哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：工作中如何提升執行力演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何提高工作執行力，工作中怎樣提高執行力，怎樣提升員工執行力？??。

如何提高工作執行力

一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大??；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。 二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。 三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。 總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

工作中怎樣提高執行力

我認為首先應在心態(tài)上保持積極向上：1、認真的挺好領(lǐng)導交辦的任務(wù)，明確任務(wù)的具體要求，這是提高工作執行力的前提和基礎。2、當工作量較大時(shí)，應根據任務(wù)要求分出輕重緩急，安排好任務(wù)，按任務(wù)的要求嚴格抓好落實(shí)工作。加強與領(lǐng)導的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導更好的統籌全局部署工作。3、執行任務(wù)的過(guò)程中要開(kāi)動(dòng)腦筋，積極想辦法。面對困難的時(shí)候要迎難而上，主動(dòng)解決問(wèn)題。4、加強與同事的溝通協(xié)調，爭取同事的幫助一同把任務(wù)完成，把工作做好。

怎樣提升員工執行力？

公司所有戰略與目標的落地關(guān)鍵在于員工的執行力，要想提升員工的執行力，首先應搞清楚員工在執行中會(huì )存在哪些問(wèn)題？我在2014年有幸參加了深圳阿爾法內訓，他們總結了員工執行力不強的現象或原因： 1）公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求； 2）員工工作標準不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對結果負責； 3）執行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰略得不到有效的貫徹執行； 4）執行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動(dòng)改變創(chuàng )新意識和勇氣； 5）執行能力缺乏，員工缺乏自我管理、組織、計劃、研究策劃的工具和方法。 員工為什么執行力不強可以歸納成2個(gè)類(lèi)別：?jiǎn)T工執行意識、員工執行能力。執行力，學(xué)不出來(lái)，是訓練出來(lái)的！要想提升員工的執行力就必須提升員工的執行意識與能力，而*的方法就是訓練。

上面就是我對工作中如何提升執行力演講整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！