必須是具體的工作室在培訓區玩下指導培訓，開(kāi)發(fā)培訓課程，編制培訓教材和教案教案，學(xué)校培訓學(xué)校培訓學(xué)校陪同的情況，涉及一些培訓授課方式，講授培訓課程內的一些學(xué)習利用設計培訓效果評估體系，并且組織一些，培訓內容的學(xué)習。

有些企業(yè)妄圖通過(guò)強調結果、加強檢查、提高工資等單一的方式來(lái)提高企業(yè)的執行力，多少會(huì )有些勉強。企業(yè)老板應該系統思考，建立管理體系才是王道。其中關(guān)鍵就是要建立一個(gè)有效管理、高效激勵、落地執行戰略的管理平臺，如共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

其一，目標清晰、計劃有序。目標是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，沒(méi)有目標，員工就會(huì )失去動(dòng)力，員工心中沒(méi)有“源動(dòng)力”，肯定會(huì )影響執行力。在GTT中特設GSPDCA目標績(jì)效考核體系，融合了一整套目標管理與績(jì)效考核理論體系，并把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實(shí)施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實(shí)現目標、績(jì)效考核等步驟結合進(jìn)來(lái)。

其二，權責對等。受皇權主義思想影響，很多企業(yè)大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算，員工有責任，但沒(méi)有權利，權責不對等，肯定會(huì )影響執行力。在GTT里有專(zhuān)門(mén)的組織架構系統，目的在于通過(guò)全面打通企業(yè)組織架構。

幫助企業(yè)梳理完善科學(xué)的組織機構和決策體系，產(chǎn)生明確的*功能職責，建立起嚴密的管理控制體系，企業(yè)內部溝通機制和管理流程確立，規劃組織的人員管理，*程度發(fā)揮組織效能，最有效地利用組織資源，實(shí)現組織經(jīng)。