哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升銀行的制度執行力演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：什么才是真正的執行力？其實(shí)就這4點(diǎn)，如何使銀行下級員工更好學(xué)習并執行制度文件？，如何加強制度建設 提升制度執行力，提高制度執行力，落實(shí)“*一公里”，試論如何提高制度執行力，談如何提高基層行的執行力??。
什么才是真正的執行力？其實(shí)就這4點(diǎn)
執行不等同于執行力，職場(chǎng)中，很多人并沒(méi)有執行力。領(lǐng)導讓你完成一份報告，又沒(méi)明確時(shí)間，你會(huì )如何做？很多人會(huì )多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導來(lái)催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫......那么什么才是真正的執行力？一、該說(shuō)的要說(shuō)到只有說(shuō)對話(huà)，才能辦對事。領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，應說(shuō)清楚任務(wù)目標、完成時(shí)間、責任人等。領(lǐng)導該說(shuō)的要說(shuō)清楚，確保下屬聽(tīng)得明白。這是高效執行力的基本條件。二、說(shuō)到的要做到執行力的法則之一就是絕對服從，面對任務(wù)，下屬要不容置疑，迅速執行。工作要不留死角，說(shuō)到做到，只要結果，不要如果?！读羷Α分械睦钤讫堄幸淮握亿w剛商量，想挑些會(huì )武功的戰士，組成一個(gè)特別小隊，趙剛也覺(jué)得可以，說(shuō)：「你盡快去辦！」李云龍卻說(shuō)：「不用盡快，我馬上就去！」在戰場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。三、做了要做好執行任務(wù)，要不打折扣；配合任務(wù)，要不遺余力。執行不等于執行力，做了不等于做好，高效執行力就是在快的前提下，要追求卓越。任務(wù)完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒(méi)有忽略細節？能不能滿(mǎn)足領(lǐng)導期望？高效執行的考量標準是：沒(méi)有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。四、做好要見(jiàn)到任務(wù)完成要經(jīng)得起領(lǐng)導檢查，領(lǐng)導檢查要有據可依，所以，執行力最重要的是結果，結果好不好，要有衡量標準。同時(shí)，下屬完成任務(wù)時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報任務(wù)，匯報任務(wù)要講結果。更多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗及思維我會(huì )每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個(gè)團隊，我所分享的這些都是自己一步步實(shí)踐總結出的經(jīng)驗和教訓，謝謝大家，大家可以?huà)呶叶S碼加我微信，祝大家發(fā)財。
如何使銀行下級員工更好學(xué)習并執行制度文件？
培訓啊，培訓啊，培訓啊。整天只想牛擠奶，不讓牛吃草。拿出時(shí)間來(lái)培訓?。。。。。。?！而且一定要告訴新員工哪些是一定不能做的??！做了就會(huì )開(kāi)除?。?！
如何加強制度建設 提升制度執行力
*0.27元/天開(kāi)通百度文庫會(huì )員，可在文庫查看完整內容> 原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) [關(guān)鍵詞]制度建設；執行力；途徑 一、制度執行力不強的表現 （一）制度建設存在“漏洞”。工作中主動(dòng)抓制度建設的意識淡薄，對上級制度囫圇吞棗、研究不夠，照搬照抄上級制度條款；超前思維能力不足，頻繁修改，缺乏穩定性，朝令夕改；制度修訂不及時(shí)，對新情況、新問(wèn)題研究處理不夠，跟不上形勢發(fā)展需要；*與*之間協(xié)調意識差，制度制定過(guò)程中不通氣，造成制度之間相互“打架”。這些問(wèn)題的存在，不僅導致制度本身不夠科學(xué)、不嚴謹和脫離實(shí)際，還給制度執行帶來(lái)極大困難。 （二）制度執行嚴重“梗阻”。領(lǐng)導對執行力重視不夠，認為制度出臺后就大功告成，組織成員都能照章辦事，思想上有松懈的傾向，制度制定與執行脫軌。領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到帶頭學(xué)習制度，嚴格執行制度，自覺(jué)維護制度，真正做到制度面前沒(méi)有特權，制度約束沒(méi)有例外。執行制度過(guò)程中變通執行，主要精力放在違規“風(fēng)險規避”研究上，常打擦邊球、鉆漏洞，領(lǐng)導有時(shí)候搞下不為例，讓制度變成廢紙。 （三）制度監督經(jīng)?！安瓤諜n”。監督考核是制度執行中的一個(gè)重要環(huán)節，是實(shí)現制度目標的重要手段。目前，很多制度出臺后，只是“走程序”，相應的監督考核沒(méi)有或脆弱、方式方法不對、流于形式、缺乏經(jīng)常性等，
提高制度執行力，落實(shí)“*一公里”
政策只有得到有效貫徹落實(shí)，才能發(fā)揮應有作用，而有效的政策落實(shí)，離不開(kāi)基層黨組織發(fā)揮好“*一公里”作用。過(guò)去，由于少數基層黨組織在貫徹落實(shí)決策部署過(guò)程中，存在“雷聲大雨點(diǎn)小”“上有政策下有對策”“選擇性落實(shí)”等現象，使得黨中央的決策部署在基層落實(shí)受阻。唯有基層黨組織抓緊補齊各種短板，把工作重心轉到基層的管理與服務(wù)上，才能讓“*一公里”這個(gè)基礎環(huán)節“硬核”起來(lái)。制度執行力是影響*特色社會(huì )主義制度優(yōu)勢充分發(fā)揮的重要因素，以往我們對制度建設和制度執行的要求是不平衡的，存在重建設、輕執行的現象。黨和*十分重視制度建設，不斷探索實(shí)踐，不斷改革創(chuàng )新，建立和完善各方面的制度，很多制度已經(jīng)建立起來(lái)，看起來(lái)也很完善，但就是落不到實(shí)處，不能充分發(fā)揮作用，發(fā)揮制度效能明顯不足，對于制度執行*的問(wèn)題是執行不得力，口頭上喊得多、行動(dòng)上落實(shí)少，或是執行走偏，制度執行缺乏剛性，目前制度執行力已經(jīng)成為影響*特色社會(huì )主義制度優(yōu)勢充分發(fā)揮的重要因素。在貫徹落實(shí)黨中央決策部署時(shí)，基層黨組織要堅持到一線(xiàn)去發(fā)現問(wèn)題，用切實(shí)有效的方式方法，提升黨中央決策部署的實(shí)效性。切實(shí)把強化能力作為工作的重點(diǎn)，倒逼基層干部服務(wù)群眾，破解基層群眾“怎么辦事”“找誰(shuí)辦事”的難題。只要基層黨組織以高度的政治責任感，直面問(wèn)題，綜合施策，將人民群眾的需求作為工作的落腳點(diǎn)，就一定能打通政策落實(shí)的基層“*一公里”，不斷加強基層黨組織的戰斗力，讓黨的政策真正落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)。 中山路街道辦事處 孫思藝
試論如何提高制度執行力
如何提高制度執行力,是煙草行業(yè)企業(yè)管理工作中面臨的一項重要課題。制度執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競爭中,一個(gè)企業(yè)的制度執行力如何,將決定企業(yè)的興衰。作為煙草行業(yè)應如何提高制度執行力呢?筆者就此作一些粗淺的分析和探討。一、煙草行業(yè)制度執行力薄弱的原因在許多單位,我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現象:單位制定了一系列的規章制度,裝訂或印制得很精美,但員工卻將制度丟在抽屜里或僅僅掛在墻壁上供人欣賞,而員工依然按照各自的習慣工作,各項規章制度得不到很好的執行。這種制度執行力薄弱的現象歸納起來(lái),有如下幾種情況:一是管理者執行制度缺乏一貫性。在執行制度的過(guò)程中,有布置沒(méi)檢查,或者檢查工作時(shí)前緊后松,工作中管理者姑息遷就,執行不嚴,或者寬以待己,嚴于律人,自己沒(méi)有做好表率等。使企業(yè)的制度逐漸失去權威性。二是出臺制度時(shí)缺乏嚴肅性。出臺各項制度時(shí)不嚴謹,未進(jìn)行認真思考和認真調研就倉促出臺,經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從,導致制度本身不合理、不科學(xué),針對性、可行性不強。
談如何提高基層行的執行力
內容預覽：近年來(lái)基層行普遍感到各類(lèi)檢查越來(lái)越多，但查出的大部分又都是老問(wèn)題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯、屢改屢犯的現象。究其原因，關(guān)鍵在于制度的執行力不夠。那么，什么是執行力呢？執行力是指通過(guò)一套有效的系統、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉化為結果的能力。在某種意義上，企業(yè)的核心競爭力在于執行力，“上面千根線(xiàn)，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都要依靠全體干部員工“這根針”去努力、去實(shí)踐，也就是靠全體干部員工的“執行力”來(lái)實(shí)現。作為基層行，如何提高執行力是關(guān)鍵。因此，本文就提升基層執行力進(jìn)行探討?！ ∫?、當前基層行執行力不強的原因 近年來(lái)，基層行的經(jīng)營(yíng)體制不斷理順，各項規章……
上面就是我對如何提升銀行的制度執行力演講整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！
