湖南有哪些公辦護理專(zhuān)業(yè)學(xué)校 -收費標準-湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)校
班規制定后,要注重落實(shí),不能是一紙空文。必須在班級學(xué)習生活事件中運用才能發(fā)揮效應。班規與操行分結合在一起,使班規在班級日常及各項事件中得以落實(shí),并且還起到了激勵學(xué)生,人人爭先的效果,同時(shí)也避免了學(xué)生在班級事件中利益(榮譽(yù)、評比、地位)需求的沖突。在班級管理中,可以為班級每一名學(xué)生建立一份操行分報表,全面記錄學(xué)生在學(xué)習、常規表現和參與活動(dòng)三個(gè)方面的詳細信息。操行分由這三方面構成,學(xué)生基礎分為100分,由專(zhuān)人負責(如:副班長(cháng)負責課堂管理考核和手機管理考核、學(xué)習委員負責學(xué)習管理考核、衛生委員負責衛生的管理考核等)。每周公布上周100分以上的學(xué)生,進(jìn)行表?yè)P并登記入光榮榜。由此,每學(xué)期的班級三好學(xué)生、*班干部等綜合性榮譽(yù)可依據操行分的分數來(lái)進(jìn)行參考確定。
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長(cháng)沙市軌道交通集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)軌道集團)于2006年6月根據長(cháng)政辦函〔2006〕79號文件籌建成立。2007年1月,根據市編委《關(guān)于成立長(cháng)沙市軌道交通建設管理辦公室的通知》(長(cháng)編委發(fā)〔2007〕3號)精神,又成立了長(cháng)沙市軌道交通建設管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)軌道辦)。2009年4月,市委、市*對軌道集團進(jìn)行重組,并撤銷(xiāo)軌道辦。重組后的軌道集團為國有獨資企業(yè),注冊資金50億元,主要承擔軌道交通項目的融資、投資、建設、運營(yíng)、管理。
公司現設18個(gè)*、14個(gè)全資/控股子公司、1個(gè)分公司及3個(gè)參股公司,各*、公司下設專(zhuān)業(yè)科室,履行相應職能職責。
公司以"品牌企業(yè) 幸福員工"為企業(yè)愿景、"奉獻擔當、嚴謹創(chuàng )新、忠誠守紀、協(xié)同共享、至善超越"為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),在"安全地鐵、精品地鐵、綠色地鐵、經(jīng)營(yíng)地鐵、人文地鐵"的發(fā)展理念指引下,公司員工銘記"強企興業(yè)、責任在我"的企業(yè)座右銘,在軌道事業(yè)的征程中,齊心協(xié)力、勇往直前。


班級常規工作細節化
常規管理是班主任每日直接面向學(xué)生所做的組織、引導、協(xié)調、教育工作。平時(shí),如果我們走進(jìn)不同的班級,就可以直觀(guān)地得到一些不同的感受:有的班學(xué)生活動(dòng)顯得有條有理,有的班卻讓人感到有些亂。班級狀況是不同的常規管理及教育效果的反應。我認為抓好日常管理中的細節,也就抓住了班主任工作細節的核心。日常管理的細節很多,內容非常寬泛,事無(wú)巨細都要管。分每日常規(考勤、晚自習紀律、收作業(yè)、課堂紀律、宿舍管理及就餐管理等)和階段性常規管理(每周計劃、升國旗、班會(huì )、每月黑板報、座位編排、每學(xué)期評語(yǔ)與評優(yōu)、請假問(wèn)題的處理、板報問(wèn)題、集體活動(dòng)的組織與安排、與家長(cháng)的聯(lián)系、溝通、安全教育、學(xué)生間的矛盾等其他常規事務(wù)性工作)。我選擇幾個(gè)常見(jiàn)的工作來(lái)探討。