電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到電商創(chuàng )業(yè)怎么做，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的如何做電商創(chuàng )業(yè)項目？，如何網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)？ 電子商務(wù)做什么*?，如果您是醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上的電商創(chuàng )業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么，我的跨境電商創(chuàng )業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議，電商小白做拼多多，一個(gè)月能賺5000嗎？，自己創(chuàng )業(yè)做電商的五個(gè)法則??等一系列問(wèn)題！

1.如何做電商創(chuàng )業(yè)項目？

電商創(chuàng )業(yè)首先要有一筆啟動(dòng)資金，其次要有合適的電商項目；接下來(lái)就是組建自己的團隊，*是正式運營(yíng)，開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)和推廣、接單、成交。

2.如何網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)？ 電子商務(wù)做什么*?

首先 你得注冊一個(gè)淘寶賬戶(hù)和一個(gè)支付寶賬戶(hù)（淘寶注冊好了會(huì )自帶一個(gè)支付寶，注意別搞混了） 然后你必須要開(kāi)通一張網(wǎng)上銀行或者是支付寶卡通，然后再到淘寶首頁(yè)點(diǎn)擊賣(mài)家中心 上傳身份證照 和上半身像 然后在考試 等身份證像審核通過(guò)了開(kāi)店就成功了 新手剛開(kāi)始有很多的不懂 想如何銷(xiāo)售 賣(mài)什么東西=== 現在是電子商務(wù)時(shí)代要么你就電子商務(wù)要么你就無(wú)商可務(wù) 我很高興與你一起 共創(chuàng )功業(yè)

3.如果您是醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上的電商創(chuàng )業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢

如果我是醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上的電商創(chuàng )業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，我正好可以利用這次的危機，充分發(fā)揮廣告宣傳，利用捐助產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)影響。

4.我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么

要我說(shuō)建議，學(xué)校那些都是小兒科，隨便想點(diǎn)標新立異的點(diǎn)子，不要考慮可不可行，然后講出來(lái)，用1,2,3,4,5這種步驟寫(xiě)出來(lái)。這樣你基本就能過(guò)關(guān)了，真正創(chuàng )業(yè)不是5個(gè)人討論就能完善的，這點(diǎn)老師知道，如果他們不知道的話(huà)那就只能說(shuō)他們只會(huì )紙上談兵了，而且現在創(chuàng )業(yè)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，如果小打小鬧幾下就會(huì )被淘汰，然后血本無(wú)歸。 至于關(guān)于你們的隊名可以用企發(fā)這個(gè)隊名，雖然俗氣，但是對于商家而言這個(gè)名字能明確的代表自己還有對別人的主張，方法，我舉個(gè)列子，比如采用實(shí)地考察制，然后將在你那登記的公司的真實(shí)資料以一個(gè)客觀(guān)的角度寫(xiě)出來(lái)，這樣更能讓顧客信任。

5.我的跨境電商創(chuàng )業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議

跨境電商行業(yè)是一個(gè)門(mén)檻比較低的行業(yè)，近兩年也漸漸火起來(lái)了，于是泳進(jìn)了大批的新手賣(mài)家。他們有的是國內電商賣(mài)家轉來(lái)的 ，有的是工廠(chǎng)轉型，但更多的是有過(guò)一兩年打工的經(jīng)驗之后單干的。初創(chuàng )團隊也就3-5人，10-30人的團隊已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的常見(jiàn)規模。他們中有人存活了兩年，積攢的十幾，幾十萬(wàn)全部血本無(wú)歸。也有人一年翻身，二年逆襲改變命運。創(chuàng )業(yè)是孤獨的。有人也一直在為你們打氣。他是一位94年的創(chuàng )業(yè)仔。16年畢業(yè)，17年才接觸的亞馬遜。自己開(kāi)始做算起來(lái)，有一年多一點(diǎn)的時(shí)間了。 平時(shí)，創(chuàng )業(yè)仔只是在論壇里看看帖子，他看過(guò)幾家歡喜幾家憂(yōu)。前幾天，為此便把經(jīng)驗教訓梳理了一下，提出了一些中肯的建議，希望能讓大家少走點(diǎn)彎路： 總結起來(lái)的話(huà)，我覺(jué)得就是需要有一個(gè)自己的能成功的可行的方法論。即是從選品，供應商，貨代，運營(yíng)技巧，推廣資源，后期補貨等各方面都有自己的標準體系，即知道各個(gè)環(huán)節要到什么樣的指標參數才能達到出爆款（小爆款）的標準。（比如說(shuō)產(chǎn)品行業(yè)標準怎么樣，產(chǎn)品價(jià)格組成，品類(lèi)歷史流行趨勢，人群喜好，各種渠道貨代價(jià)格，發(fā)貨時(shí)效，補貨周期，廣告點(diǎn)擊率是多少，自然轉化率有多高，圖片等等標準達到什么樣子才是爆款潛在的要素。）如果單論其中一項或是幾項不算太難，可所有這些因素加起來(lái)做到無(wú)短板也不是一件太容易的事情，但是，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者老板的你這些問(wèn)題又是不得不一個(gè)一個(gè)老老實(shí)實(shí)去啃下來(lái)的。整個(gè)過(guò)程中自己的摸索，及時(shí)的總結反思太重要了。 一、創(chuàng )業(yè)之初*的難題是資金的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，總結起來(lái)要做的就是開(kāi)源節流。 1.不建議一次選品太多，建議是穩定一款再做另一款。資金有限是*的問(wèn)題，就像網(wǎng)絡(luò )游戲，普通玩家就老老實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地，用時(shí)間去換空間，你沒(méi)有太多試錯的余地。于是，這就要充分保證選品的命中率了。我個(gè)人建議，作為中小賣(mài)家來(lái)看的話(huà)，初期比較適合深耕某一垂直品類(lèi)，及背后的供應鏈。對產(chǎn)品的行業(yè)標準，工藝水平，成本組成，流行趨勢等做一些深入的研究和學(xué)習。避開(kāi)惡意競爭的品類(lèi)及品類(lèi)壁壘較高的品類(lèi)；避開(kāi)大路貨的模式，做不起私模，也盡量做一些簡(jiǎn)單的外觀(guān)改進(jìn)；避開(kāi)體積較大的拋貨類(lèi)海運產(chǎn)品；避開(kāi)采購價(jià)格高的產(chǎn)品等等。 2.上線(xiàn)運營(yíng)之后，針對正常出單較多且有利潤的鏈接，優(yōu)先將出來(lái)的資金保證這樣的產(chǎn)品不斷貨。全力保障*幾個(gè)listing的穩定，這是你健康現金流的來(lái)源。 3.當斷則斷，沒(méi)有利潤（即使正常能出單的）和滯銷(xiāo)的產(chǎn)品及時(shí)清掉。有幾個(gè)思路。*，對于有流量但是轉化較低的滯銷(xiāo)品，可以采用直接大幅降價(jià)的方式?？茨隳艹惺艿姆秶?，能保本就已經(jīng)很不錯，如果能接受一定的虧損，可能清得效果會(huì )更好。第二，大折扣coupon，配合廣告。我曾用50off的coupon，清過(guò)一個(gè)滯銷(xiāo)品，開(kāi)的預算足夠的情況下，效果很好，比較容易清掉。第三，找站外Facebook群組，有些折扣小組有至少50off的限制。這樣，不僅能降低倉儲費用，減輕運營(yíng)上面的壓力，也能及時(shí)補充一些現金流。第四，deal網(wǎng)站，這個(gè)目前從我自己的經(jīng)驗上來(lái)看，即使是50off，效果不是特別明顯（不是大的deal站點(diǎn)）。一些小一點(diǎn)的deal平臺可能得出到60off，甚至70off才會(huì )有一定的效果。這個(gè)暫時(shí)不太建議。不過(guò)你也可以做嘗試，說(shuō)不定產(chǎn)品比較好，效果會(huì )明顯些。 4.輕資產(chǎn)，輕團隊前行。反復慎重考核人員配置，對非必要人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。比如運營(yíng)能否自己上手。其次，短期內因為資金的限制，分管倉庫管理或者包裝的人員是否可以裁撤。實(shí)在要發(fā)貨的情況下，供應商出廠(chǎng)時(shí)是否能幫忙貼標，或者自己親自包裝。實(shí)在來(lái)不及的可以請臨時(shí)工。 5.在資金有限的空間里，放緩或者停掉新品的開(kāi)發(fā)。但是可以繼續做一些前期調研的基礎工作，保持關(guān)注，以備資金健康后的及時(shí)跟進(jìn)。 二、對于資金管理的深入思考。 反復思考前期投入的資金，在各個(gè)方面的比重是否合理。辦公場(chǎng)所，人員工資，產(chǎn)品規劃及采購，后期運營(yíng)等各個(gè)角度的配比是否妥當。 其它方面相對較為容易解決，先不談，著(zhù)重講一下產(chǎn)品規劃及采購這一塊，也是比較容易占大頭的一塊。 創(chuàng )業(yè)之初，一定要注重海運產(chǎn)品跟空運產(chǎn)品的分配比重。因為，這個(gè)比重可以說(shuō)完全決定了你現金流是否健康。這對于一個(gè)運營(yíng)來(lái)說(shuō)或許不重要，但對于一個(gè)剛起步的老板來(lái)說(shuō)，絕對可以說(shuō)是至關(guān)重要。我們詳細來(lái)分析一下為什么。 我們從一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)出廠(chǎng)到入亞馬遜倉上線(xiàn)運營(yíng)一步步對你現金流的占用的時(shí)間分析過(guò)去。先以空派的產(chǎn)品分析。假設在測品完成或者市場(chǎng)調研極度完整的條件下，已經(jīng)開(kāi)始大貨生產(chǎn)。單個(gè)產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)30元，單個(gè)產(chǎn)品的空派費用為10元，亞馬遜售價(jià)20美金，亞馬遜配送費4.76美金。毛利30%左右。一次定貨1000個(gè)。 1.跟工廠(chǎng)下訂單到產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)間為20-45天。 2.工廠(chǎng)發(fā)貨到自己倉庫，檢貨，貼標，包裝算2天。 3.空派，發(fā)貨到亞馬遜倉庫（1000個(gè)的貨可以分批發(fā)貨，我們按*批的貨算時(shí)間），入倉上架算14天。 4.入倉后預留時(shí)間5-10天。 4.開(kāi)始運營(yíng)到穩定。35天。（根據個(gè)人資源，產(chǎn)品優(yōu)劣，運營(yíng)方式所需穩定的時(shí)間差別會(huì )比較大） 另外，產(chǎn)品前期每日廣告預算50美金。另外還有刷單測評等花費。后期穩定后，出單量為30單/天，穩定后，控制廣告單日花費在該單品銷(xiāo)售額的5%-8%。 然后我們來(lái)算一下，這一個(gè)產(chǎn)品這批貨占用你多少的現金流及大概多長(cháng)時(shí)間能回籠這部分資金。 不算運營(yíng)時(shí)間，上面的加一下 20（45）+2+14+5=41（66）天 產(chǎn)品資金 （30+10）*1000=40000元 廣告花費 匯率按6.7 算 50*30*6.7=10050元 還有各種測評刷單要墊的現金流。這個(gè)根據每個(gè)人的資源和運營(yíng)方式會(huì )有比較大的差異，不做具體數據的列出，大家可以根據自己的推廣方式去估算下。 這樣小結一下的話(huà)，從產(chǎn)品出廠(chǎng)到上線(xiàn)時(shí)間是41-66天。而產(chǎn)品上線(xiàn)運營(yíng)開(kāi)始后半個(gè)月內，產(chǎn)品對賬戶(hù)收回資金的貢獻可以說(shuō)是很少的。再加上亞馬遜賬戶(hù)預留金額，和14天一個(gè)收款周期。相當于這40000元加上廣告花費出去的10050元大概要經(jīng)過(guò)70-96天的時(shí)間才能有部分資金回來(lái)，如果銷(xiāo)售正常，周轉正常的話(huà)，也至少需要100天到126天的時(shí)間全部回來(lái)。這過(guò)程中，還不能出現競爭對手惡意差評，listing侵權被block等較嚴重的問(wèn)題。 另外，產(chǎn)品后期銷(xiāo)售正常后，需要的及時(shí)補貨，根據經(jīng)驗，針對這樣數據的產(chǎn)品，至少需要2-3倍的一批貨的資金來(lái)預留給這個(gè)產(chǎn)品，即大概10W-15W的現金流。除非后期，工廠(chǎng)，貨代夠給到一定的賬期，這樣才能緩解你的現金流。 如果這個(gè)產(chǎn)品如果是拋貨，需要走海派或者海運的話(huà)，同理去分析。因為海派時(shí)間，產(chǎn)品到亞馬遜倉庫的時(shí)間更長(cháng)，導致了占用你現金流的時(shí)間會(huì )更長(cháng)。另外，因為是海派補貨，在海上時(shí)間長(cháng)，你需要去工廠(chǎng)訂貨的時(shí)間就更加需要提前，同時(shí)發(fā)海派的基礎數量比空派的也更多。占用你的現金流的量也會(huì )更多。這些，運營(yíng)一般不會(huì )去考慮到，但是作為老板，你一定要考慮到。 綜上，我建議是，前期盡量做體積小適合空派的產(chǎn)品。這樣不管是亞馬遜倉儲費用，定貨數量，補貨速度，現金流，試錯時(shí)間等方面都會(huì )對新創(chuàng )業(yè)者相對更友善些。除此之外，空派產(chǎn)品的資金周轉率也會(huì )更高些，對完成原始資本的積累也會(huì )更加快速。 三、對還未成功產(chǎn)品的深入分析。 容易引起資金煩惱*的根源就是滯銷(xiāo)產(chǎn)品未能良好運行，形成的資金緊張。那就仔細去分析這些產(chǎn)品沒(méi)有成功的原因。是一開(kāi)始的選品問(wèn)題（同質(zhì)化產(chǎn)品太嚴重，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有挖掘出新的有效的賣(mài)點(diǎn)做出改進(jìn)。還是進(jìn)入的成本太高，頭部產(chǎn)品極高review數和流量集中形成了壁壘。）還是產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，運營(yíng)端做的不夠。流量，listing主要出單關(guān)鍵詞自然排名及廣告有沒(méi)有進(jìn)入前兩頁(yè)（之前好像看到過(guò)一個(gè)數據，亞馬遜80%以上通過(guò)關(guān)鍵詞搜索而出單都集中在前兩頁(yè)的產(chǎn)品內。）點(diǎn)擊，主圖的排版是否在同類(lèi)產(chǎn)品中有突出的地方。有沒(méi)有精心設計過(guò)主圖構圖，拍攝的角度。轉化，基礎review是否足夠，價(jià)格定位是否合理等等等等。你是否已經(jīng)發(fā)現了問(wèn)題，是否已經(jīng)試著(zhù)去解決過(guò)了問(wèn)題。 四、自己的一些拙見(jiàn)。 看到過(guò)幾句比較精辟的話(huà)，跟姑娘分享一下。原話(huà)記不太清了，大概意思如下：電商的實(shí)質(zhì)是用圖片賣(mài)關(guān)鍵詞。其本質(zhì)是商，其次是電。我自己是這樣理解這樣兩句話(huà)的，前一句話(huà)比較好理解，圖片跟關(guān)鍵詞重要性及地位得到充分的體現。后一句話(huà)，我的理解是，商講究的是產(chǎn)品。在今年亞馬遜在驅黑科技，還商業(yè)本質(zhì)的大環(huán)境下，產(chǎn)品的優(yōu)秀將會(huì )起決定性的作用。對于中小賣(mài)家的貿易商來(lái)說(shuō)，對垂直品類(lèi)產(chǎn)品的深入探究，及其背后優(yōu)秀供應鏈的挖掘成了重中之重。因此，我個(gè)人來(lái)看的話(huà)，建議深耕某一垂直品類(lèi)，及背后的供應鏈。對產(chǎn)品的行業(yè)標準，工藝水平，成本組成，流行趨勢等做一些深入的研究和學(xué)習。這樣在跟工廠(chǎng)深入了解之后，才能在產(chǎn)品端的賣(mài)點(diǎn)，品質(zhì)，價(jià)格等等方面做到知己知彼。此外，針對長(cháng)期合作的工廠(chǎng)，還能博得賬期，工廠(chǎng)新品等資訊的優(yōu)先獲知。同時(shí)，對亞馬遜前端，品牌申請，關(guān)鍵詞布局，品類(lèi)占比的規?；加袠O大的好處。在處理好商之后，輔之以電（良好的運營(yíng)手段）。我想這樣嚴格執行下來(lái)，也不至于做的太差了吧。 五、題外話(huà)。 去年的時(shí)候，我也遇到過(guò)資金周轉緊張的問(wèn)題。去年初我選了一個(gè)海運的產(chǎn)品，下了狠手，發(fā)了比較多的貨，引起了資金鏈的緊張。后來(lái)因為鏈接限評，海關(guān)查驗斷貨，出單較好的產(chǎn)品包裝關(guān)鍵詞侵權等一系列的問(wèn)題，導致虧損了有近四十多萬(wàn)。（可能是去年本命年有些水逆吧。）年后到現在，好轉了些。今年的目標，希望能掙個(gè)100W。17年最開(kāi)始接觸亞馬遜的時(shí)候，我跑了好幾趟深圳去學(xué)習（創(chuàng )業(yè)仔是浙江人，平時(shí)都在浙江），去年也去深圳待了兩個(gè)月。承蒙這一路上跨境的良師益友，以及自己的倔強不放棄，才看到前面的一絲絲曙光。我知道知無(wú)不言這個(gè)論壇晚，當時(shí)解決問(wèn)題可問(wèn)的途徑真的少，只能靠自己去公眾號或者大佬博客或者朋友那咨詢(xún)。這一年多來(lái)，心理壓力長(cháng)期較大，直到今年年后才慢慢有所減緩。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程還是蠻痛苦，不容易的。如果你真的決心創(chuàng )業(yè)的話(huà)，一定要做好這些準備。 人，很多時(shí)候其實(shí)是孤獨的，這種孤獨往往會(huì )在創(chuàng )業(yè)者身上加倍體現。如果真的下決心了，那就去吧，去鑄就一顆強大的心臟吧。我自己改了一句話(huà)，姑且還能一聽(tīng)：希望水仙花一直不會(huì )消失，而面包也總是會(huì )有的。與大家共勉，祝好吧。

6.電商小白做拼多多，一個(gè)月能賺5000嗎？

我應該算是拼多多的*批賣(mài)家，隨著(zhù)拼多多平臺不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的商家開(kāi)始著(zhù)手來(lái)做。我也聽(tīng)到很多人問(wèn)，現在拼多多還來(lái)得及嗎？沒(méi)有任何經(jīng)驗的電商小白可以做嗎？一個(gè)月能賺多少錢(qián)？今天想以我們一個(gè)學(xué)員案例來(lái)回答：這位學(xué)員，是個(gè)90后女生，經(jīng)歷豐富，畢業(yè)一年內，輾轉三份工作。后因著(zhù)掙大錢(qián)的動(dòng)力開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，1年后感知創(chuàng )業(yè)艱難，又被3500的月薪誘惑，回歸職場(chǎng)...而后一年，不滿(mǎn)現狀，辭職重新創(chuàng )業(yè)。僅僅在1年時(shí)間內，從單槍匹馬做到5人團隊，月銷(xiāo)售60w！期間經(jīng)歷讓人感慨不已，一起來(lái)看看！一年換了三次工作，最終走上創(chuàng )業(yè)的路大家好，我叫小鐘，在拼多多做農產(chǎn)品。我*學(xué)的是電商專(zhuān)業(yè)，2015年畢業(yè)后，就去了一家天貓店做美工。美工工作工資不高，而且看起來(lái)前途無(wú)望，所以沒(méi)做多久便辭職了。第二份工作是在一家創(chuàng )業(yè)型的小公司，可惜創(chuàng )業(yè)未半，公司中道就崩殂了…2016年初，無(wú)奈的我又重新找了工作，一家在蘑菇街做女裝的小公司，店鋪發(fā)展還算平穩，跟工資一樣…前景和薪資都讓我對未來(lái)充滿(mǎn)惶恐，當時(shí)真的太窮了，滿(mǎn)心都是想掙錢(qián)，一個(gè)隱隱約約的想法從心頭冒了出來(lái)，那就是創(chuàng )業(yè)。2016年下半年，我毅然辭職，走上的創(chuàng )業(yè)的路。*次嘗試是在蘑菇街賣(mài)女裝，和朋友合作，從廣州批發(fā)市場(chǎng)拿貨，借著(zhù)在學(xué)校里的一點(diǎn)電商理論，還有上一份工作經(jīng)驗，開(kāi)始摸索操作。到了2016年底，我終于賺到了人生*桶金。3500+的工資讓我又坐回了辦公室但2021年初，我們的生意越來(lái)越差，正當我和朋友猶豫無(wú)助的時(shí)候，*份工作的老板聯(lián)系了我，想挖我回去，給我開(kāi)了3500+底薪+提成，還包吃住。當時(shí)沒(méi)抵住老板開(kāi)的條件，于是關(guān)掉了店鋪，又回到了那個(gè)度日如年的辦公室…現在想來(lái)，也是苦笑不得，但對當時(shí)創(chuàng )業(yè)失敗的我來(lái)說(shuō)，這份工作就像我車(chē)到山前出現的路，不管多難，好歹能讓我走下去?；位斡朴圃诠敬袅艘荒甓?，期間也無(wú)數次想過(guò)再創(chuàng )業(yè)，但是都最終沒(méi)下定決心辭職。到了2021年，淘寶競爭越來(lái)越大，公司業(yè)績(jì)下滑也很明顯。這個(gè)時(shí)候辭職創(chuàng )業(yè)的念頭又冒了出來(lái)，8月初，我終于離開(kāi)了公司...棄淘寶轉拼多多，春節一個(gè)活動(dòng)賣(mài)爆了！很多人的創(chuàng )業(yè)*站路應該都會(huì )選擇淘寶吧，我也是。當時(shí)在淘寶賣(mài)的老家特產(chǎn)，為了自己更多動(dòng)力，還報名了別的課程，現在想來(lái)就很后悔，什么都沒(méi)學(xué)到。以致于做了2個(gè)月，店鋪毫無(wú)起色。2021年12月份，無(wú)意聽(tīng)朋友提到說(shuō)拼多多這個(gè)平臺。于是我開(kāi)始嘗試這個(gè)平臺，做生鮮類(lèi)目，就近從批發(fā)市場(chǎng)拿貨。拼多多相對比淘寶來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單很多，我們新店上架之后，我自己都不知道做了什么，摸索著(zhù)就出單了，一個(gè)月后店鋪就可以日出100單左右，雖然利潤不高，但是卻給了我很大的動(dòng)力！2021年1月份，我離開(kāi)廣州回家過(guò)年，順便想看看老家有什么產(chǎn)品可以賣(mài)。春節期間我也沒(méi)閑著(zhù)，報了平臺的“春節不打烊”，結果訂單直接爆了。當時(shí)沒(méi)有想到單量起來(lái)那么猛，貨源和發(fā)貨等方面都沒(méi)把控好，所以迷迷糊糊過(guò)了一個(gè)春節，忙的要死，還沒(méi)賺到錢(qián)，一單就2、3塊的利潤。但那種心情，我相信很多朋友應該理解，這次爆單無(wú)疑給我了極大的希望和動(dòng)力！走上正軌，新品一個(gè)個(gè)爆單2021年4月初，店鋪又上架了一款新品——紅薯。操作了一段時(shí)間，也有起色。到了9月份，*一天可以賣(mài)出1000單，當時(shí)利潤還不錯，一單4-5塊錢(qián)。但隨后，因為貨源跟不上，拿貨價(jià)也提高了，利潤無(wú)奈壓到2-3元。另一方面，車(chē)不會(huì )開(kāi)也沒(méi)法開(kāi)，因為評分問(wèn)題，活動(dòng)也報不了，單量開(kāi)始徘徊在每天300單左右。拼多多開(kāi)到現在，總覺(jué)得在靠著(zhù)運氣出單，所以店鋪出現一系列問(wèn)題，導致單量驟減后，我一時(shí)間不知道從哪里下手，非常迷茫。這個(gè)時(shí)候我意識到必須要系統的學(xué)習一下，于是報名了貓課的拼多多課程。課程是11月24號報名的，同時(shí)上架新品——小米椒，跟著(zhù)課程一步步操作，有什么不懂的，就*時(shí)間去問(wèn)助教。11月底上的款，到了12月底開(kāi)始有了起色。年底產(chǎn)品真正發(fā)力，到現在為止，一天不上活動(dòng)也有600+單。目前店鋪月銷(xiāo)售60w+，也從1年前的我一人單槍匹馬到5人團隊，現在我專(zhuān)攻店鋪運營(yíng)學(xué)習，希望接下來(lái)一年可以帶著(zhù)團隊更好更快的發(fā)展。（店鋪2月份銷(xiāo)售數據）經(jīng)驗分享：說(shuō)到經(jīng)驗，我不太會(huì )總結，只能分享一下自己操作的過(guò)程，主要直通車(chē)方面吧。我這個(gè)產(chǎn)品，上架初每天差不多燒1000元，因為產(chǎn)出比還可以，所以我一直開(kāi)著(zhù)，但每天都有調整。剛開(kāi)始開(kāi)車(chē)是虧錢(qián)的，因為產(chǎn)品沒(méi)有權重，訂單基本來(lái)自直通車(chē)。于是我不停車(chē)，也一直在報活動(dòng)，只要不虧錢(qián)的活動(dòng)，能報我都報了。權重就慢慢起來(lái)了，現在自然流量遠大于付費流量。有些人想創(chuàng )業(yè)，但是各種顧慮，諸如“沒(méi)有貨源怎么辦”“沒(méi)有資金怎么辦”“不懂運營(yíng)”機會(huì )都在躊躇猶豫中錯過(guò)了。接觸越多的電商賣(mài)家，這種感觸就越深，真正的能賺錢(qián)的，就是那種說(shuō)干就干的人。大概就分享到這里，最近收到一些私信問(wèn)題，還有讓幫忙診斷店鋪，因為知乎私信太多，而且發(fā)不了文件。我看不過(guò)來(lái)了=。=所以我做了一個(gè)文檔，把大家關(guān)注的問(wèn)題都整理在了這里，需要文檔或者店鋪診斷的話(huà)，都可以微信聯(lián)系我，另外還會(huì )提供一份免費的視頻學(xué)習資料，解答你遇到的基本問(wèn)題！

7.自己創(chuàng )業(yè)做電商的五個(gè)法則

自己創(chuàng )業(yè)做電商，應該堅持５個(gè)法則，具體如下：１、做電商之前，要先解決“供應鏈”：大供應鏈是電商的基礎，簡(jiǎn)單的理解就是：多、快、好、省的供應鏈平臺資源產(chǎn)品一定要好，好產(chǎn)品貨源是最基本的保障，而且要“便宜”，好+便宜是現在電商的基本法則；在這二點(diǎn)的基礎上，再盡量增加“貨品”即多，因為，單一爆品已無(wú)法支持“利潤贏(yíng)利”，而且會(huì )有人群流失，這是電商一大誤區。２、做電商之前，必須把“社交化影響力”做好：就是二點(diǎn)：自媒體+自明星：自媒體就是‘社交新流量’，自明星就是“信任度和成交力”。想在電商獲得成功，就必須做好這二點(diǎn)：１、自媒體，獲得社交化新流量的能力；２、自明星，讓別人相信你，并且決定成交能力的基礎。若無(wú)此二項，你的電商運營(yíng)成本將大大增加。３、做電商創(chuàng )業(yè)，一定要回避“暴利”思維：要將薄利視為常態(tài)，要努力實(shí)現“在薄利情況下”，如何激發(fā)“會(huì )員化營(yíng)銷(xiāo)－利潤裂變”：若有暴利思維，電商創(chuàng )業(yè)必將受挫；４、做電商要回避“流量”思維：不要試圖用廣告－流量，這種模式個(gè)體創(chuàng )業(yè)一定會(huì )失?。浩戳髁坎蝗缙瓷缃?。５、做電商一定要有“線(xiàn)下支撐”：一個(gè)沒(méi)有線(xiàn)下支撐的電商一定會(huì )失?。壕€(xiàn)下也比如生產(chǎn)基地、線(xiàn)下服務(wù)平臺等，總之，一定要有“線(xiàn)下實(shí)體做支撐”?？偨Y電商創(chuàng )業(yè)，一定要保持這五個(gè)法則，這就是實(shí)戰過(guò)程中，教訓總結出來(lái)的，是許多失敗、金錢(qián)、經(jīng)驗疊加的總結，希望對大家的創(chuàng )業(yè)有幫助。我是一名工作多年的白領(lǐng)，想聽(tīng)我的電商經(jīng)驗的茄威新：a貳壹泗武貳似山武貳（小寫(xiě)a加數字）小象

通過(guò)以上的講解，電商創(chuàng )業(yè)怎么做，如何做電商創(chuàng )業(yè)項目？，如何網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)？ 電子商務(wù)做什么*?，如果您是醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上的電商創(chuàng )業(yè)者，面對新冠病毒這樣的疫情，您準備怎么做呢，我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么，我的跨境電商創(chuàng )業(yè)之路，血淚教訓的幾條建議，電商小白做拼多多，一個(gè)月能賺5000嗎？，自己創(chuàng )業(yè)做電商的五個(gè)法則??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！