要做好幼兒園的各項工作,諸多困難是客觀(guān)存在的。說(shuō)實(shí)在的我園從老園長(cháng)的創(chuàng )業(yè)到守業(yè)到現在的可以說(shuō)再次創(chuàng )業(yè),這近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中,幼兒園也經(jīng)歷了不少考驗,也曾一度人心渙散,但是我并沒(méi)有因此退縮,因為有的時(shí)候工作雖然有難度,但我想辦法總比困難多。

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幼兒園管理從小事做起、從細節做起的觀(guān)念,已經(jīng)為多數園長(cháng)所接受,作為一種觀(guān)念,僅僅存在于認識層面,是遠遠不夠的。"千里之堤,潰于蟻穴"這一成語(yǔ)我們耳熟能詳,如果說(shuō),我們把堵住那能引起潰堤的螞蟻窩,用火將螞蟻全部烤死等稱(chēng)之為處理細節的方法,那么,我們就把在夯實(shí)螞蟻窩的同時(shí)能夠將螞蟻全部引向另外的地方生存的做法稱(chēng)之為智慧。之所以稱(chēng)它為智慧,在于這種做法既能夠解決問(wèn)題,又不傷害到生命體的感受乃至其生命。對于園長(cháng)來(lái)說(shuō),同樣必須擁有處理和利用細節的方法與智慧。

幼兒園發(fā)展趨勢七:品牌意識很重要未來(lái)面對日益激烈的競爭,無(wú)論公辦民辦都無(wú)法回避的突出問(wèn)題是:今后倘若大量幼兒園市場(chǎng)化,家長(cháng)有了更多的選擇權,一所幼兒園能否得到家長(cháng)的認同成了能否生存的關(guān)鍵。而從現今中*名校熱現象,可以斷定幼兒園必將面臨同樣的趨勢——品牌化是幼教發(fā)展的必由之路,習慣做而不說(shuō)的幼教人需要影響力保駕護航。

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07年至今,隨著(zhù)人口出生高峰的出現,幼兒入園供需矛盾在*各地陸續出現。同時(shí),隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,家庭經(jīng)濟實(shí)力、文化層次的分化,家長(cháng)們對于教育服務(wù)的需求也日益多元化。比如,有的高收入家長(cháng)希望幼兒園引進(jìn)外教,愿意為此每月支付幾千甚至上萬(wàn)元;不少普通工薪家庭則希望每月只需花費幾百元,擁有一個(gè)安全看護孩子的園所即可。入園人數激增、眾口難調,各地*大力增加公辦幼兒園、托兒所供給的同時(shí),各類(lèi)定位各異、質(zhì)量不同的民辦園所也如雨后春筍般涌現。在此過(guò)程中,由于辦園質(zhì)量參差不齊,導致家長(cháng)、*和市場(chǎng)"三角關(guān)系"中的"張力"逐漸拉大。它的存在,表明附近有一定量的入園需求,并且公辦幼兒園和正規民辦園未能滿(mǎn)足。是周?chē)狈k幼兒園,公共教育服務(wù)覆蓋不到位?還是雖有正規園但收費超出家長(cháng)的承受能力?抑或該幼兒園因陋就簡(jiǎn),雖家長(cháng)認可但無(wú)法達到*標準?無(wú)論是哪種情況,無(wú)證而存在、查處而不停辦,都折射出家長(cháng)需求與服務(wù)供給之間未能"無(wú)縫鏈接"的問(wèn)題。兩者之間存在的"裂縫",成為不規范民辦幼兒園產(chǎn)生和存在的土壤。無(wú)證的非規范幼兒園游離于管理之外。此類(lèi)無(wú)證的不規范幼兒園經(jīng)營(yíng)成本低、違規成本低,往往關(guān)了開(kāi)、開(kāi)了關(guān),難以""。所以,政策的收緊,還有家長(cháng)的選擇。幼兒教育從業(yè)人員一定要配備園長(cháng)證和幼師證。