【數字化管理師在哪里考】通過(guò)在線(xiàn)學(xué)習、題庫測試、在線(xiàn)模型測試，完成課時(shí)即可進(jìn)入在線(xiàn)考試平臺，通過(guò)專(zhuān)業(yè)在線(xiàn)考試系統完成考試評價(jià)。報名方式通常需要在正規的報名中心申請，個(gè)人不能直接報名參加考試。您需要選擇一個(gè)正式的申請中心進(jìn)行申請。

數字化管理的基礎

如果把經(jīng)營(yíng)比喻為駕駛飛機，那么財務(wù)數據就相當于座艙儀表上的數字，機長(cháng)就相當于駕駛員。該儀器必須告訴機長(cháng)飛機的高度、速度、姿態(tài)和方向，這些都在不斷變化。如果你沒(méi)有儀器，你就不知道飛機在哪里，你就不能駕駛它?！蔽蚁嘈?，不僅是財務(wù)數據，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、人員等數據都像“座艙儀表上的數字”一樣，是老板必須時(shí)刻關(guān)注的。

沒(méi)有真實(shí)數據的支持，只能憑經(jīng)驗或感覺(jué)做出決策，就會(huì )出現決策失誤。大多數中小企業(yè)基本都沒(méi)有數據管理可言，有些老板甚至連自己企業(yè)的利潤、利潤率是多少，都沒(méi)有明確的答案，這是很可怕的。

數字化管理的本質(zhì)

“轉型≠轉型”的深層邏輯在于，數字化并不是讓餐飲企業(yè)向云計算轉型，而是通過(guò)數據重構菜單設計、供應鏈和用戶(hù)運營(yíng)模式。
以中信泰富地產(chǎn)為例，其數字化轉型并沒(méi)有改變“精品物業(yè)開(kāi)發(fā)”的核心業(yè)務(wù)，而是通過(guò)搭建業(yè)務(wù)流程管理平臺和數據中間平臺，縮短了開(kāi)發(fā)周期30%，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度25%。
這印證了MBA智庫的定義：數字化轉型是“激發(fā)數據元素潛力，實(shí)現業(yè)務(wù)優(yōu)化升級”的過(guò)程。
傳統行業(yè)的創(chuàng )新往往隱藏在細節中——比如水泥廠(chǎng)使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器來(lái)預測設備故障，并將停機時(shí)間減少60%，這是使用數字思維挖掘現有商業(yè)價(jià)值的一個(gè)很好的例子。

數字化管理的優(yōu)勢

感知一切的能力。該系統可以實(shí)時(shí)捕獲業(yè)務(wù)流程中的數據，將數據分析結果可視化，并積極預警操作中的問(wèn)題和風(fēng)險，從而提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的敏捷性和可控性。
向前看的能力。該系統可以進(jìn)行數據滲透、分析和洞察，并進(jìn)行前瞻性預測。
科學(xué)決策的能力?；谀Ｐ蜏y量、數據和規則進(jìn)行自動(dòng)智能決策。在人機協(xié)作中，決策是由“能聽(tīng)到火災的人”做出的。

數字化管理的層級責任

企業(yè)中的不同角色通常有不同的責任。在此基礎上，一般可以分為：決策層、管理層和執行層。決策層：負責制定企業(yè)整體發(fā)展戰略（愿景、目標、關(guān)鍵任務(wù)措施等），包括各職能領(lǐng)域的戰略，如產(chǎn)品戰略、客戶(hù)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略等。管理層：也稱(chēng)為控制層。根據制定的策略，負責制定業(yè)務(wù)流程、制度、日常業(yè)務(wù)監控、異常處理、測量和改進(jìn)評估。執行層：也稱(chēng)為操作層。負責按照既定的業(yè)務(wù)流程執行具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

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