電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到電商創(chuàng )業(yè)有哪些挑戰，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的為什么90%的電商創(chuàng )業(yè)會(huì )遭遇困境？，我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么，挑戰杯 創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)有哪些格式，電商創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險有哪些？如何避免？，電商創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前，這些創(chuàng )業(yè)風(fēng)險一定要知道，電商創(chuàng )業(yè)者常見(jiàn)的7種高風(fēng)險問(wèn)題，電子商務(wù)“創(chuàng )新、創(chuàng )意及創(chuàng )業(yè)”挑戰賽是什么??等一系列問(wèn)題！

1.為什么90%的電商創(chuàng )業(yè)會(huì )遭遇困境？

在我從業(yè)10年接觸的電商中，90%的中小賣(mài)家電商創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就錯了，而且還不知道錯在哪里，比如以下這些情況——一、沒(méi)有全局觀(guān)：沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的能力，不知道什么是問(wèn)題1、從來(lái)不存在選款，憑直覺(jué)去確定款式；2、從來(lái)不存在測款，一上架就猛推廣；3、主圖不測圖，毫無(wú)寶貝描述優(yōu)化、買(mǎi)家秀的概念；4、開(kāi)店就只知道要去找流量；5、無(wú)法打開(kāi)產(chǎn)品的基礎銷(xiāo)量，變成僵尸店；6、不敢投入錢(qián)，只把所有心思花在自然搜索上；7、開(kāi)直通車(chē)引流，一定要賺錢(qián)；8、打爆款，新品28天時(shí)間節奏點(diǎn)，完全無(wú)概念，不知道游戲規則；9、自己做了，然后遇到問(wèn)題卡住，根本就不知道自己做的對與錯，后面怎么做？10、到處亂聽(tīng)課程，東一下，西一下，從來(lái)沒(méi)有系統地學(xué)習過(guò)。二、你不知道：學(xué)習方法是晶體模型電商必須體系化你所有的知識，都以散點(diǎn)的形態(tài)存在于腦海中，猶如滿(mǎn)天繁星。而在你需要的時(shí)候，根本無(wú)法提取腦內的知識，不知道他們被放在哪里。但聰明的人做法不一樣，古希臘天文學(xué)家托勒密綜合了當時(shí)的天文成就，編制了星座，并用假象的線(xiàn)條將星座內的主要亮星連起來(lái)，把它們想象成動(dòng)物或人物的形象，結合神話(huà)故事給它們起出適當的名字，這樣就很方便提取。這就是散點(diǎn)知識與晶體模型?，F在，不是電商越來(lái)越難，而是做電商的人越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，電商知識的變化很快。人的認知是有限的，如果自己?jiǎn)渭兯伎?，都是在自己的思維體系里面轉，很難有外界更高更擴展的思維來(lái)沖擊自己。給大家講一個(gè)故事：螞蟻的世界是二維世界，你放一張白紙，它會(huì )從上走到下，如此循環(huán)，認為自己走了很遠。有一天，兩國螞蟻打仗，殺得天昏地暗，生死未卜，突然你一角踩上去，踩死了一國螞蟻國王，結局立分高低。但螞蟻依然不理解三維世界，覺(jué)得有種力量像神一樣的存在，而對于你來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)無(wú)意之舉。如果，你就是那只螞蟻呢？學(xué)習是一個(gè)常態(tài)，思維需要持續升級。電商2月一個(gè)迭代，電腦系統、手機系統都在不斷升級，憑什么你的腦子不升級？我們往往不是敗在認知之內，而是敗在認知之外，敗在沒(méi)有全局之眼。三、小爆款的：糖葫蘆模型在電商初級階段，我們不需要一開(kāi)始就做爆款，不過(guò)我們可以嘗試做小爆款。如圖所示，在整個(gè)“糖葫蘆模型”中，共有10個(gè)流程動(dòng)作：（產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)）人群畫(huà)像、選款、測款、主圖、詳情，（推廣營(yíng)銷(xiāo)）直通車(chē)、自然搜索、活動(dòng)，（社群營(yíng)銷(xiāo)）內容、社群；循環(huán)動(dòng)作有5個(gè)：選款、描述、直通車(chē)、活動(dòng)、社群。他們會(huì )是一直貫穿寶貝整體過(guò)程中的流程動(dòng)作和循環(huán)動(dòng)作，像糖葫蘆串一樣，串聯(lián)在一起，這也就形成了如何做小爆款的一個(gè)晶體模型。

2.我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么

要我說(shuō)建議，學(xué)校那些都是小兒科，隨便想點(diǎn)標新立異的點(diǎn)子，不要考慮可不可行，然后講出來(lái)，用1,2,3,4,5這種步驟寫(xiě)出來(lái)。這樣你基本就能過(guò)關(guān)了，真正創(chuàng )業(yè)不是5個(gè)人討論就能完善的，這點(diǎn)老師知道，如果他們不知道的話(huà)那就只能說(shuō)他們只會(huì )紙上談兵了，而且現在創(chuàng )業(yè)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，如果小打小鬧幾下就會(huì )被淘汰，然后血本無(wú)歸。 至于關(guān)于你們的隊名可以用企發(fā)這個(gè)隊名，雖然俗氣，但是對于商家而言這個(gè)名字能明確的代表自己還有對別人的主張，方法，我舉個(gè)列子，比如采用實(shí)地考察制，然后將在你那登記的公司的真實(shí)資料以一個(gè)客觀(guān)的角度寫(xiě)出來(lái)，這樣更能讓顧客信任。

3.挑戰杯 創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)有哪些格式

主要有這幾個(gè)部分，想要詳細的話(huà)可以找一些創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站。 *章：摘要 第二章：公司介紹 一、宗旨（任務(wù)） 二、公司簡(jiǎn)介 三、公司戰略 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 四、技術(shù) 1、專(zhuān)利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 五、價(jià)值評估 六、公司管理 1．管理隊伍狀況 2．外部支持： 3．董事會(huì )： 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 八、知識產(chǎn)權策略 九、場(chǎng)地與設施 十、風(fēng)險 第三章：市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)介紹 二、目標市場(chǎng) 三、顧客的購買(mǎi)準則 四、銷(xiāo)售策略 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1．競爭者[A，B等] 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規劃 二、研究與開(kāi)發(fā) 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 四、生產(chǎn)與儲運 五、包裝 六、實(shí)施階段 七、服務(wù)與支持 第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 一、市場(chǎng)計劃 二、銷(xiāo)售策略 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 2、產(chǎn)品定位 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 四、銷(xiāo)售周期： 五、定價(jià)策略 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 1、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會(huì ) 4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 6、其它促銷(xiāo)因素 7、貿易刊物、文章報導 8、直接郵寄 七、社會(huì )認證 第七章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)年度報表 三、資金需求 四、預計收入報表 五、資產(chǎn)負債預計表： 六、現金流量表：

4.電商創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險有哪些？如何避免？

電商，起步于20世紀90年代，在近幾年逐漸形成了規模經(jīng)濟，并且在今年疫情的影響下，電商儼然成為了創(chuàng )業(yè)模式的代表之一。不過(guò)，市場(chǎng)的空間和容納程度雖然也在不斷擴展，但顯然與電商的發(fā)展速度相比，它是遠遠滯后的，由此帶來(lái)的結果便是各類(lèi)風(fēng)險情況的產(chǎn)生。至于風(fēng)險有哪些、應該如何避免，不妨往下看一看。一、行業(yè)風(fēng)險電商說(shuō)白了就是改變了創(chuàng )業(yè)的模式，它所出售的實(shí)體產(chǎn)品其實(shí)和線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)無(wú)異，它的優(yōu)勢更多著(zhù)重于對用戶(hù)時(shí)間和空間上的便利。而在選擇產(chǎn)品行業(yè)時(shí)，市場(chǎng)需求大的、賣(mài)得好的，比更加吸引的是商家而非用戶(hù)；市場(chǎng)需求少但依舊存在的，說(shuō)明有受眾但推廣難度比較高而已。因此，在選品時(shí)應該做好這些分析，選擇適合自己的項目去操作，一味隨眾或者一味獨特，都無(wú)法避免會(huì )陷入各種風(fēng)險因素中，若是無(wú)法擺脫，最終的結果也就不言而喻了。二、市場(chǎng)風(fēng)險這一點(diǎn)所指的并非受眾，而是市場(chǎng)的競爭關(guān)系。如果在電商領(lǐng)域摸爬滾打多年的應該知道創(chuàng )業(yè)前期雖然困難，但畢竟競爭少，很多時(shí)候努力是能克服問(wèn)題的。而現在，任何有需求的領(lǐng)域都會(huì )有競爭，對于新入門(mén)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，努力刻苦之余還少不了變通。如何針對競爭對手衍生不到的薄弱面去打擊，如何避免“傷敵一千自損八百”，這樣才能更好地迎擊市場(chǎng)風(fēng)險，一味的“價(jià)格戰”能持續多久？三、團隊風(fēng)險這一點(diǎn)更多針對三個(gè)電商“巨頭”平臺，因為這些平臺的運行機制復雜，日常運營(yíng)的難度高，哪怕是自己掌握技術(shù)的創(chuàng )業(yè)者，要想做大和堅持下來(lái)，團隊都是不可或缺的。但是現實(shí)的情況是，技術(shù)人才薪資高，不容易招攬更不容易挽留；大平臺的行業(yè)內部不乏“無(wú)間道”，內部信息、技術(shù)等被競爭對手套取不在少數；人員流失時(shí)難以快速補充等，這些問(wèn)題都是風(fēng)險因素，一招不慎分分鐘會(huì )刀刀致命的。四、成本風(fēng)險無(wú)論選擇什么創(chuàng )業(yè)形式都會(huì )存在成本，只是具體的資金投入、技術(shù)等是可見(jiàn)成本，而由于創(chuàng )業(yè)沒(méi)有選擇就業(yè)或者其他創(chuàng )收方式則是機會(huì )成本。這一點(diǎn)各行各業(yè)都會(huì )有，電商也不例外。首先不討論機會(huì )成本，光是實(shí)體成本已經(jīng)澆滅了不少人的電商創(chuàng )業(yè)熱情。平臺進(jìn)駐、產(chǎn)品庫存、日常運營(yíng)、活動(dòng)策劃、物流支出、后續問(wèn)題處理等，如果在創(chuàng )業(yè)前沒(méi)有做好這些分析和預算，走一步算一步的思維很容易造成資金的過(guò)渡投入，經(jīng)營(yíng)難度隨之增加、創(chuàng )業(yè)靈活性降低，擺脫困境將變得難上加難。五、平臺風(fēng)險比起線(xiàn)下商家要用戶(hù)面對需要一個(gè)店面或者攤位，線(xiàn)上同樣需要一個(gè)載體，也就是各類(lèi)的電商平臺。而平臺要運營(yíng)當然不會(huì )是無(wú)償服務(wù)，而且平臺的空間也是有界限的，因此選擇前應該做好這些因素的評估。以大平臺為例，大多經(jīng)過(guò)了數年的發(fā)展階段，在影響力和*度的作用下，商家和用戶(hù)自然會(huì )不斷涌入，而平臺本身可以無(wú)限吸引“路過(guò)”的用戶(hù)，但空間的限制讓曝光到的商家只有這么多。如果這樣來(lái)看，以大平臺、用戶(hù)多等作為平臺選擇的因素無(wú)疑會(huì )大大增加創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。畢竟，老商家在、口碑商家也在，一個(gè)什么基礎的沒(méi)有商家要如何“虎口奪食”呢？有資金有技術(shù)的可能會(huì )說(shuō)用付費推廣堆上去，而都沒(méi)有或者只有其一的可以怎么做？上面更多是本人的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅僅是個(gè)人對行業(yè)的些許皮毛了解，如有不當還望見(jiàn)諒。

5.電商創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前，這些創(chuàng )業(yè)風(fēng)險一定要知道

因為疫情的原因，電商成為越來(lái)越多人創(chuàng )業(yè)的不二選擇，但是創(chuàng )業(yè)不能沖昏了頭腦馬上決定，而忽略不確定性的后果，要知道創(chuàng )業(yè)都是有風(fēng)險的，選擇電商行業(yè)不一定就代表成功，所以我們需要了解潛在風(fēng)險在哪里，才能知道風(fēng)險怎樣規避，并采取相應的防范措施一、行業(yè)風(fēng)險電商模式和線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)營(yíng)其實(shí)沒(méi)有什么太大不同，不管選擇電商創(chuàng )業(yè)也好，還是線(xiàn)下店鋪創(chuàng )業(yè)也好，本質(zhì)上都是兜售產(chǎn)品和提供服務(wù)。電商的優(yōu)勢在于它對于用戶(hù)的時(shí)間和空間上比線(xiàn)下更具便利性。雖然優(yōu)勢明顯，但是同樣存在行業(yè)選擇和選品問(wèn)題，有時(shí)候商品的市場(chǎng)需求量很大，很暢銷(xiāo)，但是這類(lèi)商品商家的需求可能比用戶(hù)更大，市場(chǎng)需求小的產(chǎn)品，利潤更大，但是電商運營(yíng)的難度更大。所以選擇什么樣的電商項目，這就是創(chuàng )業(yè)前的*個(gè)風(fēng)險，選品！既不能盲目從眾也不能過(guò)于標新立異，一定要充分考慮各種因素和問(wèn)題，選擇適合自己的單品創(chuàng )業(yè)二、市場(chǎng)風(fēng)險市場(chǎng)風(fēng)險需要考慮的是競爭，電商領(lǐng)域的能人太多，幾乎每個(gè)類(lèi)目都有專(zhuān)業(yè)的電商運營(yíng)團隊或人員在操作，如果可以在競爭少的情況下創(chuàng )業(yè)，前期雖然難一點(diǎn)，但畢竟解決問(wèn)題要相對容易一點(diǎn)這里不僅要考慮同行，還得考慮如果店鋪的運營(yíng)過(guò)程中，面對競爭對手的挑戰該如何應對，來(lái)一波價(jià)格戰，你如何應對？三、團隊風(fēng)險電商運營(yíng)推廣需要專(zhuān)業(yè)化職業(yè)玩家，淘寶、天貓、京東、拼多多等等這類(lèi)大型電商平臺，對于店鋪的日常運營(yíng)要求極高，要想創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)，做大做強沒(méi)有團隊是萬(wàn)萬(wàn)不能的。（例外：采用電商SaaS系統自建商場(chǎng)可以大大節約團隊運營(yíng)成本）但是職業(yè)玩家是用要花費錢(qián)的，基礎運營(yíng)崗位人員不算，技術(shù)型的人才薪資都非常高，可是也不是那么容易就能留下來(lái)的，招進(jìn)來(lái)之后還有跳槽的風(fēng)險，畢竟都是出來(lái)生活的，哪里工資高去哪里。這都算好，最起碼踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)辭職，但是如果來(lái)個(gè)競爭對手的臥底，信息技術(shù)泄露危害就會(huì )更大。崗位的不確定性也會(huì )讓團隊的人員流失難以快速彌補，短期內部分工作無(wú)人替代，所以團隊的管理也存在風(fēng)險四、成本風(fēng)險創(chuàng )業(yè)需謹慎，因為需要錢(qián)，創(chuàng )業(yè)就意味著(zhù)成本投入，人員、技術(shù)、采購方方面面只有創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)就有成本的產(chǎn)生，當然其中我們放棄工作投入創(chuàng )業(yè)的時(shí)間，也是不可見(jiàn)的成本創(chuàng )業(yè)的時(shí)候我們應該做好通盤(pán)打算，做好預算分析和籌劃，切勿走一步算一步，要從進(jìn)駐、產(chǎn)品庫存、日常運營(yíng)、活動(dòng)策劃、物流支出、后續問(wèn)題處理等等環(huán)節考慮好錢(qián)該怎么花，花在哪里倘若隨心所欲，不早做打算，后期隨著(zhù)運營(yíng)難度上升，資金的需求會(huì )更大，難度也會(huì )更大五、平臺風(fēng)險平臺就是一個(gè)載體，線(xiàn)下用戶(hù)需要店鋪或者攤位，線(xiàn)上同樣可以入駐各類(lèi)電商平臺，當然也可以使用聚客來(lái)電商系統來(lái)自建商城來(lái)推廣，SaaS電商模式也是不錯的選擇，不管選擇什么平臺都要思考適不適合自己再做決定大平臺的入駐，已經(jīng)過(guò)了紅利期，要想像早期那樣賺錢(qián)基本上是不可能的事情，因為再大的用戶(hù)體量也是有限制的，雖然平臺也會(huì )做廣告對外拉新促活，但是對于新店鋪來(lái)說(shuō)曝光有限，因為同類(lèi)似的店鋪很多，平臺運營(yíng)也會(huì )兼顧考慮每一家店。所以平臺大、用戶(hù)多并不是意味著(zhù)沒(méi)有風(fēng)險，沒(méi)有基礎的商家想要在老商家或者口碑商家們的口中搶糧比登天還難創(chuàng )業(yè)是一條艱辛的路，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。不管是選擇電商領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)都要方方面面考慮清楚再下決定！作者：聚客來(lái)電商創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前，這些創(chuàng )業(yè)風(fēng)險一定要知道出處： bilibili

6.電商創(chuàng )業(yè)者常見(jiàn)的7種高風(fēng)險問(wèn)題

創(chuàng )業(yè)的人很多，電商行業(yè)因為門(mén)檻低，更受青睞。但是電商行業(yè)創(chuàng )業(yè)成功率更低，只有5%。其中一個(gè)原因是：很多電商賣(mài)家只懂得做業(yè)務(wù)，不重視規避風(fēng)險。今天我要講做電商的七大風(fēng)險，以及每個(gè)風(fēng)險的規避方法，如果你真的認真對待，我相信你公司成功的概率會(huì )大上一倍！1-行業(yè)風(fēng)險-如果你正準備考慮啟動(dòng)新的電商項目，一定要好好考慮行業(yè)風(fēng)險。選擇一個(gè)蒸蒸日上的朝陽(yáng)行業(yè)，會(huì )事半功倍。例如：二胎政策出來(lái)后，可以選擇做童裝啊、做幼教什么的，這是朝陽(yáng)行業(yè)。至少不要選擇一個(gè)正在沒(méi)落的行業(yè)。例如：共享單車(chē)出來(lái)后，你還要去賣(mài)自行車(chē)，這就是找死了。如果你已在電商里摸爬滾打好多年，你要時(shí)不時(shí)思考自己所在行業(yè)的風(fēng)險。如果整個(gè)行業(yè)在走下坡路，你一定要小心。時(shí)代進(jìn)步很快，很多行業(yè)的危機來(lái)自于大環(huán)境。例如：相機行業(yè)的沒(méi)落是因為智能手機的普及；方便面銷(xiāo)量下滑，是因為外賣(mài)的泛濫；小偷行業(yè)的不景氣是因為支付寶和微信支付的應用.......如何規避行業(yè)風(fēng)險？1、經(jīng)?？纯凑w數據。例如：看整個(gè)類(lèi)目的月成交數據，看行業(yè)top 10 商家的銷(xiāo)售數據。2、關(guān)注年度的調查報告。例如：有CNNIC的互聯(lián)網(wǎng)調查報告；某些數據調查公司的調查報告；某些大咖的年度總結和預測。3、偶爾參加一些峰會(huì )。例如牛氣電商的年會(huì )：）?？梢月?tīng)聽(tīng)那些大佬的演講，可以感受與會(huì )者的狀態(tài)等。了解行業(yè)風(fēng)險，同時(shí)也能把握新的機會(huì )。你自己理解吧。2-政策風(fēng)險-這里的政策風(fēng)險，主要指平臺的政策風(fēng)險。比如你有刷單，要考慮好如果平臺這段時(shí)間抓得嚴，你可能就有商品被下架和整個(gè)店鋪被屏蔽的風(fēng)險。我每次開(kāi)車(chē)上高速，會(huì )仔細注意路上的攝像頭，遠遠看見(jiàn)攝像頭，趕緊減速，如果沒(méi)有攝像頭，會(huì )超速行駛。但一般超速會(huì )控制在50%以下，因為就算被抓拍了，也只是罰分罰錢(qián)。如果超過(guò)50%，就可能吊銷(xiāo)駕駛證。我舉這個(gè)例子的意思是告訴你，如果你在違規，你需要做好萬(wàn)一被處罰的準備。記得2013年雙十一前一個(gè)月，那時(shí)我還在阿里，某大品牌董事長(cháng)通過(guò)各種關(guān)系找到我，說(shuō)他們備貨上億，但店鋪被處罰了，整個(gè)店鋪被屏蔽，不讓上雙十一。如果不能解決，公司損失巨大.......類(lèi)似的政策風(fēng)險還有不少，例如：行賄平臺小二、通過(guò)外部平臺做虛假流量...... 確實(shí)有一些捷徑，但每條捷徑都有風(fēng)險。一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸。如何規避政策風(fēng)險？老實(shí)本分！還有一些政策風(fēng)險：兩個(gè)平臺讓商家二選一；平臺要求商品統一入倉發(fā)貨；平臺忽然提高銷(xiāo)售提成等。針對這些政策變化，商家可以做的是提升自己實(shí)力，可以增加談判籌碼，也會(huì )提高抗風(fēng)險能力。3-競爭風(fēng)險-競爭風(fēng)險指的是同行業(yè)中競爭對手的動(dòng)作，他們出新品、做促銷(xiāo)、搶排名等，他們快速增長(cháng)，會(huì )帶來(lái)很大風(fēng)險。這一項不用多講，每個(gè)賣(mài)家最重視的就是這個(gè)。除了正常的競爭風(fēng)險外，還要防范對手采用一些不光彩的競爭手段：例如找差評師來(lái)給你店鋪差評；故意給你某個(gè)商品刷單讓你受處罰等。此時(shí)要留好證據，準備向平臺申訴。上面三種是外部風(fēng)險，下面四種是內部風(fēng)險。4-團隊風(fēng)險-如果某個(gè)或者某些核心員工，意外離職了，造成公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，損失是難以估量的，有時(shí)甚至會(huì )導致公司業(yè)績(jì)一蹶不振。所以作為公司負責人，一定要經(jīng)?？紤]：如果某員工突然離職了，業(yè)務(wù)該如何處理？還有一種團隊風(fēng)險，是某員工對公司懷有敵意，惡意破壞公司數據、業(yè)務(wù)等。這種雖然極端，但我遇到過(guò)不少。一旦出現，往往帶來(lái)很壞的影響。規避團隊風(fēng)險的方法是：1、選員工的時(shí)候，要考察人品。人品甚至比業(yè)務(wù)能力更重要；2、盡量多用自己信任的人，哪怕能力差一點(diǎn)。3、多了解員工的狀態(tài)。4、老板要對員工好一點(diǎn)。這點(diǎn)非常關(guān)鍵！5-管理風(fēng)險-絕大部分電商公司都是從最開(kāi)始一兩個(gè)人發(fā)展起來(lái)的，往往開(kāi)始還不錯，但公司發(fā)展到一定階段，雖然銷(xiāo)售規模有增長(cháng)，但利潤下滑得厲害，而且各種不順。其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的發(fā)展。例如分工不明確、獎懲不明確導致團隊沒(méi)有競爭力，能力強的人反而會(huì )離職；例如財務(wù)制度不嚴謹，導致有員工拿回扣、虛報賬目、偷賣(mài)公司商品等；例如行政制度不規范，導致大家上班遲到的多、上班期間玩游戲，工作效率不高這些問(wèn)題都是由于制度引起的，屬于慢性毒藥，我稱(chēng)之為管理風(fēng)險。規避管理風(fēng)險的辦法：1、老板加強自己的管理能力。注意自我學(xué)習和提升。2、加強公司管理團隊的建設，特別是公司中層的建設。3、定期（如：每個(gè)季度）進(jìn)行公司內部review，對管理制度進(jìn)行調整。6-財務(wù)風(fēng)險-我遇到過(guò)很多朋友向我咨詢(xún)：公司做大了，賬怎么搞??？要是正規交稅，利潤幾乎沒(méi)了；要是不正規交稅，公司大了，以后查出問(wèn)題就可能有牢獄之災。我的觀(guān)點(diǎn)是：財務(wù)上一定要慢慢正規，就算現在還不正規，也要有計劃慢慢正規。該申報一般納稅人的要申報一般納稅人；正常該繳稅的要正常繳稅。當然，能合理避稅的，還是要合理避稅。如果真的因為繳稅公司就沒(méi)有利潤了，說(shuō)明你的生意就不是合理的生意，想辦法解決這些問(wèn)題。另外，公司內所有涉及到錢(qián)的制度，都要嚴謹，認真對待。例如采購制度、出差制度、報銷(xiāo)制度。哪怕是打車(chē)、餐費等小金額的報銷(xiāo)，都要嚴格審批?，F在從事電商行業(yè)的人都很年輕，不要讓員工有犯錯誤的機會(huì )。這也是保護員工的一種措施。出過(guò)事的人，都知道我這句話(huà)的分量。7-沒(méi)有銷(xiāo)量-沒(méi)有銷(xiāo)量，會(huì )導致一系列的問(wèn)題。公司業(yè)績(jì)不好，其它的風(fēng)險控制得再好，公司也只有關(guān)門(mén)了。好啦，做電商的七大風(fēng)險講完了。留個(gè)思考題給你：仔細思考自己所在公司的現狀，對照七大風(fēng)險，你們公司面臨的風(fēng)險是哪個(gè)（哪幾個(gè)）？

7.電子商務(wù)“創(chuàng )新、創(chuàng )意及創(chuàng )業(yè)”挑戰賽是什么

·*電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)大賽；“挑戰杯”全稱(chēng)為**生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽；“三創(chuàng )賽”全稱(chēng)為**生電子商務(wù)“創(chuàng )新、創(chuàng )意及創(chuàng )業(yè)”挑戰賽“益暖*”——谷歌杯**生公益創(chuàng )意大賽（這個(gè)是創(chuàng )意大賽）

通過(guò)以上的講解，電商創(chuàng )業(yè)有哪些挑戰，為什么90%的電商創(chuàng )業(yè)會(huì )遭遇困境？，我參加電子商務(wù)創(chuàng )新，創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)大賽可是一點(diǎn)思路都沒(méi)有怎么辦求幫助，隊名還沒(méi)想好么，挑戰杯 創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)有哪些格式，電商創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險有哪些？如何避免？，電商創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前，這些創(chuàng )業(yè)風(fēng)險一定要知道，電商創(chuàng )業(yè)者常見(jiàn)的7種高風(fēng)險問(wèn)題，電子商務(wù)“創(chuàng )新、創(chuàng )意及創(chuàng )業(yè)”挑戰賽是什么??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！