開(kāi)學(xué)

典禮

開(kāi)學(xué)典禮

1.班會(huì )解讀學(xué)習手冊。

2.拓展破冰,班級熔煉。

拓展訓練

定

方

向

《營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新與規劃》

1. 掌握營(yíng)銷(xiāo)戰略搭建的分析方法及邏輯

2. 掌握基于戰略的營(yíng)銷(xiāo)策略設計路徑

3. 系統掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破的創(chuàng )新戰略構建

《消費者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》

消費者行為學(xué)是所有營(yíng)銷(xiāo)方法之母,也是營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎。了解客戶(hù)思維模式和習慣,找到有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,創(chuàng )造性的使用資源與智慧,打造快速銷(xiāo)售增長(cháng)的鑰匙。

《差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位戰略》

1. 清晰了解現代營(yíng)銷(xiāo)核心架構與體系

2. 掌握營(yíng)銷(xiāo)從戰略到應用的三大領(lǐng)域

3. 了解定位的主要方法論,提高差異化營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌定位的能力

做

規

劃

《如何打造爆品》

1. 了解爆品打造的底層邏輯

2. 掌握如何打造爆品的具體科學(xué)方法

3. 學(xué)會(huì )運用爆品戰略的落地工具

《產(chǎn)品驅動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng )新》

1. 掌握基于產(chǎn)品驅動(dòng)下的企業(yè)升級轉型的方法

2. 掌握企業(yè)升級所需要的爆品打造及商業(yè)模式實(shí)戰方法

3. 掌握創(chuàng )新產(chǎn)品高效推廣、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑和系統方法

《科學(xué)定價(jià)——提升凈利潤3至5個(gè)點(diǎn)》

價(jià)格是有效的利潤杠桿,科學(xué)定價(jià)才能保證企業(yè)長(cháng)期利益的大化。掌握基本定價(jià)原理,熟悉不同定價(jià)方法和運用場(chǎng)景,理解定價(jià)在創(chuàng )新和數字化商業(yè)戰略中的作用。

《社群運維兵法》

1. 整理社群容易出現的問(wèn)題和原因

2. 熟悉社群運營(yíng)體系

3. 系統掌握社群構建和社群運營(yíng)的方法論、流程和工具

《5G時(shí)代下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》

1. 掌握5G時(shí)代下新媒體營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)推廣的知識

2. 掌握新媒體營(yíng)銷(xiāo)的方法與工具,促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(cháng)并打造強勢新媒體品牌;

3. 全面深刻了解新媒體營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內容

抓

業(yè)

務(wù)

《客戶(hù)關(guān)系管理與專(zhuān)業(yè)回款技巧》

1. 獲得與現有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法

2. 掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售流程,挖掘客戶(hù)需求的以"次序技術(shù)"為基礎的提問(wèn)技巧

3. 掌握渠道動(dòng)力模型,防范渠道信用風(fēng)險,找到經(jīng)濟危機中新的利潤增長(cháng)點(diǎn)

《新零售時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑》

1. 把握營(yíng)銷(xiāo)趨勢,了解技術(shù)推動(dòng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

2. 快速掌握線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道品牌打造方法,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工具

《業(yè)績(jì)倍增方略》

1. 學(xué)會(huì )找到目標客戶(hù)

2. 掌握業(yè)績(jì)增長(cháng)組合策略,提高產(chǎn)品勢能和價(jià)值

3. 推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的執行方法

《談判博弈》

1. 了解談判前的基礎準備,把握先機

2. 掌握談判基本要素并找到合適的策略,讓對方有"贏(yíng)"的感覺(jué),達到雙贏(yíng)效果

3. 明確談判誤區和雷點(diǎn),避免犯錯

《營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財務(wù)管理》

數學(xué)有對錯,營(yíng)銷(xiāo)也有對錯。營(yíng)銷(xiāo)要用數字說(shuō)話(huà),營(yíng)銷(xiāo)管理者心中要有數字概念,甚至要清晰于財務(wù)人員。通過(guò)財務(wù)信息了解客戶(hù),運用財務(wù)信息有效決策、制定銷(xiāo)售策略,管理應收賬款,掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的財稅知識降低風(fēng)險和不必要的稅收。

《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰》

1. 樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大局觀(guān),全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力, 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施及控制的關(guān)鍵

2. 通過(guò)演練尋求在營(yíng)銷(xiāo)設施、宣傳策略等方面的小投入讓市場(chǎng)份額大,尋求營(yíng)銷(xiāo)組合的優(yōu)化。

《教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團隊智慧》

1. 通過(guò)教練技巧,使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉變?yōu)榉e極主動(dòng),提升下屬工作內驅力

2. 通過(guò)教練流程,清晰員工或團隊的目標,協(xié)助并支持員工制定出實(shí)際行動(dòng)步驟

3. 學(xué)會(huì )管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權

帶

團

隊

《打造銷(xiāo)售團隊——營(yíng)銷(xiāo)人才甄選與團隊構建》

1. 掌握團隊測評技術(shù)以構建高效的團隊

2. 熟悉團隊協(xié)作與分工的基本思路與方法

3. 掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素

《向阿里學(xué)習打造高績(jì)效團隊》

1. 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式,打造本企業(yè)的高效團隊

2. 掌握團隊領(lǐng)導的核心、實(shí)用的團隊領(lǐng)導方法和激勵團隊的高效方法

3. 借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置,優(yōu)化本企業(yè)團隊溝通體系

《新生代管理》

1. 真正了解新生代需求,了解新生代好管和不好管的閥門(mén)

2. 解讀新生代員工管理的價(jià)值導向

3. 獲取新生代員工管理的方法和工具

結業(yè)

典禮

期末總結,校方表彰及頒發(fā)證書(shū)

校方總結、表彰大會(huì )

(以上課程包含選排專(zhuān)題課,專(zhuān)題課每個(gè)班級安排不同,以實(shí)際課表為準。)

1

金融經(jīng)濟類(lèi)

《*宏觀(guān)經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》

《世界時(shí)局與*經(jīng)濟》

《資本的游戲》等

2

人文素養類(lèi)

《國學(xué)里的大智慧》

《儒家文化經(jīng)典精神與心智提升》

《大唐興衰》

《*式領(lǐng)導智慧》

《哲學(xué)與人生》等

3

生活健康類(lèi)

《家庭親密關(guān)系塑造》

《女性心理健康與調試》

《健康的自我管理---向運動(dòng)要健康》

《黃帝內經(jīng)和身心健康》等

4

綜合管理類(lèi)

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》

《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》

《企業(yè)家人生的頂層設計》

《民營(yíng)企業(yè)股權激勵之道》等

5

財務(wù)管控類(lèi)

《年度預算管理》

《以創(chuàng )建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》

《如何做一個(gè)的財務(wù)總監》等

6

人力資源類(lèi)

《轉型升級中的人才戰略》

《基于企業(yè)戰略的年度培訓規劃與預算編制》

《如何做一個(gè)的人力資源總監》等

7

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》

《商務(wù)談判全攻略---現代職業(yè)人的必備談判技能》

《切割營(yíng)銷(xiāo)與品牌兩極法則》等