現在的發(fā)展來(lái)說(shuō)我們的項目管理師是對于工程質(zhì)量的管理體系，通過(guò)建立和完善施工質(zhì)量管理體系，明確施工*的自身責任，而且在我們的工作中我們的項目管理師對于工作的要求和態(tài)度都是對工作的重視的體現。

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著(zhù)重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長(cháng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。

施工過(guò)程中使用的機械設備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對于建筑使用的各種設備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質(zhì)量的重要內容。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來(lái)源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價(jià)格較低的劣質(zhì)建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責任感和法律意識，嚴把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應通過(guò)相應的監督檢查機制來(lái)約束采購人員的行為。對于建材的質(zhì)量，必要時(shí)可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評價(jià)，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應該貫穿于整個(gè)施工項目的始終。

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