聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)，長(cháng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、**企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)*的各方面！

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著(zhù)多年日資跨國企業(yè)和*歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國外*的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念

現場(chǎng)：到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現場(chǎng)

現物：對發(fā)生問(wèn)題的具體對象進(jìn)行確認

現實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部?jì)?yōu)勢：

注重結果：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，更幫助客戶(hù)將方案轉化為可衡量的結果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題。據對大知客戶(hù)改善結果的不完全統計，客戶(hù)的平均收益如下：

生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。

產(chǎn)品一次通過(guò)率：*提升25%以上。

設備整體效率：平均提升12.5%。

生產(chǎn)成本：平均降低20%以上

專(zhuān)業(yè)人才：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設計項目整體實(shí)施方案，評估企業(yè)的運營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。

專(zhuān)門(mén)技術(shù)：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進(jìn)的方法和系統能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不*化及管理特點(diǎn)，成活、成長(cháng)、為公司獲得收益。