凝聚力是一個(gè)很難定義的概念,你也許能感覺(jué)到它的存在,也有過(guò)被它深深地激動(dòng)過(guò)的經(jīng)歷,你無(wú)法用肉眼看到它,但還是在一種莫名的感覺(jué)中接受著(zhù)它。
記得一位將軍說(shuō)過(guò):"出色的團隊應該都有一種 ‘節奏’,一種整體感,一種本能的、內在的精神力量。"也許,這位將軍所說(shuō)的正是這種捉摸不定的土氣,但究竟它是什么,似乎人們很難用具體、形象的語(yǔ)言來(lái)加以描述。
一個(gè)人要想了解它,必須親眼看一看活生生的事物。它們在運轉著(zhù)、呼吸著(zhù)、歌唱著(zhù),它們有節奏、有渴求、有熱情,也許在這時(shí)候你才能弄明白,在不同人、不同組織之間有著(zhù)怎樣的天壤之別,這里指的并不是勝者與敗者之間,而是生機盎然的事物與暮氣沉沉的事物之間的區別。
在人們一張張熱情洋溢的笑臉上,在他們沉著(zhù)、自信、穩健的舉手投足之間,在工作麻利傳遞的過(guò)程中,你會(huì )感到它的存在。它是一種抱負、一種精力以及設身處地為他人考慮、關(guān)心細節、注重實(shí)效的工作作風(fēng)。
那么團隊的士氣究竟是什么呢?它是團隊成員在集體協(xié)作的過(guò)程中產(chǎn)生的一種美好的精神,或是一種共同的心理基礎。不論是在職業(yè)聯(lián)賽中的球隊,還是在臨陣之前的將士,無(wú)論是提供便利服務(wù)的快餐店還是追求卓越的企業(yè)組織,這種美好的精神情感在激勵著(zhù)團隊中的每一個(gè)人贏(yíng)得佳績(jì)。
凝聚力的形成既需要團隊成員在長(cháng)期合作中產(chǎn)生的默契,也需要作為管理者的你為他們策略性地鼓勁、加油。
那么如何提高團隊凝聚力呢?不妨試一下以下五個(gè)方法。
1、塑造整體感
整體感是*能產(chǎn)生士氣的,如果你的員工像麥當勞快餐店的人們一樣,著(zhù)裝鮮艷整齊,外戴一頂小紅帽,那看上去就有一種整齊劃一、步調一致的感覺(jué)。就好比軍隊的軍人必須統一著(zhù)裝,穿上軍裝意味著(zhù)身份的改變,非常有氣勢。當然每個(gè)組織的實(shí)際情況與性質(zhì)迥然不同,這也就無(wú)法要求得十分"苛刻",但至少你要將團隊的整體感形象化、具體化。
你可以適當選擇一些胸針、胸花,或設計一些別具特色的徽章。在組織工作的白領(lǐng)員工,你可以為他們選擇領(lǐng)帶夾等一些裝飾物,通過(guò)這些小玩意兒,人們會(huì )在已結成的默契上更增添一份緊密感與團結感。
2、適當的工作節奏
保持適當快捷的工作節奏也能使你的團隊產(chǎn)生出積極向上的士氣。這首先需要你的信息系統的靈敏,任務(wù)安排的適時(shí),如果因為工作壓力太大,業(yè)務(wù)負擔過(guò)于繁重,人們在忙得焦頭爛額之際是不會(huì )再去顧忌什么節奏的。節奏如同音符,調節著(zhù)工作步調的和諧。
合理的工作規劃加上適當的工作節奏,有助于保持團隊凝聚力。
如果團隊的工作失去了合理的規劃,像原子的運動(dòng)一樣沒(méi)有規則,那么不久以后,人們就厭煩于自己的工作了,不是抱怨工作太多,就是抱怨工作太單調,內部的士氣在經(jīng)歷幾次折騰后肯定是會(huì )泄掉的。
3、經(jīng)歷鼓動(dòng)士氣
士氣的鼓動(dòng)往往來(lái)自于大的挑戰或不同尋常的經(jīng)歷,在高考之前,每個(gè)學(xué)校都會(huì )舉辦誓師大會(huì ),俗稱(chēng)百日誓師,這也是一種士氣的鼓舞;在重大比賽開(kāi)賽前的幾分鐘,球員們都會(huì )簇擁在一塊,疊上一只只大手,仿佛在進(jìn)行一次力量的傳遞;在將士出征之際,都有痛飲壯行酒,然后摔碗在地的壯舉。這些一系列的鼓舞士氣的行為,都會(huì )在一瞬間使人的精神為之一振。
你的團隊當然不一定要像他們那樣做一番轟轟烈烈的"熱身",但你確實(shí)要讓每個(gè)人精神上興奮起來(lái)。
土氣如自信一樣是需要經(jīng)歷大的場(chǎng)面, 在一定的磨難后漸漸提高的。
4、奪標式動(dòng)員
一項工作任務(wù)的安排,就應該能顯示出你在這里所運用的藝術(shù),并不是越繁重的工作就能讓大家有種緊迫感與危機感。只有具有挑戰性的工作,大家才更愿意去嘗試。你可以讓這項工作成為一個(gè)攻關(guān)的課題,或是作為組織創(chuàng )新的內容,并盡量讓它多一份神秘感,讓更多的人想參與進(jìn)來(lái),形成一種競爭、奪標的局面。
當然,奪標是一定要與獎勵緊密結合的。投標會(huì )其實(shí)就是動(dòng)員會(huì ),但這里的新意在于你反"客"為主,你關(guān)心的只是任務(wù)的高質(zhì)量完成,而不再是以前的千叮嚀、萬(wàn)囑咐。
中標的團隊應該是你在所有團隊中精選的有實(shí)力完成任務(wù)的群體。這不僅是對標主士氣的極大鼓勵,對于其他團隊也是一種積極的激勵。
5、注重榮譽(yù)機制
團隊的士氣也需要榮譽(yù)的花帶。取得業(yè)績(jì)的團隊是絕不能被冷落的。你若因業(yè)務(wù)繁忙而草草了事,那么,只會(huì )使人們的這種美好情感在無(wú)比高漲的時(shí)候突遭寒流,失去了信心。我們應該積極地對取得成績(jì)的團隊給予承認,并且要讓組織內所有成員都意識到他們在某個(gè)領(lǐng)域是*棒的。
榮譽(yù)對于個(gè)人來(lái)說(shuō),也許多了會(huì )產(chǎn)生自滿(mǎn)的傾向,但對于一個(gè)集體而言,榮譽(yù)是會(huì )再次激發(fā)出沖天的干勁的。
金字塔的組織結構必然是要倒塌的。隨著(zhù)組織成員素質(zhì)的不斷提高,參與管理的呼聲也會(huì )越來(lái)越高,人們在找到一份工作的同時(shí),還應是發(fā)現了一種生活。
在這里,人們始終處于健康向上的氛圍里,有著(zhù)創(chuàng )造生活、改造生種生活的勇氣與信心。當他們匯人了組織中一個(gè)個(gè)團隊的時(shí)候,他們又會(huì )在團隊的游戲中體會(huì )到自己就是組織實(shí)實(shí)在在的主人的樂(lè )趣。
美國棒球大王曾說(shuō):團隊的成敗取決于整體行動(dòng),因此即使你網(wǎng)羅了一大幫世界明星,如果各自為政,那么也終將失敗。一個(gè)人即使你再怎么強大,也斗不過(guò)一個(gè)凝聚力超強的團隊。團結就是力量,這句話(huà)從來(lái)不是妄言,只有結合大家的力量,才是*強大的。
