項目集管理專(zhuān)業(yè)人士(PgMP?)培訓大綱
課時(shí):3天精講+1天?？?/p>
課程介紹:
項目集管理(Program Management)是指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目進(jìn)行高級管理。PgMP認證(Program Management Professional),是美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)繼PMP之后推出的又一項目管理權威認證,以《項目集管理標準》為框架,為項目管理高端人員提供了統一、規范的認證標準。該知識體系標準為大項目管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導在大項目環(huán)境中 如何管理多個(gè)項目和非項目活動(dòng),闡述成功管理大項目的做法和必要步驟。自2007年推出以來(lái),全球已有近萬(wàn)名人員參加了PgMP認證考試。PgMP資質(zhì)認證是特別為認可那些管理多個(gè)項目并且確保項目集的成功的專(zhuān)業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目集經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內認可的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
課程目標:
PgMP資質(zhì)認證是特別為認可那些管理多個(gè)項目并且確保項目集的*后成功的專(zhuān)業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目集經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內認可的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。掌握大項目管理標準、知識技能及工具技術(shù)備考PgMP的學(xué)習方法。
課程對象:
? *與事業(yè)單位
? 國防航天軍工
? IT軟件與電信
? 工程業(yè)主與承包商
? 高科技與研發(fā)
? 能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層
? 項目總監與技術(shù)總監
? 事業(yè)部經(jīng)理
認證條件:
1. 負責多個(gè)相關(guān)項目的協(xié)調管理,以實(shí)現戰略業(yè)務(wù)和組織目標。這些項目集包括復雜的活動(dòng),可能會(huì )跨職能、組織、地理區域和文化。
2. 定義和啟動(dòng)項目,分配項目經(jīng)理以管理項目的成本、進(jìn)度和績(jì)效。努力確保項目集的成功和接受。項目集經(jīng)理負責決定和協(xié)調組成項目之間的資源分享,以使項目集整體獲益。
3. 擁有能在項目和商業(yè)或*環(huán)境下有效的所需知識和技能,制訂決策完成戰略目標。他們應擁有在財務(wù)、跨文化意識、領(lǐng)導力、溝通、影響、談判和沖突解決方面的高級技能。
經(jīng)驗要求:
教育背景 | 項目管理經(jīng)驗要求 | 項目集管理經(jīng)驗要求 |
高中畢業(yè) | *少四年(6000小時(shí))不重疊的項目管理經(jīng)驗 | *少七年(10500)小時(shí)不重疊的項目集管理經(jīng)驗 |
或者 | ||
*本科或以上 | *少四年(6000小時(shí))不重疊的項目管理經(jīng)驗 | *少四年(6000)小時(shí)不重疊的項目集管理經(jīng)驗 |
項目管理經(jīng)驗:指項目管理過(guò)程組的工作經(jīng)驗。項目集管理經(jīng)驗:每個(gè)項目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。
收獲:
? 掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具
? 熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估,準備與應對PgMP考試
? 獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書(shū),拓展職業(yè)發(fā)展前景
? 獲得PgMP俱樂(lè )部會(huì )員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面
PgMP:升維項目管理思維與框架,實(shí)現向中高層的晉升
課程大綱
天 | 課程內容 |
第1天 | 1、 介紹 1.1 什么是項目集 1.2 什么是項目集管理 1.3 項目組合、項目集和項目管理之間的關(guān)系以及他們在組織級項目管理中的角色 1.4 商業(yè)價(jià)值 1.5 項目集經(jīng)理的角色 1.6 項目集發(fā)起人的角色 1.7 項目集辦公室的角色 2、 項目集管理績(jì)效域 2.1 項目集績(jì)效域的定義 2.2 項目集績(jì)效域的交互 2.3 組織戰略、項目組合管理、項目集管理的關(guān)聯(lián)性 2.4 項目組合和項目集的區分 2.5 項目集和項目的區分 |
第2天 | 3、 項目集戰略一致性 1.1 項目集商業(yè)論證 1.2 項目集章程 1.3 項目集產(chǎn)品路線(xiàn)圖 1.4 環(huán)境評估 1.5 項目集風(fēng)險管理戰略 4、 項目集收益管理 4.1 收益識別 4.2 收益分析和規劃 4.3 收益交付 4.4 收益轉換 4.5 收益維持 5、 項目集相關(guān)方參與 5.1 項目集相關(guān)方識別 5.2 項目集相關(guān)方分析 5.3 項目集相關(guān)方參與規劃 5.4 項目集相關(guān)方參與 5.5 項目集相關(guān)方溝通 |
第3天 | 6、 項目集治理 6.1 項目集治理實(shí)踐 6.2 項目集治理角色 6.3 項目集治理設計和實(shí)施 7、 項目集生命周期管理 7.1 項目集生命周期 7.2 項目集活動(dòng)和整合管理 8、 項目集活動(dòng) 8.1 項目集定義階段活動(dòng) 8.2 項目集交付階段活動(dòng) 8.3 項目集收尾階段活動(dòng) |
第4天 | 習題講解 |
