電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到電商年終總結ppt怎么寫(xiě)，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的【吐血干貨】一篇文章講透年終總結PPT怎么做，輕松搞定年終獎！附PPT下載，倉庫主管年終總結ppt怎樣弄呀？求個(gè)方法？，寫(xiě)一篇亮瞎老板的年度述職報告，商務(wù)年終年中總結報告PPT模板-1，年終總結PPT怎么做，老板才更喜歡看！，求一篇試用期工作總結范文，電商行業(yè)。，物業(yè)客服部年終總結，質(zhì)量體系管理工作總結ppt??等一系列問(wèn)題！

1.【吐血干貨】一篇文章講透年終總結PPT怎么做，輕松搞定年終獎！附PPT下載

每到年末的時(shí)候，我都特別開(kāi)心，因為又一年可以重新開(kāi)始了。重新開(kāi)始的還有去年的目標，以及新一輪的假期。當被老板通知要寫(xiě)年終總結PPT時(shí)，我忍不住跳了起來(lái)！又讓寫(xiě)總結？每天寫(xiě)日總結、每周寫(xiě)周總結、每月寫(xiě)月總結、每季度寫(xiě)季度總結、半年寫(xiě)半年總結，年末了又要寫(xiě)年終總結？還得做PPT？！年終總結的重要性不言而喻，除了總結經(jīng)驗教訓展望未來(lái)，也是展示成績(jì)獲得表彰拿年終獎過(guò)肥年不可少的“道具”?？墒亲约旱腜PT水平很差，坐在電腦前幾個(gè)小時(shí)沒(méi)做幾頁(yè)，又丑又慢，那怎么又快又好的做好一份年終總結PPT呢？如果你有上面的困惑，不妨繼續往下看！PPT老司機，這就帶你上高速，擺脫“又丑又慢”的地心引力！▍ 01 為什么要做年終總結PPT總的來(lái)說(shuō)年終總結是一個(gè)和業(yè)績(jì)掛鉤的報告，包含了復盤(pán)、優(yōu)化、激勵和支持四個(gè)作用。Ξ 復盤(pán)不管是一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人在過(guò)去一年的發(fā)展里，都有很多值得盤(pán)點(diǎn)和總結的東西。從中汲取經(jīng)驗教訓，為未來(lái)的發(fā)展奠定好的基石。Ξ 優(yōu)化針對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整優(yōu)化，設定新一年的奮斗目標，并分解成一步一步的計劃，*獲得一個(gè)好的業(yè)績(jì)。Ξ 激勵年終總結是老板和人事了解和考量過(guò)去一年員工取得的成績(jì)和貢獻，作為員工新的一年升職加薪、發(fā)年終獎的重要依據。同時(shí)，會(huì )在年終總結大會(huì )中給予激勵，頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎項，當然還有紅包獎金?？傊?，對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)很重要。Ξ 支持除了上述三個(gè)作用外，還有一個(gè)重要目的就是在年終總結中尋求公司、領(lǐng)導、其他*同事甚至外部資源的支持，以更好地獲得發(fā)展。說(shuō)了這么多，年終總結很重要，那么為什么要做成PPT??？這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，因為PPT除了Word的閱讀功能還能用來(lái)演示。畢竟，凡是做年終工作總結PPT的職場(chǎng)人士都意味著(zhù)：你有機會(huì )被老板叫在投影儀前，用翻頁(yè)筆翻著(zhù)PPT講自己過(guò)去一年的總結和計劃。▍ 02 年終總結PPT的內容有哪些年終總結PPT的內容框架是什么樣的呢？首先，我們要整理思路，使用思維導圖或者幕布是個(gè)不錯的選擇，以進(jìn)行系統和全方位的分析。比如，我整理的本篇文章的思維導圖：是不是一下子，邏輯和框架都很清晰了呢？有了框架后，接下來(lái)就是對內容的填充和完善。那么具體來(lái)說(shuō)，*部分是對過(guò)去一年工作完成情況的總結和成績(jì)盤(pán)點(diǎn)；第二部分是個(gè)人工作存在的不足與問(wèn)題；第三部分是提出需求和支持，團結*同事，獲得領(lǐng)導的支持和指導；第四部分是下一年的目標、工作計劃和安排。在這里，我們可以使用SCQA模型梳理結構，這個(gè)模型是指場(chǎng)景（Situation）——沖突（）——問(wèn)題（Question）——回答（Answer）。也可以根據金字塔原理的四原則“結論先行、以上統下、歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)”讓我們的觀(guān)點(diǎn)更鮮明有邏輯性。▍ 03 PPT元素的美化與處理在我們完成了思路框架梳理后，接下來(lái)就是可視化呈現了。如果之前已經(jīng)寫(xiě)好了Word版的年終總結，那么就要對Word的內容進(jìn)行刪減提煉?！疚淖制繉τ谖谋镜某尸F形式上，我們還要對標題和正文的文字格式、行距和段距進(jìn)行調整。還可以用色塊、線(xiàn)條、圖片和文字云來(lái)突出重點(diǎn)。字體使用的基本原則、技巧和輔助工具：不同的字體有不同的個(gè)性和調性，因此使用合適的字體很重要。▼在此，推薦一個(gè)網(wǎng)站：私藏字體，對字體進(jìn)行了分類(lèi)，而且特別有格調，相信你一定會(huì )喜歡。推薦的常用的標題字體、正文字體和英文字體：【圖標篇】除了文字外，我們還經(jīng)常使用圖標在PPT中，圖標會(huì )比文字更形象生動(dòng)。我們可以在網(wǎng)絡(luò )上下載矢量圖標，用AI打開(kāi)，然后選中你想用的圖標，ctrl+c復制。在PPT頁(yè)面中粘貼選擇增強型元文件，之后編輯圖標，去掉背景圖形后，就可以對圖標進(jìn)行像圖形一樣改變顏色和等比例無(wú)損放大縮小了。在這里推薦幾個(gè)圖標下載網(wǎng)站：【圖片篇】經(jīng)常做PPT的人都知道用圖的重要性，干巴巴的一千個(gè)字，不如一張圖來(lái)得形象。還拿上面舉過(guò)例子的這張PPT，如果只是一句文字，遠遠沒(méi)有星空下的一葉孤舟加上文字更容易觸動(dòng)你內心柔軟的深處。Ξ 如何找到高清大圖呢？很多人都喜歡用百度來(lái)搜索圖片，但是效果不盡人意，要么圖片質(zhì)量很差，要么一不小心用了別人有版權的圖片。當然，這里也介紹一些使用百度搜圖的小技巧：1.優(yōu)化搜索關(guān)鍵詞讓抽象的詞匯變得更具體，比如你想獲得關(guān)于工匠精神的圖片，不如直接搜匠人、手工雕刻、木工?；蛘呤峭x詞替換，比如匠心。另外是善用后綴詞，比如想獲得透明背景素材，可以在關(guān)鍵詞后面加上“png”或“png素材”。2.使用搜圖搜索引擎的篩選功能選擇“大尺寸”、“顏色”和“類(lèi)型”。3.以圖搜圖如果我們遇到喜歡的圖片，但是圖片質(zhì)量不能滿(mǎn)足我們的需求，我們可以通過(guò)以圖搜圖來(lái)搜索到尺寸更大質(zhì)量更好的同樣畫(huà)面的照片。百度識圖：tineye：在這里分享幾個(gè)我常使用的圖片網(wǎng)站：unsplash（免費可商用）pixabay（免費可商用）wallhaven（高清壁紙）匯總如下：Ξ 對圖片的處理對于圖片在PPT里的處理小技巧，這里不多說(shuō)，只提下PPT里面的圖片裁剪、刪除背景和透明色。另外要想要對圖片等比例縮放，記得按住shift鍵，然后再點(diǎn)擊鼠標左鍵拖拽就不會(huì )圖片變形。上面這種效果就是對文本或形狀進(jìn)行圖片填充，實(shí)現某種特定形狀的圖片或者是鏤空的效果。當然也可以直接使用布爾運算（合并形狀）進(jìn)行圖片和形狀（或文本）的相交或剪除。Ξ 建立圖片庫在做PPT的時(shí)候，我們會(huì )發(fā)現自己會(huì )浪費大量的時(shí)間在尋找合適的圖片上，所以*在平時(shí)整理收藏下載比較好的高質(zhì)量圖片，對圖片進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)放在不同的文件夾，建立完善自己的圖片庫，下次再用時(shí)會(huì )很方便?！九渖繉τ谂渖?，很多人往往很難把握，還特別愛(ài)用很多顏色，唯恐別人看不出自己的審美。于是，做出的PPT是醬紫：其實(shí)，只要避開(kāi)用高亮高飽和度的配色，一頁(yè)PPT不超過(guò)三種顏色，即使對色彩的基本原理不是那么懂也會(huì )有不錯的色彩搭配哦！那么到底該如何配色呢？在做年終工作總結PPT時(shí)，可以借鑒自己公司的VI手冊，上面有公司logo及標準色和輔助色的使用標準。如果沒(méi)有VI手冊可以直接用吸色器吸取公司logo上的顏色作為主色。當然也可以用吸色器借鑒別人成熟的風(fēng)格，比如在做時(shí)尚少女風(fēng)的PPT時(shí)：【圖表篇】年終總結PPT總是離不了數據呈現“吹牛逼”，那么該怎么使用圖表呢？如果數據之間相差較小，對比不明顯該怎么辦呢？其實(shí)，PPT自帶的圖表已經(jīng)基本可以滿(mǎn)足我們的使用了?！緞?dòng)畫(huà)篇】很多小伙伴在做PPT時(shí)，總是對于炫酷的動(dòng)畫(huà)很癡迷，其實(shí)這很容易會(huì )走入炫技和畫(huà)蛇添足的誤區。對于PPT動(dòng)畫(huà)我們應該這樣： 可以使用一個(gè)比較恰當的動(dòng)畫(huà)用戶(hù)開(kāi)場(chǎng)吸睛：也可以用一個(gè)恰到好處的動(dòng)畫(huà)來(lái)強調某一行文字或者是數據。但是切忌一個(gè)PPT從頭到尾全部都是動(dòng)畫(huà)，這樣不但讓人眼花繚亂，而且會(huì )嚴重打亂聽(tīng)眾的注意力，還浪費時(shí)間拉長(cháng)演講時(shí)長(cháng)。▍ 04 關(guān)于PPT的一些小技巧Ξ 設置主題：默認樣式Ξ 兩把刷子：格式刷和動(dòng)畫(huà)刷Ξ 母版：設置版式與logo重復出現在視圖里，找到母版視圖，進(jìn)行版式設置。Ξ 及時(shí)保存與恢復做PPT最怕的是什么？當然是突然PPT崩潰或電腦死機，而PPT卻沒(méi)有及時(shí)保存，還要返工重新做一遍。出現這種情況簡(jiǎn)直讓人痛心疾首啊，那該怎么辦呢？保存自動(dòng)恢復間隔時(shí)間，比如1分鐘。另外，要記得勾選“沒(méi)保存就關(guān)閉，請保留上次自動(dòng)恢復的版本?！比绻褂昧颂厥庾煮w要在其他電腦上播放，還可以將使用的字體嵌入文件中保存。如果真的出現沒(méi)有保存就關(guān)閉了PPT或者是PPT卡死重啟，那么可以在重啟PPT后出現幾個(gè)之前自動(dòng)恢復的PPT版本，也可以在“管理演示文稿”中恢復未保存的演示文稿，來(lái)拯救意外。在高級選項中，還可以設置增加“最多可取消操作數”為150。這樣就可以很方便用“Ctrl+Z”撤銷(xiāo)回到很多的“上一步”操作了。▍ 05 PPT結構可視化設計講完了PPT元素的一些要點(diǎn)，那么就要開(kāi)始真正的開(kāi)始設計PPT頁(yè)面了?！痉饷嫫渴紫仁欠饷?，PPT的封面有很多種，一個(gè)封面的基本構成=標題+圖片/圖形+logo+排版。如果給你一張圖片，你會(huì )怎么做封面呢？▼利用線(xiàn)條和圖形進(jìn)行分割排版【目錄篇】目錄最重要的是簡(jiǎn)潔，不要進(jìn)行過(guò)度的設計，目錄=數字序號/圖標+標題+簡(jiǎn)單裝飾。咱們繼續使用剛才的那張圖片來(lái)設計目錄：【過(guò)渡頁(yè)（轉場(chǎng)頁(yè)）篇】過(guò)渡頁(yè)的作用承上啟下，內容過(guò)渡，目錄設計=序號/圖標+標題+元素點(diǎn)綴。▼【正文篇】正文頁(yè)需要設計的內容較多，正文頁(yè)=文字+圖片+圖形+……+排版。Ξ 回顧介紹頁(yè)：Ξ 時(shí)間軸：Ξ 數據展示：Ξ 模型及問(wèn)題分析：Ξ 目標計劃：【結束頁(yè)（尾頁(yè)）篇】在結束頁(yè)一般就是致謝，設計排版大多會(huì )和封面相呼應，結束頁(yè)=致謝+logo/個(gè)人信息。▼做好PPT還有很多可以講解的，限于篇幅，不在這里過(guò)多展開(kāi)講解了。如果大家對PPT有興趣，想提高自己可以關(guān)注一下花瓣、站酷和PPTstore以及國外的設計交流網(wǎng)站Behance、dribbble、Pinterest等，借鑒別人的排版和配色設計。下面是福利時(shí)間三套三色PPT99頁(yè)模板▼商務(wù)藍▼高貴紅▼優(yōu)雅黑全部使用了主題色，支持一鍵換色哦立刻換成符合你們公司logo配色▍以上PPT源文件，屬于知識星球專(zhuān)屬福利！加入知識星球即可獲取PPT模板！

2.倉庫主管年終總結ppt怎樣弄呀？求個(gè)方法？

需要弄個(gè)倉庫主管年終總結ppt的朋友，可以上倉庫管理類(lèi)網(wǎng)站，多些嘗試呀。也可以去倉管之家看一下,倉管之家是*的倉庫管理人員交流平臺,百度一下,*個(gè)就是的。這個(gè)網(wǎng)站是專(zhuān)業(yè)做倉庫管理的信息的，能夠更好的了解下，才是極好的選擇了。

3.寫(xiě)一篇亮瞎老板的年度述職報告

年底了，很多單位都要寫(xiě)年終工作總結，有朋友為此發(fā)愁，愁的是，不僅要寫(xiě)，還要用PPT宣講。于是問(wèn)，這PPT的年終總結該如何寫(xiě)？如何講？其實(shí)，無(wú)論有沒(méi)有PPT，要想寫(xiě)好年度工作總結，大的道理完全一致。一、切忌在去年或他人的PPT基礎上修改最近，在群里流傳這樣一張圖，2021的計劃如何做呢？把2021的拿出來(lái)，把18年沒(méi)有實(shí)現的項目降低標準，換成其他。雖然是玩笑，但是，最可怕的是，難道新的一年就只有這些嗎？沒(méi)有屬于自己的新變化嗎？二、工作總結匯報不是形式主義而是為自己不是形式主義，也不是*，是非常難得的讓各位領(lǐng)導、同事們全面了解自己業(yè)績(jì)、能力、水平的機會(huì )。因此，總結匯報切忌流水賬、切忌事無(wú)巨細。啰里啰唆、沒(méi)有重點(diǎn)的匯報最可怕。有學(xué)員講過(guò)，他的同事曾經(jīng)因此被老板罵得抬不起頭來(lái)。述職報告中一定少不了講重點(diǎn)、亮點(diǎn)、貢獻。所謂重點(diǎn)是指那些最重要的工作任務(wù)，通常都屬于公司或*級。亮點(diǎn)是指能夠體現自己工作能力的、且已經(jīng)獲得同事認可的閃光之處。三、先構思主題結構，再設計制作PPTPPT只是表達工具與形式，如果一開(kāi)始就考慮模版風(fēng)格如何，會(huì )極大分散關(guān)注點(diǎn)，影響內容的構思與策劃，就好比拍電影一定要等到劇本寫(xiě)好定稿之后，而不是先把演員集中到拍攝現場(chǎng)，再去寫(xiě)劇本。在構思時(shí)，一定要審慎了解以下信息：（一）哪幾位領(lǐng)導聽(tīng)取匯報？（二）他們的主管范圍、主要目標是什么？（三）他們關(guān)心重點(diǎn)有什么？等等。還要復盤(pán)自己這一年的工作成果狀況，并且結合未來(lái)的規劃，確定自己的目標。匯報的結構可參考下圖，主題之后是概述，其后主要由三個(gè)部分構成：（一）2021重點(diǎn)工作任務(wù)目標達成情況；（二）2021的心得感悟與經(jīng)驗分享；（三）2021重點(diǎn)目標計劃。以上只是比較通用的結構，在實(shí)際工作中，不同的單位有不同的匯報要點(diǎn)，按規定即好。在構思框架時(shí)，要特別注意，匯報的提綱由總分結構的主題句構成，主題句表達的是觀(guān)點(diǎn)和結論，從*張幻燈片起就要這樣。如下圖：四、PPT風(fēng)格盡可能簡(jiǎn)潔商務(wù)、不要花哨酷炫PPT在選取模版時(shí)，*使用公司規定的統一模版，如果是自由選用模版，則一定要簡(jiǎn)約商務(wù)，整體保持高度一致。如下圖所示：而且風(fēng)格要與內容、與工作成績(jì)相匹配，不要錯亂。五、匯報時(shí)演講的狀態(tài)要與內容匹配，相得益彰站在演講臺上，并非所有的時(shí)候都要自信微笑，而是要與內容相匹配。如果業(yè)績(jì)不好，內容一般，就千萬(wàn)不要洋洋得意、自信滿(mǎn)滿(mǎn)了。這時(shí)該有的狀態(tài)應該是低調、謹慎、難過(guò)等等。結語(yǔ)總之，做好年終工作總結匯報，沒(méi)有一定之規，但一定要慎重對待。這是對自己好，對自己負責。說(shuō)了這么多，你們肯定在想看了這么多，可是晚上還是要加班做PPT?。?！所以肉丸子君很貼心的送大家5GPPT素材包+50元課程優(yōu)惠券先把福利趕緊領(lǐng)走去做PPT！亮瞎老板的 睡了睡了 拜了個(gè)拜

4.商務(wù)年終年中總結報告PPT模板-1

這是一份精美的PPT模板設計，采用馬卡龍配色，整體簡(jiǎn)約，并且帶上了粉紅的小女風(fēng)，一份設計精美的PPT模板，可以讓你在匯報演講時(shí)脫穎而出，模板格式：pptx格式（可隨意下載編輯）模板用途：匯總報告，工作述職推薦指數：★★★★★免費下載地址：馬卡龍配色簡(jiǎn)約通用模板

5.年終總結PPT怎么做，老板才更喜歡看！

優(yōu)秀的PPT年終總結和平庸的PPT總結，差距到底有多大！看完你會(huì )有所思考，我打賭，這篇文章一定可以幫助你做好一份優(yōu)秀的年終總結PPT！文章很系統，長(cháng)文警告！每到年關(guān)，相信很多人都要開(kāi)始準備自己的年終總結報告，一份優(yōu)秀的的PPT報告可以讓老板印象深刻，頻頻點(diǎn)頭，而一份平庸的報告則讓老板昏昏欲睡，那么，優(yōu)秀和平庸之間，到底差了什么呢？咱們先來(lái)看一份平庸的年終總結PPT是什么樣的：讓人一眼看上去就沒(méi)有要看第二眼的耐心。而一份優(yōu)秀的年終總結報告PPT卻是另外一副模樣：從外觀(guān)上來(lái)看，平庸的PPT就已經(jīng)輸了一大截。更何況，一份優(yōu)秀的年終PPT還不僅僅體現在美觀(guān)上，所以，今天我們從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)?，如何做一份?yōu)秀的年終總結PPT。1.PPT的屬性先說(shuō)*個(gè)方面，屬性。什么意思呢？PPT的屬性分為兩種，演講型PPT和說(shuō)明書(shū)型PPT，如果你的PPT是要講給別人聽(tīng)的，那么你的PPT就屬于演講型PPT。這種PPT的特點(diǎn)大概有這幾個(gè)特點(diǎn)，與演講人關(guān)系是互補的，而且內容比較少，因為它起的作用是配合演講。就像這樣的：截圖為銳普PPT創(chuàng )始人陳魁在*屆演示峰會(huì )使用的PPT或者是這樣的：截圖來(lái)源：濤說(shuō)PPT而如果脫離演講人，觀(guān)眾也能看懂PPT所要表達的意思，那么這種就屬于說(shuō)明書(shū)型的PPT。給大家看幾個(gè)典型的例子：這一種就屬于典型的說(shuō)明書(shū)型PPT，不用演講人，也能理解PPT所要表達的內容。好了，那么問(wèn)題來(lái)了，大家覺(jué)得年終總結報告PPT屬于哪個(gè)類(lèi)型呢？毋庸置疑，是屬于演講型的，要不然還要報告干嘛。所以，在做PPT前，這個(gè)*的方向不要判斷失誤，否則，接下來(lái)即便做的再美觀(guān)，也會(huì )產(chǎn)生南轅北轍的結果。2.PPT的內容明確了*個(gè)點(diǎn)，那么接下來(lái)咱們說(shuō)第二個(gè)點(diǎn)，內容。在做總結PPT前，首先要做的就是搞清楚年終總結PPT的邏輯，一個(gè)優(yōu)秀的邏輯就好像一輛汽車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)，不按照這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，往往會(huì )造成表達不暢的情況。而一般來(lái)說(shuō)，總結型的PPT邏輯是這樣的：可以按照這個(gè)邏輯進(jìn)行填充內容，一般來(lái)說(shuō)，不會(huì )出差錯，如果邏輯能力不強，還可以借助思維導圖軟件，我常用的是XMIND：另外呢，上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，既然年終報告屬于演講型的PPT，那么就不要再出現類(lèi)似于這樣的情況：那么，面對這樣的情況，我們應該怎么做呢？先說(shuō)*個(gè)點(diǎn)，巧妙使用圖片。比如上面那頁(yè)PPT,是用一頁(yè)PPT來(lái)講述一個(gè)叫雅各布的故事，我們應該做成什么樣呢？我建議找一張合適的配圖，然后給領(lǐng)導講出那個(gè)故事：不會(huì )尋找配圖的，可以評論里說(shuō)一下，如果有必要，我寫(xiě)一篇給大家！第二個(gè)點(diǎn)是，寫(xiě)出醒目的小標題。什么意思呢？如果一份PPT中，必須要用到一大段文字來(lái)表達，那么，你*在文段中提煉出小標題，讓領(lǐng)導知道你在說(shuō)什么。比如我們看到下面這個(gè)例子：典型的文字過(guò)多，但是又不能刪除，那么，一份優(yōu)秀的PPT，應該讓人清晰的了解到你在說(shuō)什么，你需要這樣做：這樣做的好處也是顯而易見(jiàn)的，就是讓很多人可以簡(jiǎn)單清晰的了解到你想表達的核心意思。第三個(gè)點(diǎn)是，濃縮關(guān)鍵詞。上面說(shuō)到的是從一段文字中提取出一些重要的內容，而這一個(gè)點(diǎn)要說(shuō)的是把一段文字壓縮成一句話(huà)或者一個(gè)詞。比如我們可以使用下面這頁(yè)PPT來(lái)代替一大堆的文字：或是這樣：第四個(gè)點(diǎn)是，使用圖表化展示。什么意思呢，數據是一個(gè)干巴巴的東西，任何一個(gè)人讀起來(lái)都會(huì )乏味。所以，相較于告訴老板新老版本產(chǎn)品安裝用戶(hù)的對比數據，倒不如用上昨天推薦的這個(gè)圖表：當然，還可以把圖表做的更有創(chuàng )意，來(lái)展現歷年來(lái)公司產(chǎn)品使用中的男女用戶(hù)畫(huà)像：不會(huì )做圖表的，可以評論區告訴我，如果人多，我給大家寫(xiě)一篇文章，系統來(lái)講PPT圖表！寫(xiě)到這呢，總結下內容部分要注意方面，先搞清楚邏輯，再填充內容，而在內容方面，做到精煉，如果能用圖片或圖表展示，一定使用。3.PPT的美化*說(shuō)第三個(gè)方面，美化。-PPT封面先來(lái)說(shuō)要美化的*個(gè)點(diǎn)，封面。封面是一頁(yè)PPT帶給別的的*印象，在我之前做過(guò)的一次調查中，發(fā)現有23%的人認為，一份優(yōu)秀的PPT最重要的部分就是起初的幾頁(yè)，所以，我們需要好好考慮，應該選擇一個(gè)什么樣的封面。比如我們可以使用純文字來(lái)做年終總結：這樣的好處是簡(jiǎn)潔清晰，顯得很干練，但缺點(diǎn)是不能傳達情感。當然，除此之外，我們還可以做一張圖片型的封面，用來(lái)傳遞內容之外的情感。比如我們可以用圖片來(lái)表現滄桑巨變的2021年：還可以用一張壓抑的背景圖來(lái)表現行業(yè)衰落的2021年：這就是全圖型的PPT封面-PPT排版接下來(lái)說(shuō)第二個(gè)點(diǎn)，排版。在這里就不多廢話(huà)，跟大家再重復幾個(gè)關(guān)鍵詞。排版時(shí)要注意分塊，注意對齊。-PPT配色然后說(shuō)第三個(gè)點(diǎn)，配色。配色是一個(gè)PPT的氣質(zhì)，選擇正確合適的配色方案能夠凸顯PPT得氣質(zhì)，比如我們可以選擇紅色來(lái)傳遞喜慶的氣質(zhì)，用黑色傳遞神秘的氣質(zhì)，用藍色傳遞商務(wù)的氣質(zhì)。那你可以怎么配色呢？首先，你可以根據LOGO色彩來(lái)定主色調，比如這個(gè)：整份PPT根據LOGO的色彩，搭配使用了3種色彩方案，顯得很統一：其次，可以根據PPT的屬性來(lái)缺點(diǎn)配色方案。企業(yè)里的年終總結PPT無(wú)非是紅色和藍色兩種主色調。你可以搜索一些優(yōu)秀的模版，看他們的色彩是怎么搭配的，然后套用到你的PPT里。-PPT排版*說(shuō)第4個(gè)點(diǎn)，背景。關(guān)于PPT的背景，關(guān)鍵在于是不是能夠清晰表現內容和是不是能夠凸顯PPT主題。到這里呢，再總結下，封面盡量選用圖片型，配色和背景主要根據企業(yè)屬性來(lái)定，然后優(yōu)雅的排版可以讓你的內容更好的展示出來(lái)。這篇文章寫(xiě)了很久，很系統，希望對你有用，幫助你做出一份優(yōu)秀的年終總結PPT ！覺(jué)得不錯記得點(diǎn)個(gè)贊哈~*，祝大家2021年都能升職加薪！也歡迎關(guān)注我的微信公眾號【旁門(mén)左道PPT】，獲取更多PPT干貨知識，還有不定期PPT模板福利和紅包放送哦！

6.求一篇試用期工作總結范文，電商行業(yè)。

這個(gè)基本沒(méi)人能幫你寫(xiě)的，還是自己動(dòng)手寫(xiě)吧。工作總結很好寫(xiě)的，就是要讓你的領(lǐng)導了解你，體現你的工作價(jià)值所在。所以寫(xiě)好幾點(diǎn)：1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在工作，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給公司帶來(lái)負擔或者帶來(lái)哪些效益3、通過(guò)的工作，你對崗位和工作的認識。。4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開(kāi)始著(zhù)手去做，去學(xué)了。5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。這幾點(diǎn)你寫(xiě)就差不多了。

7.物業(yè)客服部年終總結

首先可以寫(xiě)一些比較客套的話(huà)：回首這走來(lái)的一年，是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、高速發(fā)展的關(guān)鍵年。而我在這短短的一年內有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的 2010年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。再寫(xiě)這一年自己的經(jīng)驗收獲、成長(cháng)等再寫(xiě)自己有哪些不足，怎么在來(lái)年去改正*再寫(xiě)一些客套話(huà)：祝愿公司紅紅紅火火啊。。。什么什么的

8.質(zhì)量體系管理工作總結ppt

　　六西格瑪(Six Sigma)　　六西格瑪（6σ）概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（∑，σ）指統計學(xué)中的標準差。旨在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)?！　?0世紀90年代發(fā)展起來(lái)的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績(jì)與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門(mén)子、索尼、東芝行眾多跨國企業(yè)的實(shí)踐證明是卓有成效的。為此，國內一些*和機構在國內企業(yè)大力推6σ管理工作，引導企業(yè)開(kāi)展6σ管理。 它是一個(gè)衡量業(yè)務(wù)流程能力的標準，它是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，它是一種卓越的管理哲學(xué)．　　六西格瑪的由來(lái)　　[編輯本段]　　六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰略目標和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的標尺，追求持續進(jìn)步的一種管理哲學(xué)?！　∈裁词?σ質(zhì)量管理方法　　[編輯本段]　　6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。6σ管理既著(zhù)眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)?！唉摇笔窍ＥD文的一個(gè)字母，在統計學(xué)上用來(lái)表示標準偏差值，用以描述總體中的個(gè)體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著(zhù)諸如單位缺陷、百萬(wàn)缺陷或錯誤的概率牲，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個(gè)目標，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是所有的過(guò)程和結果中，99.99966% 是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)，做100萬(wàn)件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類(lèi)能夠達到的最為完美的境界。6σ管理關(guān)注過(guò)程，特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的核心過(guò)程。因為過(guò)程能力用σ來(lái)度量后，σ越大，過(guò)程的波動(dòng)越小，過(guò)程以*的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿(mǎn)足顧客要求的能力就越強。6σ理論認為，大多數企業(yè)在3σ~4σ間運轉，也就是說(shuō)每百萬(wàn)次操作失誤在6210~66800之間，這些缺陷要求經(jīng)營(yíng)者以銷(xiāo)售額在15%~30%的資金進(jìn)行事后的彌補或修正，而如果做到6σ，事后彌補的資金將降低到約為銷(xiāo)售額的5%?！　榱诉_到6σ，首先要制定標準，在管理中隨時(shí)跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進(jìn)，最終達到6σ?，F己形成一套使每個(gè)環(huán)節不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單的流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制?！　　锝缍ǎ捍_定需要改進(jìn)的目標及其進(jìn)度，企業(yè)高層領(lǐng)導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營(yíng)運目標可能是提高制造*的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并繪制出流程?！　　餃y量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質(zhì)量水平?！　　锓治觯豪媒y計學(xué)工具對整個(gè)系統進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數幾個(gè)關(guān)鍵因素?！　　锔倪M(jìn)：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關(guān)鍵因素確立*改進(jìn)方案?！　　锟刂疲罕O控新的系統流程，采取措施以維持改進(jìn)的結果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效?！　×鞲翊a質(zhì)量管理方法對企業(yè)管理的作用　　[編輯本段]　　6西格碼質(zhì)量管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的改善　　在企業(yè)內部，規范的6西格碼模式項目一般是由稱(chēng)為"6西格碼模式精英小組" ()的執行委員會(huì )選擇的，這個(gè)小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個(gè)公司典型的6西格碼模式項目可以是矯正關(guān)鍵客戶(hù)的票據問(wèn)題，也可以是改變某種工作程序提高生產(chǎn)率。領(lǐng)導小組將任務(wù)分派給黑帶管理人員們，黑帶管理人員們再依照6西格碼模式組織一個(gè)小組來(lái)執行這個(gè)項目。小組成員對6西格碼模式項目進(jìn)行定期的嚴密監測。 6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)*化的綜合管理體系和發(fā)展戰略，是使企業(yè)獲得快速增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)方式?！　〗?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的改善包括：　?、偈袌?chǎng)占有率的增加　?、陬櫩突仡^率的提高　?、鄢杀窘档汀　、苤芷诮档汀　、萑毕萋式档汀　、蕻a(chǎn)品／服務(wù)開(kāi)發(fā)加快　?、咂髽I(yè)文化改變　　六西格碼管理對企業(yè)文化建設的作用　　6西格瑪管理將對企業(yè)文化建設或改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗教訓時(shí)發(fā)現，成功的企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量戰略時(shí)，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)和期望與6西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng )造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰略的成功?！　∥鞲翊a質(zhì)量管理方法的流程　　[編輯本段]　　6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業(yè)*管理者領(lǐng)導并驅動(dòng)，由*管理層提出改進(jìn)或革新目標(這個(gè)目標與企業(yè)發(fā)展戰略和遠景密切相關(guān))、資源和時(shí)間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制(DMAIC)構成的改進(jìn)流程?！　MAIC流程可用于以下三種基本改進(jìn)計劃：　?、?西格瑪產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現過(guò)程改進(jìn)?！　、?西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)?！　、?西格瑪產(chǎn)品設計過(guò)程改進(jìn)?！　∵@種革新方法強調定量方法和工具的運用，強調對顧客需求滿(mǎn)意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。 推行6西格瑪模式要求企業(yè)從上至下都必須改變"我一直都這樣做，而且做得很好"的慣性思維。也許你確實(shí)已經(jīng)做得很好，但是距6西格碼模式的目標卻差得很遠。6西格碼模式不僅專(zhuān)注于不斷提高，更注重目標，即企業(yè)的底線(xiàn)收益。假設某一大企業(yè)有1000個(gè)基層單元，每一基層單元用6西格碼模式每天節約100美元，一年以300天計，企業(yè)一年將節約3千萬(wàn)美元。通過(guò)實(shí)施模式，企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進(jìn)提高的額度與目標的距離等。 典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實(shí)施過(guò)程與評價(jià)、相關(guān)技術(shù)方法(包括硬工具和軟工具)的應用、管理信息系統的開(kāi)發(fā)與使用等方面。 6西格瑪管理戰略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)成功的金鑰匙，在已經(jīng)實(shí)施6西格瑪管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的"世界巨人"。今天，越來(lái)越多的企業(yè)加入了"6西格瑪實(shí)踐者"的行列，也許這其中就有你我現在的或將來(lái)的競爭對手?！　∥鞲瘳斔健　編輯本段]　　6個(gè)西格瑪＝3.4失誤/百萬(wàn)機會(huì )―意味著(zhù)卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶(hù)　　5個(gè)西格瑪＝230失誤/百萬(wàn)機會(huì )－優(yōu)秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶(hù)　　4個(gè)西格瑪＝6,210失誤/百萬(wàn)機會(huì )－意味著(zhù)較好的管理和運營(yíng)能力，滿(mǎn)意的客戶(hù)　　3個(gè)西格瑪＝66,800失誤/百萬(wàn)機會(huì )－意味著(zhù)平平常常的管理，缺乏競爭力　　2個(gè)西格瑪＝308,000失誤/百萬(wàn)機會(huì )－意味著(zhù)企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費　　1個(gè)西格瑪＝690,000失誤/百萬(wàn)機會(huì )－每天有三分之二的事情做錯的企業(yè)無(wú)法生存　　6SIGMA管理的核心牲特征:顧客與組織的雙贏(yíng)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低?！　∫豁椪{查表明，傳統的質(zhì)量活動(dòng)對財務(wù)業(yè)績(jì)的影響并不象想象中那樣明顯，波多里奇*質(zhì)量獎的得主并不比其它的一些公司業(yè)績(jì)好。有些質(zhì)量改進(jìn)方面做得好的公司，其關(guān)鍵的財務(wù)指標并不一定能獲得改進(jìn)。這使得許多公司的高層們開(kāi)始懷疑他們推進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)的動(dòng)力了。目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求我們改進(jìn)對質(zhì)量的理解，需要一個(gè)更明確的定義。這個(gè)定義能使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)同時(shí)為顧客、員工、所有者和整個(gè)公司創(chuàng )造價(jià)值和經(jīng)濟利益。6SIGMA正是這樣一種質(zhì)量實(shí)踐，它注重質(zhì)量的經(jīng)濟性，當我們投資改進(jìn)有缺陷的過(guò)程，原先質(zhì)量低下時(shí)的高成本下降，上升的顧客滿(mǎn)意度又挽回部分原來(lái)失望的顧客。同樣，它又會(huì )促進(jìn)顧客對其產(chǎn)品的購買(mǎi)，從而帶來(lái)收入的增加?！　∫虼?，6SIGMA管理的核心特征是：顧客與組織的雙贏(yíng)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低?！　∨c六西格瑪相關(guān)的教材　　六西格瑪與競爭戰略 課程簡(jiǎn)介　　六西格瑪管理的起源及概述　　六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現著(zhù)量化科學(xué)管理的思想理念。在*推廣六西格瑪，對眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統的經(jīng)驗式管理與現代理化管理形成明顯的觀(guān)念沖突。所以，企業(yè)管理的現代化首先是思想觀(guān)念的現代化?！　×鞲瘳斮|(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統計學(xué)基礎上的現代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于 1987年首創(chuàng )，作為全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用?！　?0世紀80年代到90年代初期，摩托羅拉是眾多市場(chǎng)不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當時(shí)摩托羅拉的領(lǐng)導人承認其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，當時(shí)摩托羅拉通信*的經(jīng)理喬治.費希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是六西格瑪方法。在公司主席鮑伯.高爾文的支持下，六西格瑪方法在公司范圍內得到推廣?！　?shí)施六西格瑪方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆·波里奇*質(zhì)量獎。從實(shí)施六西格瑪方法的1987年到1997年，銷(xiāo)售額增長(cháng)5倍，利潤平均每年增長(cháng)20%；帶來(lái)的節約額累計達140億美元；股票價(jià)格平均每年上漲21.3%?！　∠ＥD字母σ(音SIGMA，大寫(xiě)為∑)是統計學(xué)里的一個(gè)單位，表示與平均值的標準偏差。六西格瑪(SIX SIGMA)質(zhì)量水平表示在生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中有百萬(wàn)次出現缺陷的機會(huì )僅出現3.4個(gè)缺陷，即達到99.9997%合格率。實(shí)行六西格瑪質(zhì)量計劃要求管理層全面介入，并由經(jīng)過(guò)特殊培訓的內部六西格瑪質(zhì)量計劃的專(zhuān)職人員以及項目負責人組織實(shí)施，以實(shí)現減少偏差，提高過(guò)程能力的短期目標和達到六西格瑪的世界一流水平的長(cháng)期目標?！　×鞲瘳斒瞧髽I(yè)走向精細化科學(xué)管理的一個(gè)質(zhì)量目標，這個(gè)質(zhì)量目標是企業(yè)內各個(gè)*共同努力才能夠整體實(shí)現的。摩托羅拉和通用電氣等公司推行六西格瑪的成就，也是業(yè)務(wù)*內部成百上千個(gè)影響產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務(wù)的一個(gè)個(gè)改進(jìn)努力的結果。六西格瑪方法影響了幾十個(gè)管理流程和交易流程。例如，在顧客支持和產(chǎn)品派送上，對顧客需求的更好理解和對評估體系的改進(jìn)，使我們能夠邁出更大的步伐來(lái)追求服務(wù)的改進(jìn)和產(chǎn)品的及時(shí)派送?！　≈v師介紹：何曉群　　現為*人民*應用統計研究中心（*研究基地）研究員，*人民*統計教授，*人民*6 Sigma質(zhì)量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國六西格瑪國際認證講師，*現場(chǎng)統計研究會(huì )（*一級學(xué)會(huì )）常務(wù)理事，副秘書(shū)長(cháng)。*稅務(wù)總局特邀監察員?！　≡o多所*MBA主講 “工商管理基礎”、“管理統計學(xué)”“顧客滿(mǎn)意度培養和評估”“管理創(chuàng )新理念”等課程。

通過(guò)以上的講解，電商年終總結ppt怎么寫(xiě)，【吐血干貨】一篇文章講透年終總結PPT怎么做，輕松搞定年終獎！附PPT下載，倉庫主管年終總結ppt怎樣弄呀？求個(gè)方法？，寫(xiě)一篇亮瞎老板的年度述職報告，商務(wù)年終年中總結報告PPT模板-1，年終總結PPT怎么做，老板才更喜歡看！，求一篇試用期工作總結范文，電商行業(yè)。，物業(yè)客服部年終總結，質(zhì)量體系管理工作總結ppt??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！