【企業(yè)人力資源管理師資格證有什么用】人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員主要從事企業(yè)內部員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作。人力資源管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)在職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、政策福利等方面具有多重實(shí)用價(jià)值。

人力資源管理的原則

傳統的人事管理注重人力成本。人力資源管理關(guān)注的是人力資源。

傳統的人事管理以任務(wù)為中心。人力資源管理以人為本,人的因素是*位的。

傳統的人事管理是強制性的、被動(dòng)的"管家式"管理。人力資源管理采取主動(dòng)和預測的方法,強調定性和定量相結合,心理評估和量化同等重要

人力資源管理的特征

*,提出了人力資源管理的特征:行動(dòng)導向、員工導向、全球導向、未來(lái)導向和戰略導向。

(1)行動(dòng)導向:它定義了"有效的人力資源管理"的一個(gè)方面,強調通過(guò)行動(dòng)來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題,幫助實(shí)現組織目標,促進(jìn)員工發(fā)展和滿(mǎn)意度。

(2)以員工為導向:以麥當勞為例,提出專(zhuān)職人員為員工提供"滿(mǎn)足個(gè)性化需求"的服務(wù)和計劃,重視員工,"將每個(gè)員工視為獨立的個(gè)體"。

(3)全球導向:全球不同文化的*人力資源實(shí)踐。

(4)面向未來(lái):"人力資源需要整合到組織的長(cháng)期戰略規劃中",通過(guò)"為組織提供有能力和積極進(jìn)取的員工來(lái)幫助組織實(shí)現其未來(lái)目標"。

人力資源管理的理論發(fā)展

經(jīng)濟學(xué)中生產(chǎn)要素理論的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。

(1)雙要素理論:土地和勞動(dòng)是兩個(gè)最重要的價(jià)值來(lái)源。(代表人物:威廉.佩蒂)勞動(dòng)是財富之父,土地是財富之母。

(2)三要素理論:薩伊提出了資本、勞動(dòng)和土地三位一體的生產(chǎn)要素理論。

(3)四要素理論:馬歇爾將組織置于資本、勞動(dòng)和土地之后,強調組織是第四個(gè)生產(chǎn)要素。

(4)五行理論:彼得.德魯克提出了知識工作者或知識雇員的概念,并進(jìn)一步提出資本、土地、勞動(dòng)、組織和知識共同創(chuàng )造價(jià)值

人力資源管理的戰略方向

確定戰略方向:戰略方向是在預測的前提下制定的,因此不可避免地涉及到一定程度的風(fēng)險。因此,戰略一旦制定,就不是一成不變的。戰略不是命令,而是責任和承諾。戰略不能決定未來(lái);它只是動(dòng)員企業(yè)的資源和精力去創(chuàng )造未來(lái)的一種手段。無(wú)論是否出現問(wèn)題,都應該不斷改進(jìn),使其變得更好。對于產(chǎn)品和策略來(lái)說(shuō)都是如此。

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