做有品質(zhì)的良心教育機構——歌喬品牌設計藝術(shù)教育

2007年的初夏，歌喬品牌的前身——飛歌廣告設計工作室在深圳龍華破繭而出，不到1年時(shí)間，憑借專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )意與設計水準，迅速在當地占領(lǐng)市場(chǎng)，積累了近百家優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

2008年起，創(chuàng )始人穆建飛開(kāi)始兼任數家知名健康產(chǎn)業(yè)集團的設計顧問(wèn)、企劃主任、品牌總監等職。

2012年，飛歌更名注冊歌喬品牌策劃設計有限公司及商標，客戶(hù)范圍立足深圳，面向全國。同時(shí)，在國內醫療健康產(chǎn)業(yè)的策劃設計領(lǐng)域，有著(zhù)極高的知名度和影響力。
業(yè)內人士+用人單位+就業(yè)學(xué)員三方推崇

此刻，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加快特別是互聯(lián)網(wǎng)電商的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的客戶(hù)企業(yè)早已開(kāi)始注重策劃和設計，都急需優(yōu)秀的設計人才。2016年，在親自面試大量的設計生，并深入市場(chǎng)調查后，發(fā)現一個(gè)驚人的現象：市面上各類(lèi)培訓機構早已琳瑯滿(mǎn)目，但流程化的教學(xué)，半調子水平的老師，對著(zhù)投影儀讀PPT教材，學(xué)員交了數萬(wàn)元的學(xué)費，卻只學(xué)到軟件基礎和設計皮毛，與市場(chǎng)嚴重脫節，根本達不到企業(yè)的用人需求。

更有一些培訓機構為了商業(yè)利益，尋求上市，在資本的運作下盲目擴張分校，增加各種專(zhuān)業(yè)，拼命做大規模，結果導致運營(yíng)管理、房租水電、廣告投入、人力工資等成本的迅速增高。在高昂的成本下，各種招生套路層出不窮，學(xué)員報名后只能快進(jìn)快出，直接導致老師精力分散、教學(xué)質(zhì)量下滑、學(xué)習時(shí)間倉促，和當初報名時(shí)的承諾差距甚遠。不負責的態(tài)度，讓學(xué)員付出學(xué)藝不精、就業(yè)不順、半途而廢的慘痛代價(jià)，造成培訓行業(yè)口碑一落千丈！

此時(shí)，面對公司蒸蒸日上的設計業(yè)務(wù)，面對每月數萬(wàn)的穩定收入，歌喬公司高層作出了驚人的決定：提高企業(yè)設計收費標準和合作門(mén)檻，將精力和重心轉向設計培訓，把15年的設計經(jīng)驗全部濃縮成精華課程，傾囊相授給每位學(xué)員，做有品質(zhì)的良心教育機構，歌喬品牌設計藝術(shù)學(xué)院由此而生！

歌喬學(xué)院在行業(yè)率先采用小班制精準教學(xué)模式，總監導師針對性的教學(xué)與輔導、交流互動(dòng)并深度剖析設計案例，最后與學(xué)員共同創(chuàng )作實(shí)踐！憑借獨有的9大核心教學(xué)優(yōu)勢，讓0基礎學(xué)員畢業(yè)就能輕松上崗，真正做到包教包會(huì )、包就業(yè)。課程學(xué)完就業(yè)后就能獨擋一面，設計水平和工資均超過(guò)社會(huì )上工作3年設計師。

幾年來(lái)，在熱愛(ài)、專(zhuān)業(yè)、責任、厚道的歌喬品牌感召下，在每位老師耐心細致的教學(xué)指導下，數百名學(xué)員在歌喬報名后實(shí)現了人生的華麗蛻變，彎道超車(chē)！如今他們已經(jīng)成為所工作單位的中流砥柱，相當一部分學(xué)員已經(jīng)從事設計主管、總監等管理職位。

憑借專(zhuān)業(yè)厚實(shí)的以及良好的聲譽(yù)和口碑，近年來(lái)，歌喬品牌受到中央電視臺央廣網(wǎng)、《中國日報》網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等多家媒體的深入報道。

在當今各行業(yè)培訓機構普遍追求“大”的今天，歌喬選擇了做“小”、做細，做精！充分保證教學(xué)質(zhì)量，打造屬于自己機構的精品課程產(chǎn)品，樹(shù)立良好的就業(yè)服務(wù)保障體系，打造一支超強戰斗力強的團隊，這就是歌喬的王道！