企業(yè)要想提高執行力，應從目標、權責、流程、檢查、文化等方面入手，對于三級企業(yè)培訓師進(jìn)行系統思考，建立管理體系，方可一勞永逸。以下是小編為您整理的三級企業(yè)培訓師的相關(guān)內容。

干什么 。有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至沒(méi)有年度營(yíng)銷(xiāo)大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營(yíng)銷(xiāo)策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。怎么干。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓， 而國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。

有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有交給他們方法。當然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，主管說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，*是真正執行的*層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。

可以說(shuō)，提高企業(yè)執行力，必須從老板開(kāi)始!然而，雖然幾年前，關(guān)于執行力的培訓課程很火，現在關(guān)于執行力的培訓課程也不少，但老板們也就是在課堂上激動(dòng)了一下，回到企業(yè)后還是一個(gè)樣。

天津三級企業(yè)培訓師培訓學(xué)校哪家好？執行力不是空喊口號，而是老板帶頭執行。倡導遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板，制度一旦遭到破壞就會(huì )帶來(lái)不好的影響。對于這方面的工作大家可以考慮天津三級企業(yè)培訓師。