我全都批準，不說(shuō)任何挽留的話(huà)，直接簽字。質(zhì)量工程師QA還有我全部天天呆在現場(chǎng)檢驗成品，圍堵不合格。然后一個(gè)月后試用期過(guò)了。又去推過(guò)程報廢率，只堵人為報廢（報廢基本都是人為操作不當），只扣生產(chǎn)主管的錢(qián)，1塊錢(qián)1個(gè)，每天公告欄公示。老總沒(méi)事看看，都貼滿(mǎn)了。報廢率1個(gè)月就沒(méi)了。過(guò)程中生產(chǎn)主管和我發(fā)生了爭執，同事拉開(kāi)了，老總搖搖頭沒(méi)說(shuō)話(huà)。我沒(méi)管，扣的更厲害了?(??????????? ?)?。后面過(guò)程開(kāi)始慢慢管，也算還行，返工件很難降低，因為焊工多，難招，你不能把人都搞沒(méi)了。說(shuō)這些，只是想說(shuō)問(wèn)題要一個(gè)一個(gè)解決。先解決出貨，再解決報廢，這兩個(gè)可以直接降本。過(guò)程，這個(gè)靠文化和人才保證的，看你權限盡力而為。比如有些夾具設計繁雜，你無(wú)法去替工藝設計，也別指望一個(gè)3/5000左右的工藝設計多合理的夾檢具。這個(gè)就屬于你權限之外的，如實(shí)反饋問(wèn)題就可以了。至于人員管理，檢驗員的管理簡(jiǎn)單粗暴就可以了，就事論事，好好檢驗，做不了換人。出貨穩定了，再考慮團隊建設，在此之前，先光明正大的清洗一波。加油，不要想太多，你只要想清楚要做哪些事，先后順序，然后一件事一件事來(lái)做。像團隊管理之類(lèi)的，做事的過(guò)程中順便解決就好。

如何提高自己的工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量！

展開(kāi)全部 1、工作質(zhì)量指對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作對于產(chǎn)品質(zhì)量保證程度。工作質(zhì)量涉及到企業(yè)所有*和人員，也就是說(shuō)企業(yè)中每個(gè)科室、車(chē)間、班組，每個(gè)工作崗位都直接或間接地影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，其中領(lǐng)導者的素質(zhì)最為重要，起著(zhù)決定性的作用，當然廣大職工素質(zhì)的普遍提高，是提高工作質(zhì)量的基礎。工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保證。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須首先抓好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作。 2、產(chǎn)品質(zhì)量指的是在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、計量、運輸、儲存、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、生態(tài)回收等全程的必要的信息披露。 產(chǎn)品質(zhì)量除了含有實(shí)物產(chǎn)品之外，還含有無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量，即服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量也是有標準的。 3、區別和聯(lián)系 工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量從定義上來(lái)說(shuō)是2個(gè)不同的概念，但之間也有緊密的聯(lián)系 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反應；工作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；好的工作質(zhì)量帶來(lái)好的產(chǎn)品質(zhì)量，差的工作質(zhì)量則帶來(lái)不好的產(chǎn)品質(zhì)量； 這要求我們要從源頭上解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，抓質(zhì)量關(guān)

怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量？

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng )業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。 要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節著(zhù)手，把握好每一個(gè)環(huán)節，不能夠存留任何一個(gè)空擋。 每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售。 以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng )業(yè)者計劃生產(chǎn)無(wú)公害農產(chǎn)品，那他就要按照無(wú)公害農產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲(chóng)防治各個(gè)方面，都按照無(wú)公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質(zhì)量要求。 對于不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放入其出售的規范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

一、強化企業(yè)職工的質(zhì)量意識沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業(yè)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，才有說(shuō)服力，也才能落到實(shí)處，企業(yè)要通過(guò)多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高職工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)，使職工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，同時(shí)全員質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量結果與管理者的利益掛鉤。從而使每個(gè)職工明白提高產(chǎn)品質(zhì)量的責任和義務(wù)。 　　二、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責任感責任到位，就是落實(shí)質(zhì)量責任。建立質(zhì)量責任制是工業(yè)企業(yè)中建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節，為了使每一位職工對自己的工作質(zhì)量負責，企業(yè)內部應形成一個(gè)精密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)追查責任，從而保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司每一位員工包括企業(yè)負責人明確責、權、利的相互關(guān)系，明白自己該做什么，怎樣做，負什么責，做到人人心里有數。不能一接觸到實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。 　　三、強化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、各個(gè)*全部工作的綜合反映，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì )不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動(dòng)員起來(lái)，做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理。從原材料的進(jìn)入到成品的出廠(chǎng)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節加以管理，建立一個(gè)健全而完整的質(zhì)量保障體系。 　　四、強化質(zhì)檢機構對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監控作用作為質(zhì)檢*，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的。堅持標本兼治，企業(yè)自愿的原則，結合質(zhì)檢*的各項業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)指導，有重點(diǎn)地為企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。其重點(diǎn)要加強對企業(yè)領(lǐng)導班子、干部、技術(shù)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓和職工的文化技術(shù)培訓，教育企業(yè)經(jīng)常性地開(kāi)展知識更新，提高企業(yè)干部職工的質(zhì)量意識和自律能力。指導企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強企業(yè)的規范化質(zhì)量，創(chuàng )造性實(shí)行質(zhì)量監控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗

上面就是我對企業(yè)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量演講整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！