最近，不時(shí)的聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)高層管理人員由于和企業(yè)之間出現這樣那樣的問(wèn)題，進(jìn)而出走，并且帶走了很多以前公司的骨干人員到新任職的公司的事情時(shí)有發(fā)生?？偸窍肫鹦r(shí)候的這件事情。當然，企業(yè)高層領(lǐng)導帶著(zhù)團隊成員出走，和孩子王帶著(zhù)小朋友逃學(xué)不能相提并論。那么，這樣的問(wèn)題產(chǎn)生會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？
高層員工帶領(lǐng)團隊出走，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的。由于這些骨干員工或者掌握著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)、或者掌握著(zhù)企業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)有可能因此而喪失市場(chǎng)、流失了技術(shù)，而這些資源的積累需要高額的投入才能完成。另外，經(jīng)過(guò)了這樣的事件后，對企業(yè)未來(lái)的人力資源政策也產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)可能害怕再次發(fā)生這樣的問(wèn)題，在用人上畏首畏尾，不敢在內部建立團隊，或者在員工中使用矛盾管理等等，導致企業(yè)的運作效率大大的降低。其實(shí)，這樣的問(wèn)題在企業(yè)中或多或少的都會(huì )存在，只不過(guò)是情況的嚴重程度不同?；蛘弑憩F為集體出走，或者表現為企業(yè)內部不同團體之間激烈的斗爭。
在不少企業(yè)中，企業(yè)的團隊正逐步演變成為高級管理人員的私人衛隊。這種情況也是企業(yè)所不愿意看到的。但是企業(yè)也面臨著(zhù)兩難的境地。如果強調建立團隊，管理人員可以利用手中的權利，借著(zhù)這樣的機會(huì )，形成自己的小團體。如果不強調建立團隊，企業(yè)又會(huì )為過(guò)多的摩擦而降低效率。那么，這樣的現象產(chǎn)生的根源是什么呢？
在企業(yè)中，往往由于利害關(guān)系而形成利益集團，集團成員之間往往以利益為紐帶。在廣東的某日資企業(yè)中，由于*領(lǐng)導人是外籍人士，不熟悉*的國情，公司實(shí)際為幾個(gè)中方雇員所把持。結果，中方雇員在形成了銷(xiāo)售、供儲等幾個(gè)勢力集團。在這些集團的內部有明確的利益關(guān)系，其它人很難插手。由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題，當公司發(fā)現了問(wèn)題，想要處理時(shí)，又擔心處理后會(huì )導致銷(xiāo)售團隊流失，危及到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，遲遲下不了手。這種原因是最常見(jiàn)的一種，一旦這種利益集團的領(lǐng)導人與公司發(fā)生摩擦，整個(gè)利益集團的利益也就面臨著(zhù)威脅，因為這樣的情況而導致的團隊出走也是最普遍的。
有些企業(yè)為了快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，或者迅速的取得技術(shù)，不惜血本從別的公司挖角。有時(shí)后整個(gè)會(huì )開(kāi)出誘人的條件，將整個(gè)團隊挖來(lái)。雖然在短期內，企業(yè)節省了大量的資源。但是，這也埋下了很多隱患。今年，珠三角某軟件公司，從別的企業(yè)挖來(lái)了整個(gè)ERP開(kāi)發(fā)的團隊。這些人在以前企業(yè)中就有著(zhù)良好的關(guān)系，公司本以為引進(jìn)這個(gè)團隊后，會(huì )減少團隊之間的摩合成本，快速掌握技術(shù)。但沒(méi)有想到引進(jìn)了團隊后，新團隊與公司的文化上存在很大的差異，導致了更多的摩擦，后來(lái)，這個(gè)團隊又集體離開(kāi)了公司。另外，很多大企業(yè)，在激烈的人才競爭中，采取介紹制，即由員工介紹自己的同學(xué)、朋友進(jìn)入公司，并且介紹成功還有額外的獎勵。這樣，短期內看，企業(yè)贏(yíng)得了人才，但企業(yè)內部的裙帶關(guān)系變得非常復雜，實(shí)際上會(huì )形成不同的小團體的形成提供了機會(huì )。
