一、聯(lián)建顧問(wèn)精益咨詢(xún)事業(yè)部介紹
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)，長(cháng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著(zhù)多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念
現場(chǎng)：到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現場(chǎng)
現物：對發(fā)生問(wèn)題的具體對象進(jìn)行確認
現實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部?jì)?yōu)勢：
注重結果：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，更幫助客戶(hù)將方案轉化為可衡量的結果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題。據對大知客戶(hù)改善結果的不完全統計，客戶(hù)的平均收益如下：
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。
產(chǎn)品一次通過(guò)率：*提升25%以上。
設備整體效率：平均提升12.5%。
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
專(zhuān)業(yè)人才：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設計項目整體實(shí)施方案，評估企業(yè)的運營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
專(zhuān)門(mén)技術(shù)：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進(jìn)的方法和系統能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(cháng)、為公司獲得收益。
二、咨詢(xún)項目清單
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運營(yíng)改善
2、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統的導入
3、企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)平衡-打造精益供應鏈
4、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統價(jià)值流優(yōu)化
5、廠(chǎng)區精益布局與規劃-工廠(chǎng)/車(chē)間設施規劃與改善項目
6、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
7、品質(zhì)預防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導入
8、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線(xiàn)）-SMED
9、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構建單件流體系
10、手工組裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-創(chuàng )建團隊記件體系
11、電子行業(yè)精益生產(chǎn)改善
12、塑膠行業(yè)精益生產(chǎn)改善
13、家居行業(yè)精益生產(chǎn)改善
14、地板行業(yè)精益生產(chǎn)改善
15、五金行業(yè)精益生產(chǎn)改善
16、PCB行業(yè)精益生產(chǎn)改善
17、PCBA行業(yè)精益生產(chǎn)改善
18、機械行業(yè)精益生產(chǎn)改善
19、包裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善
20、企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場(chǎng)管理、目視化
21、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)平衡及效率提升
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之設施規劃及設備布局
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之建立工業(yè)工程體系、訓練合格IE工程師
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之將IE理念與技術(shù)徹底融入您的企業(yè)
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之動(dòng)作分析
26、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
27、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之時(shí)間分析
28、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
29、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之生產(chǎn)*規范化
30、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之物控*規范化
31、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之營(yíng)銷(xiāo)*規范化
32、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之采購*規范化
33、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之人力資源*規范化
34、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之品質(zhì)*規范化
35、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之現場(chǎng)管理規范化
36、TOC產(chǎn)能提升咨詢(xún)
37、減少生產(chǎn)中的浪費咨詢(xún)
38、生產(chǎn)線(xiàn)效率提升
39、基于JIT的生產(chǎn)線(xiàn)規范化
40、高效物流系統設計實(shí)施
41、現場(chǎng)物料管理改善
42、采購制度流程建立
43、工廠(chǎng)布局設計
44、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢(xún)
45、精益生產(chǎn)LEAN咨詢(xún)
46、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢(xún)
47、目標管理與KPI績(jì)效考核系統咨詢(xún)
48、薪酬體系設計咨詢(xún)
49、品質(zhì)改進(jìn)咨詢(xún)
50、培訓體系設計咨詢(xún)
51、績(jì)效管理體系咨詢(xún)
52、供應鏈管理咨詢(xún)
53、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢(xún)
54、崗位分析與崗位評價(jià)咨詢(xún)
55、企業(yè)規范化管理系統建設咨詢(xún)
56、新工廠(chǎng)構建咨詢(xún)
新廠(chǎng)（新生產(chǎn)線(xiàn)、新設備）布局
57、新廠(chǎng)（新生產(chǎn)線(xiàn)、新設備）導入
58、新廠(chǎng)（新生產(chǎn)線(xiàn)、新設備）量產(chǎn)
59、老廠(chǎng)搬遷
60、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧問(wèn)
61、運營(yíng)戰略系統（TPI）咨詢(xún)
62、行銷(xiāo)策略規劃咨詢(xún)
63、會(huì )議管理體系咨詢(xún)
64、知識管理咨詢(xún)
65、客戶(hù)滿(mǎn)意度體系咨詢(xún)
66、改善管理之QCC品管圈專(zhuān)案
67、改善管理之降低不良品專(zhuān)案
68、改善管理之降低工廠(chǎng)成本專(zhuān)案
69、改善管理之流程優(yōu)化專(zhuān)案
70、改善管理之縮短交貨周期專(zhuān)案
歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取大量咨詢(xún)方案！
聯(lián)系人：于小姐
電話(huà)：0755-27931085（零七伍伍--二七九三一零八伍）
咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網(wǎng)址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司）
