可以讓領(lǐng)導更加的賞識和認可你,
對于我們職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的一項技能。
有的人總是認為口才好的人
就一定擅長(cháng)和領(lǐng)導溝通,
領(lǐng)導說(shuō)什么都是都回答對的人
更容易讓領(lǐng)導重用,但事實(shí)卻不并是這樣。
會(huì )說(shuō)話(huà)的人不一定就能清楚的
和領(lǐng)導表達自己的想法,
以更高效的方式和領(lǐng)導對話(huà)。
學(xué)會(huì )與領(lǐng)導正確的溝通,關(guān)系著(zhù)你在職場(chǎng)走得多遠,
所以要了解領(lǐng)導的性格和他的管理方式,
選擇一個(gè)有效的技巧與之進(jìn)行溝通。
5種方法,希望對你有所幫助。
1. 給領(lǐng)導選擇題而不是問(wèn)答題
很多人和領(lǐng)導溝通的時(shí)候,
都會(huì )習慣性的把問(wèn)題拋給領(lǐng)導,
直接詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導答案或者是解決方法。
比方說(shuō):"老板,您看明天的會(huì )議需要如何安排?"
"老板,項目問(wèn)題怎么處理?"等等。
有時(shí)候確實(shí)是因為個(gè)人能力有限
或者是重大事件不好輕易下結論,
但是這樣的做法會(huì )讓領(lǐng)導對你形成能力不夠的印象。
領(lǐng)導雇用你不是讓你傳達問(wèn)題,
而是需要你想辦法解決問(wèn)題,
所以,溝通之前多做些事前準備,
多安排幾個(gè)參考方案,讓領(lǐng)導做選擇題,
而不是耗費時(shí)間精力給你分析問(wèn)題。
2. 突出重點(diǎn),邏輯清晰
領(lǐng)導遠比你想得要忙的多,
所以不要浪費時(shí)間說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的事情。
匯報工作之前可以先自己想想重點(diǎn)是什么,
*好有*、第二明確的觀(guān)點(diǎn)指示,
這樣表達的邏輯也清楚,
領(lǐng)導一聽(tīng)就知道你要表達的重點(diǎn)是什么。
通常一個(gè)固定的公式為:重點(diǎn)+觀(guān)點(diǎn)+總結,
這樣一方面有利于領(lǐng)導的提前判斷,
另一方面自己也能更明白的表達問(wèn)題、緊扣主題。
3. 先說(shuō)結論,再展開(kāi)分析
大多數人習慣于先講問(wèn)題,*后下結論,
但是很多人在先講問(wèn)題這一塊的時(shí)候
總是容易跑題,要么越說(shuō)越亂,要么太過(guò)繁瑣。
一般領(lǐng)導不會(huì )喜歡這樣的表達方式,
所以還是越簡(jiǎn)潔越好。
先明結論,讓領(lǐng)導看到你的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度,
然后再從細節展開(kāi)分析。
這樣有利于我們更高效的完成工作,
節約不少的時(shí)間成本,
領(lǐng)導也會(huì )對你的工作態(tài)度表示認可。
4. 說(shuō)話(huà)進(jìn)退有度,客觀(guān)公正
領(lǐng)導說(shuō)什么都通通附和說(shuō)得對就成了一種諂媚,
但領(lǐng)導說(shuō)什么都質(zhì)疑反對,
這是不想在公司待下去了。
對待領(lǐng)導既要保持尊重,
同時(shí)也要有自己的想法,
因此說(shuō)話(huà)的方式很重要。
領(lǐng)導喜歡被認可的同時(shí),
需要的是你能提供有效客觀(guān)的建議,
但是不要所有的想法都脫口而出,
太過(guò)情緒化的東西*好自己知道就可以了。
5. 不要不懂裝懂,多問(wèn)為什么
接到任務(wù)一知半解就開(kāi)始上手,
*后受罪的還是自己。
所以接到工作以后,先問(wèn)清楚情況,
知道領(lǐng)導的意圖做起來(lái)就會(huì )輕松很多。
如果是領(lǐng)導自己都不能確定
但是又必須要完成的工作,
可以嘗試站在領(lǐng)導的角度分析,
然后向領(lǐng)導確認情況。
懂得高效溝通的人,工作效率也一定不會(huì )太差,
所以如果想要更好的與領(lǐng)導交談,
不如試試這些辦法,也許幫助你更快的成功!
