施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類(lèi)型、施工組織和施工現場(chǎng)等情況,結合成本要求,靈活劃分成本核算對象。項目機構應按規定的會(huì )計周期進(jìn)行項目成本核算。項目機構應編制項目成本報告。對竣工工程的成本核算,應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項目機構和企業(yè)財務(wù)*進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時(shí)間:不同的省市,報名時(shí)間不同。
2.證書(shū)頒發(fā):經(jīng)合格后,建設教育協(xié)會(huì )統一頒發(fā)。報名到下證要一個(gè)月左右。
3.學(xué)習內容:《相關(guān)法規知識》度《專(zhuān)業(yè)基礎知識》《崗位實(shí)務(wù)知識》
4.形問(wèn)式:閉卷,由省統一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱(chēng)報名。個(gè)人也可報名,但是證用到企業(yè)時(shí)要做變更。
工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,落實(shí)在以下三個(gè)階段:(1)施工階段。施工是為整個(gè)項目施工創(chuàng )造條件。工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對工程事故起到一定的預防、預控作用。在這個(gè)階段要完成各項技術(shù)工作,進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓,制訂相應的技術(shù)制度;按控制和檢查驗收的需要,對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號;建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度;進(jìn)行施工平面設計,建立施工場(chǎng)地制度;建立健全材料、機械制度等。
事后控制,也稱(chēng)為事后把關(guān),以使不合格的工序或終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對活動(dòng)結果的、認定和對偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現施工方面的缺陷,并通過(guò)分析提出施工改進(jìn)的措施,保持處于受控狀態(tài)。以上環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的,而是共同構成有機的,實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化,在每一次循環(huán)中不斷,達到和控制的改進(jìn)。EhalW4ff
