電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到電商每日的工作日志怎么寫(xiě)，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的有沒(méi)有比較全的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習日志？，電商運營(yíng)小白必看-怎么寫(xiě)好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個(gè)PPT實(shí)用技巧），電商運營(yíng)日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃，電子商務(wù)銷(xiāo)售的月工作總結 急急急!!!，記錄自己做電商的日記，記錄速賣(mài)通電商運營(yíng)工作日志??等一系列問(wèn)題！

1.有沒(méi)有比較全的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習日志？

如果樓主是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的話(huà)，建議你百度一下：通約*實(shí)驗網(wǎng)/社會(huì )化教育，里邊會(huì )有很多詳細介紹到校企合辦專(zhuān)業(yè)過(guò)程中企業(yè)怎么給學(xué)生安排任務(wù)，學(xué)生怎樣通過(guò)實(shí)習掌握電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的知識。希望對你會(huì )有幫助。

2.電商運營(yíng)小白必看-怎么寫(xiě)好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個(gè)PPT實(shí)用技巧）

每到年底，總會(huì )讓電商人發(fā)愁。年度總結和計劃，到底怎么寫(xiě)?。?！焦慮感一擁而上~話(huà)不多說(shuō)，干貨直接上，喜歡的可以幫忙點(diǎn)贊關(guān)注哦~后續有更多的電商干貨去分享。做年度匯報，首先要冷靜，保持思路清晰。我們要清楚，這個(gè)報告是寫(xiě)給誰(shuí)看的，肯定是寫(xiě)給老板看的，然后換位思考，你老板最想看到的是什么，你要為老板解決什么樣的疑惑，然后就可以先出個(gè)大框架：簡(jiǎn)單就是：1、我做了什么，效果怎么樣？（年度工作回顧）2、我下一年要做什么，該怎么做？（年度工作計劃）3、簡(jiǎn)單的總結，標一下重點(diǎn)？（總結）大概的框架是不是一下子出來(lái)了~ ok，繼續拆分目錄*，拆分年度工作回顧要點(diǎn)：1、不能直接展示過(guò)多的數據，要有重點(diǎn)！有亮點(diǎn)！要了解上級的需求 2、多用圖表去展示，清晰明了 3、要說(shuō)明數據的意義，對比同行或者同期數據可以分為以下板塊，根據自己店鋪的情況，按重點(diǎn)去說(shuō)①店鋪銷(xiāo)售概況②貨品銷(xiāo)售概況③推廣情況④活動(dòng)分析⑤人群分析⑥視覺(jué)優(yōu)化回顧⑦店鋪基礎優(yōu)化情況⑧內容布局概況⑨客服概況⑩運營(yíng)痛點(diǎn)（重點(diǎn)）詳細講解來(lái)咯~①店鋪銷(xiāo)售概況小結：1、全年銷(xiāo)售數據、指標、達成率，如果有年度對比的，可以加上。2、展示全年的銷(xiāo)售趨勢，可以簡(jiǎn)單說(shuō)明哪個(gè)月銷(xiāo)售變化的原因。3、銷(xiāo)售來(lái)源的占比情況。②貨品銷(xiāo)售概況小結：1、數據說(shuō)明各個(gè)貨品的占比情況，對比上年有什么變化2、這個(gè)占比情況，你是做了什么動(dòng)作導致的3、新品的推廣情況如何③推廣情況小結：1、各個(gè)推廣渠道的花費、占比、ROI等情況（老板不需要看點(diǎn)擊率或者轉化率等太具體的數據）2、*加上你的操作、優(yōu)化的過(guò)程，ROI等因素改善的過(guò)程（讓老板看到你的優(yōu)化能力）④活動(dòng)分析小結1、對比大促之間的效果，如果年度對比的，跟上一年對比效果，分析你這一年跟上一年的操作，有什么不一樣（機制、客服、貨品主推、設計視覺(jué)等等）⑤人群分析小結：1、對比行業(yè)和自己店鋪人群的區別是什么2、人群對比之前有沒(méi)有變化3、人群是否符合自己產(chǎn)品或者之前的預期。⑥視覺(jué)優(yōu)化回顧首頁(yè)：點(diǎn)擊率、停留時(shí)間、支付轉化率詳情頁(yè)：停留時(shí)間、支付轉化率主圖：點(diǎn)擊率⑦店鋪基礎優(yōu)化情況CRM管理：短信的效果（ROI）、專(zhuān)屬客服的效果（下行客戶(hù)數、已讀客戶(hù)數、引導支付金額、引導支付轉化率等等）、千人千面海報（點(diǎn)擊率、支付轉化率）⑧內容布局概況微淘、短視頻、猜你喜歡、圖文、直播等等數據⑨客服概況客服銷(xiāo)售額占比、平均響應時(shí)長(cháng)、客服轉化率 √【重點(diǎn)】以上的點(diǎn)，一定要說(shuō)明自己做過(guò)什么事情，導致了什么結果，對比同行或者同比店鋪，有增長(cháng)還是下降，得出什么樣的結論，這個(gè)很重要?。。。。。。。。。。。ú蝗粫?huì )被老板問(wèn)到：然后呢？？？）⑩運營(yíng)痛點(diǎn)（重點(diǎn)）你在運營(yíng)的過(guò)程中，遇到了什么難題，價(jià)格太高？產(chǎn)品質(zhì)量不行？功能跟不上？外觀(guān)太差？等等，把自己不能解決的問(wèn)題，逐一拋出來(lái)，就算老板也解決不了這些問(wèn)題，但他至少知道在運營(yíng)的過(guò)程中有這些問(wèn)題。第二，拆分年度工作回顧要點(diǎn)：1、計劃需要能落地，切忌太空太泛的說(shuō)法 2、要做什么事、時(shí)間節點(diǎn)、達成什么樣的目標、需要什么的資源或者費用支持 3、年度的目標的怎么拆分，如何達成下面具體說(shuō)說(shuō)，也是根據自己店鋪的情況，按重點(diǎn)去說(shuō)①行業(yè)情況&競店情況②年度目標的拆解③貨品布局和策略④推廣規劃⑤活動(dòng)布局和策略⑥人群策略⑦設計、視覺(jué)優(yōu)化⑧其他運營(yíng)規劃①行業(yè)情況&競店情況小結：1、簡(jiǎn)單對行業(yè)的銷(xiāo)售趨勢有一個(gè)大概的分析，哪個(gè)月份是銷(xiāo)售額的高峰，由什么因素引起（季節產(chǎn)品？消費趨勢？社會(huì )熱點(diǎn)？等等）2、競店分析：把競店的銷(xiāo)售額、產(chǎn)品數、費比、推廣ROI、優(yōu)勢等等（也可以加上：流量構成、貨品結構、貨品布局、推廣方式、活動(dòng)頻率、價(jià)格等等都可以寫(xiě)）②年度目標的拆解小結：1、給老板看的拆解目標，可以不用太詳細，但是自己一定要知道這個(gè)目標的構成，不然被問(wèn)到很詳細的東西，答不出來(lái)就尷尬了。2、拆解年度目標有兩個(gè)方法*個(gè)：由上往下。就是先制定一個(gè)總目標，再往下填寫(xiě)指標，看看哪些指標跟現在偏差較大的，這幾個(gè)指標就是核心的工作內容，如何達成這幾個(gè)指標。第二個(gè)：由下往上。根據行業(yè)的年度的上升趨勢和比例，加上競店的核心指標，制定訪(fǎng)客數、轉化率、客單價(jià)的目標，*得到最終的年度目標。③貨品布局和策略 小結：1、分析你下一年的貨品是怎么定位的，主推款、引流款、利潤款、形象款、清倉款等等2、在確定你這些產(chǎn)品的布局，銷(xiāo)量和占比是多少，老板就可以確定生產(chǎn)或者采購計劃。3、在就是你這些貨的銷(xiāo)售節奏是怎么樣的，推廣、活動(dòng)、淘客、會(huì )員等等，你的布局是怎么樣的，用哪些產(chǎn)品，大概在幾個(gè)季度的銷(xiāo)售額是怎么樣的④推廣規劃⑤活動(dòng)布局和策略 小結：根據你上一年的機制，有哪些好的機制是可以沿用的，競店在用哪些機制，我們可以學(xué)習的等等⑥人群策略 小結：根據每個(gè)單品不一樣的人群，采取不一樣的運營(yíng)手段，例如：較年輕、消費層級較低、喜歡折扣的，我們就可以對這個(gè)單品，多一些促銷(xiāo)活動(dòng)。⑦設計、視覺(jué)優(yōu)化 ⑧其他運營(yíng)規劃內容：直播、短視頻、圖文會(huì )員拉新CRM管理*，送給大家很實(shí)用的10個(gè)PPT技巧：（真的非常有用，好好吸收哦）1、工作沒(méi)質(zhì)量，先湊分量2、越是沒(méi)內涵，越要重視形式3、把工作和領(lǐng)導最關(guān)心的事情掛鉤4、忌流水賬，要體驗全局視野5、業(yè)績(jì)好多用圖表，業(yè)績(jì)爛多用表格6、同樣的數據，關(guān)鍵在于神解讀7、多用正能量詞匯，少用負能量詞匯8、利用色彩的心里暗示9、看不到業(yè)績(jì)，就讓老板看到希望10、切記錯誤是自己的，成績(jì)是老大的

3.電商運營(yíng)日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃

百曉生神器五：如何科學(xué)的做運營(yíng)日報表？你平時(shí)怎么監控產(chǎn)品建立自己公司的數據庫？你平時(shí)怎么帶亞馬遜運營(yíng)部員工的？如何讓員工合理利用時(shí)間？鏈接： 驚?。?！幾分鐘搞定別人幾小時(shí)的工作量。啊哈哈哈。電 商部不好管理?每天不知道他們在忙什么？那么讓員工花半個(gè)小時(shí)做備貨和推廣計劃，寫(xiě)每日的運營(yíng)總結，讓員工碎片化的時(shí)間得以利用。曉生我以前在京東做的總結表是這樣子的。我們店鋪日報可以讓員工更清晰自己的工作，可以是這樣的，按天或按小時(shí)為單位登記日報。也可以是下圖，按照重點(diǎn)ASIN為單位登記，下表可以讓員工提前計劃好店鋪銷(xiāo)量，給員工自己設定好自己的推廣目標和運營(yíng)目標，以便于員工和管理層一起為公司目標去實(shí)施計劃。日報監控配合asin運營(yíng)數據跟蹤表效果*：

4.電子商務(wù)銷(xiāo)售的月工作總結 急急急!!!

1.客戶(hù)的數量;2.客戶(hù)的質(zhì)量;3.工作的內容;4.工作的心得;5.工作的進(jìn)展;6.你遇到的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題;7.希望得到的支持。8對工作的展望。這么多內容，隨便寫(xiě)寫(xiě)就好了。

5.記錄自己做電商的日記

昨天忙了一天上了19個(gè)款寶貝，上午上完就沒(méi)事時(shí)不時(shí)的看著(zhù)手機，你懂的，到天黑沒(méi)一個(gè)人進(jìn)來(lái)瀏覽了，給我的感覺(jué)我的店鋪是不是被放到無(wú)人島了，一個(gè)人都沒(méi)有，我的天吶～ 這對新人太不友好了，別說(shuō)賣(mài)一個(gè)，一個(gè)人都沒(méi)有看的～emmm～請問(wèn)下各位，我應該怎么辦 ～太恐怖了

6.記錄速賣(mài)通電商運營(yíng)工作日志

2021/3/27始找電商工作，面試了十家左右，成功率為百分之七十左右，本人面試成功經(jīng)驗主要為；①自信，大方得體即可，有無(wú)正裝皆可。②了解運營(yíng)工作內容，擺正工作態(tài)度。③想一個(gè)合理的轉行理由以及辭職理由。本人理由是為了追求個(gè)人發(fā)展，以及是為了日后歇業(yè)待家也能工作等等。2021/4/14轉行進(jìn)入一家公司從事速賣(mài)通運營(yíng)工作。4/14-4/17之間，工作內容為：鋪貨，大量上新產(chǎn)品（此過(guò)程枯燥，折磨人，毫無(wú)技術(shù)含量，同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)多）（修改產(chǎn)品運費，類(lèi)別即可，一鍵上傳，新店收益率很低）心情：復雜，不知道轉行是否是一種錯誤行為，只能不斷告訴自己，堅持下去，未來(lái)出來(lái)單干。4/18-4/25之間，工作內容：仍在鋪貨中，自己在知乎上看一些運營(yíng)小技巧，沒(méi)有頭緒。不知道如何優(yōu)化產(chǎn)品，令人頭禿。

通過(guò)以上的講解，電商每日的工作日志怎么寫(xiě)，有沒(méi)有比較全的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習日志？，電商運營(yíng)小白必看-怎么寫(xiě)好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個(gè)PPT實(shí)用技巧），電商運營(yíng)日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃，電子商務(wù)銷(xiāo)售的月工作總結 急急急!!!，記錄自己做電商的日記，記錄速賣(mài)通電商運營(yíng)工作日志??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！