電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到lazada什么時(shí)候成立的，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的Lazada應該走精細化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識??等一系列問(wèn)題！
1.Lazada應該走精細化還是走鋪貨？
好些天沒(méi)有更新了，最近出差回來(lái)了，對不起我可愛(ài)的知友們。有的時(shí)候覺(jué)得把知乎就當成自己的朋友圈了（但是輸出的東西一定是認真的），只是風(fēng)格比較偏簡(jiǎn)單直接。 這里還是要放一張以前文章里面出現過(guò)的圖。需要擅長(cháng)經(jīng)營(yíng)的類(lèi)目，非雜貨鋪，大家懂了嘛 也有很多學(xué)員問(wèn)過(guò)我，為什么自己的店鋪只能上傳單一類(lèi)目，但是有的賣(mài)家的店鋪什么都可以上？大家如果是從頭開(kāi)始自己做的Lazada，就會(huì )知道Lazada有本地店鋪和跨境店鋪之分，跨境店鋪自后面恢復入駐以后，只能開(kāi)通單一的類(lèi)目。以前的是一些老賬號，直接是全品類(lèi)的，還有本土賬號是直接全部不限制的。 但是現實(shí)的來(lái)說(shuō)，我們大家一定要重視一個(gè)詞，叫投入產(chǎn)出比。希望大家多這個(gè)詞有自己的理解，這個(gè)不僅僅是資金的問(wèn)題，還有運營(yíng)精力的分配。其實(shí)這篇文章可以拓展講出來(lái)很多東西，但是我們今天就講解一下這個(gè)鋪貨還是店群的方法。因為關(guān)注我的朋友基本上都是?。缇辰?jīng)驗為0的簡(jiǎn)稱(chēng)）所以這里面我的講述會(huì )更通俗易懂些，這里面只講我近幾年的經(jīng)驗分享。以上所有都僅僅基于Lazada，也僅僅專(zhuān)注于這一個(gè)平臺。鋪貨是指大批量的上新，批量上傳或者是市面上流通的數據包（只在群里看到有出售的，沒(méi)有操作過(guò)）。我們就講一下正規的操作，單品上傳和批量上傳。單品上傳就是我們到后臺一個(gè)一個(gè)的去上新，這個(gè)好處呢就是商品已經(jīng)是半優(yōu)化過(guò)的了，轉換率會(huì )更高。（畢竟我們所有的工作都是為了出單，為了GMV）。缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)：慢。新手可能需要半小時(shí)傳一個(gè)新品（不懂技巧的情況），甚至有的1個(gè)半小時(shí)（數據來(lái)源是和我交流過(guò)的學(xué)員，僅供參考）。批量上傳是在后臺有一個(gè)批量上傳的入口，每次上傳之前下載*的類(lèi)目模板，編輯EXCEL（編輯的內容和我們單品上傳相同），需要注意的就是所上的產(chǎn)品必須都是一個(gè)第三分類(lèi)，就比如都是廚房家居，而且都是杯子，這樣傳上去的幾率才大。新手不建議（表格復雜，還需要一定的技巧，還有excel操作。新手還不知道如何定價(jià)等等，直接貿然上手不推薦）。新店的sku上限是500。大賣(mài)家是怎么玩Lazada的呢，多賬號，店群，鋪貨。有沒(méi)有成效？有。（但是大家要知道大賣(mài)家都是有團隊的，可能有對應的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)是*步符合東南亞的市場(chǎng)需求了），且有資金支持，或者不在意賬號的存亡，能做起來(lái)就做，做不起來(lái)就做大賬號。后面新做的小賬號，一定走的是精細化的運營(yíng)路線(xiàn)。但是精細化的意思不是一天上一個(gè)，不停的優(yōu)化到極致，也就是俗話(huà)說(shuō)的不撞南墻不回頭。恰巧在我們知道上傳的技巧以后，一定不要總是去優(yōu)化。出單以后結合數據去優(yōu)化（生意參謀的數據，Lazada后臺的一個(gè)版塊）。數據是每個(gè)店鋪都有的，但是大家要懂得去使用。我的文章可能和其他的大神不同，更多的是經(jīng)驗分享。來(lái)找我的小伙伴也主要是個(gè)人做，我也是個(gè)人起家的，所以我更多會(huì )講個(gè)人運營(yíng)Lazada的一些東西。前期是最費力的，但是后面會(huì )越來(lái)越輕松，前期我會(huì )給我的學(xué)員講更多的理論知識，然后實(shí)操再理論。我還是覺(jué)得大家要有一個(gè)環(huán)比的思維圈。選擇平臺，選擇平臺以后一定要熟悉平臺，熟悉的點(diǎn)主要是在于有什么站點(diǎn)，有什么市場(chǎng)需求，最重要的就是政策。然后就是自己的選品定位了（在注冊的時(shí)候就需要選擇好類(lèi)目），然后才是運營(yíng)階段（上新，營(yíng)銷(xiāo)工具使用也就是玩法加推廣，最近多了付費推廣哦，但是僅僅是泰國站點(diǎn)，且僅僅開(kāi)了4個(gè)類(lèi)目。50個(gè)商家，還不是很完善），后面的事情我這里不做預言，我們還是等著(zhù)政策清晰。這個(gè)有點(diǎn)像速賣(mài)通的直通車(chē)。但是長(cháng)遠的運營(yíng)，還是要靠自身。鋪貨的好處可能就是簡(jiǎn)單直白的快，其實(shí)這一個(gè)詞就可以代替賣(mài)家心理了。缺點(diǎn)呢就是店鋪份分類(lèi)不好做，也不知道自己都傳的什么，且出單了再采購的人力成本太大了。出單以后再優(yōu)化也很耗時(shí)。還有最重要的一個(gè)意識，我們要把店鋪數據做好，出單了找不到貨源，或者延遲發(fā)貨，對店鋪只有壞處。但是有實(shí)力的大賣(mài)可以去玩，我一直強調的都是大家要結合自己的優(yōu)勢，不管是選擇平臺，還是選擇商品還是運營(yíng)的玩法。都是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，只要能出單，只要出單后能發(fā)貨，不違反規則。都是可以的，我們要結合自己去選擇方法。精細化運營(yíng)有什么優(yōu)點(diǎn)呢？（我強烈建議）1.文章的開(kāi)頭就又加深了，這是官方的一個(gè)政策，所以大方向的都是看中精細化運營(yíng)。2.容易出爆款，爆款就是每天都可以出的，或者可以參加后臺的特殊邀請活動(dòng)的商品，每天都可以出單，我們可以簡(jiǎn)單的這么理解。當然實(shí)際的操作來(lái)看，我這邊不給大家說(shuō)大話(huà)，如果有運營(yíng)過(guò)lazada平臺的朋友都知道，這種產(chǎn)品很少，每個(gè)店鋪都不會(huì )超過(guò)30個(gè)。甚至整個(gè)平臺都不多，這也是Lazada調整政策的一個(gè)原因。16年剛剛入行的時(shí)候，一個(gè)店鋪3，4萬(wàn)的sku不在少數，但是現在基本上都是不過(guò)5000的。甚至新店都沒(méi)有過(guò)500，大賬號也基本上不過(guò)5000.3.復購。復購的商品基本上都是爆款或者對店鋪有認可度，和我們在淘寶一樣的，我們喜歡這個(gè)店鋪就會(huì )一直買(mǎi)。lazada也是很重視粉絲的。會(huì )有粉絲專(zhuān)屬的優(yōu)惠券，以及大促時(shí)候 的CEM都有粉絲的入口，我們一定要提供質(zhì)量好的商品讓客戶(hù)有粘性。4.采購。如果是我們自己上的產(chǎn)品，我們一定知道在哪里采購，才能及時(shí)的出貨。到了買(mǎi)家的手上，我們才可以收到錢(qián)。所以我們的供應鏈也是我們的優(yōu)勢。5.對店鋪的爆款大家一定要知道都是什么，多去看數據。上面的講解已經(jīng)都是升級階段了，新手還是更多要建立好店鋪打造的計劃，選品的思路以及爆款思維?？焖倨饋?lái)就是選品加思維，但是長(cháng)久的店鋪持續一定是綜合能力以及對粉絲的運用。放一張新店突破500sku在線(xiàn)數的條件Mini跨境學(xué)舍：新手如何入駐lazada？是不是很難下店?新手做lazada還有機會(huì )嘛？往期文章大家也可以參考一下！感謝大家關(guān)注我的知乎！二次分割線(xiàn)，這篇文章上到首頁(yè)了，還是想和大家多說(shuō)幾句。隨心寫(xiě)的幾個(gè)文章。有小可愛(ài)和我聊天，說(shuō)我不建議鋪貨是嘛？我說(shuō)的不建議大家鋪貨，是直接一下子丟幾百個(gè)上去，但是有能力的玩家還是可以這么做的，他們不怕辛苦，不怕財力支出。建議大家的關(guān)注點(diǎn)放在優(yōu)缺點(diǎn)上，結合自身，自己選擇是鋪貨還是精品。且就實(shí)際的運營(yíng)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)店鋪（LAZADA）只有10個(gè)產(chǎn)品，那么怎么都不可能成為大賣(mài)或者長(cháng)期出單的。再厲害的運營(yíng)也做不到，建議大家精準的去鋪，一天上幾個(gè)產(chǎn)品，保證店鋪的活躍程度和自己的選品思維鍛煉。新店的500個(gè)sku，已經(jīng)可以滿(mǎn)足大部分你想上的單一類(lèi)目包含的商品了，且在上架的過(guò)程中，就會(huì )突破30單的現在，到1500個(gè)sku。那個(gè)時(shí)候大家也可以一下子上10個(gè)20個(gè)，批量操作。重點(diǎn)是看自身的優(yōu)勢，一步一步的來(lái)，不要操之過(guò)急。還是那句話(huà)呢，自己創(chuàng )業(yè)要把自己當成一個(gè)全能的人去用。全文的重點(diǎn)在于鋪貨和精品的優(yōu)缺點(diǎn)。希望帶給大家一些思考！祝福大家！
2.Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？
做lazada差不多也有快一年的時(shí)間了，初次接觸lazada還是18年的十一。那個(gè)時(shí)候并沒(méi)有什么想法，自己也有公司的業(yè)務(wù)。一個(gè)在深圳做技術(shù)的朋友，和我說(shuō)了lazada的這個(gè)平臺，他那個(gè)時(shí)候手上接了一個(gè)項目就是關(guān)于lazada相關(guān)的erp系統。用我朋友的原話(huà)說(shuō)，你只要去鋪貨，傻子都能賺到錢(qián)~~~emmmm我差點(diǎn)信了，他說(shuō)他老婆17年開(kāi)始做，開(kāi)始做的時(shí)候，上什么都能賣(mài)出去，不管多貴的東西，利潤還大一年搞搞嘛百八十萬(wàn)，聽(tīng)到百八十萬(wàn)，有點(diǎn)心動(dòng)，畢竟人傻錢(qián)多好賺的行業(yè)不多。尋思著(zhù)進(jìn)去嘗試嘗試之前l(fā)azada還是可以自主入駐的，但是18年之后關(guān)閉了*商家入駐。咋辦呢？只能找人代注冊了，公司自己是有的?；?600注冊下來(lái)了*個(gè)店，開(kāi)始了鋪貨的生活，一天吭哧吭哧手動(dòng)上傳產(chǎn)品，撐死一天干80個(gè)產(chǎn)品，頂天了。上了一個(gè)禮拜沒(méi)有出單，朋友說(shuō)你繼續上，不上到5000個(gè)SKU沒(méi)啥效果的，繼續吭哧吭哧上唄，那個(gè)時(shí)候都是綜合類(lèi)的店鋪，這個(gè)好賣(mài)上這個(gè)，什么女裝，太陽(yáng)鏡，母嬰用品，五金產(chǎn)品，電子3C通通的一咕嚕往上堆，畢竟年入百萬(wàn)的機會(huì )就在這里，激情滿(mǎn)滿(mǎn)啊。10天之后終于迎來(lái)了*個(gè)訂單，但是看到訂單已經(jīng)是幾天后，還不知道怎么發(fā)貨，這個(gè)訂單就放棄了！有了訂單更有信心了，然后開(kāi)始各種上，有段時(shí)間上的戶(hù)外折疊刀，突然就爆了，那叫一個(gè)開(kāi)心啊，但是特喵的這玩意都禁售的啊，全部卡在海關(guān)被截了，完事前期出的單，全是越南的，每天三四件衣服，十幾把這個(gè)戶(hù)外折疊刀，就是不見(jiàn)錢(qián)回來(lái)~完全懵逼不知道是什么情況！好在其他的站點(diǎn)也慢慢的出單了，多少見(jiàn)到了點(diǎn)回頭錢(qián)，*個(gè)月就算是基本知道這玩意所有的流程，錢(qián)肯定是沒(méi)賺到的，還血虧！18年過(guò)完年之后也就沒(méi)怎么好好搞了，覺(jué)得這玩意還是需要有耐心的人做，像我這樣干一點(diǎn)點(diǎn)活就想出成績(jì)的人，完全沉不下心來(lái)干這個(gè)事。19年4月份左右的時(shí)候又突然放開(kāi)了國內商家入駐，又自己去注冊了一個(gè)店鋪，居然通過(guò)了！之后公司業(yè)務(wù)被迫停止，沒(méi)了業(yè)務(wù)天天閑著(zhù)也是閑著(zhù)，就自己又重新?lián)炱饋?lái)。lazada月入十萬(wàn)可以嗎？我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題的，而且不少賣(mài)家也能達到這個(gè)水平~我是屬于典型沒(méi)有什么貨源優(yōu)勢的人，最開(kāi)始做店也沒(méi)什么思路，都是朋友怎么講就怎么去做，鋪貨唄，但是鋪貨真的是碰運氣，運氣好，突然哪天你鋪的一個(gè)貨就天天能出單。也不講究什么優(yōu)化標題，優(yōu)化詳情頁(yè)，設置店鋪優(yōu)惠券，折扣什么的，純野生增長(cháng)，就這樣一個(gè)人搞7個(gè)店鋪，一天勉勉強強20來(lái)單衣服的訂單。利潤還是可以的一件能賺個(gè)50，一個(gè)月下來(lái)刨去各種丟件，取消件，也能能賺個(gè)兩萬(wàn)來(lái)塊錢(qián)！像下面這件衣服一樣，國內采購18塊錢(qián)，賣(mài)88馬幣折合人民幣145多塊錢(qián)。刨去所有成本，100塊錢(qián)左右的利潤。像這樣撒網(wǎng)撈魚(yú)終究不是長(cháng)久之計的，活動(dòng)不報，feed不發(fā)，店鋪不裝修，多件多折不設置，優(yōu)惠券沒(méi)有，就純拼運氣！這就是我趕上比較野生的狀態(tài)，現在來(lái)說(shuō)這樣的路子你要玩也可以啊，弄個(gè)百八十個(gè)店鋪，工具批量鋪貨，erp軟件代發(fā)貨。只要你這個(gè)精力去搞，那還有能有點(diǎn)錢(qián)賺的，但平臺政策是越來(lái)越嚴格，這種鋪貨的時(shí)代慢慢的結束。人現在都是要求精準細分類(lèi)目，精細化運營(yíng)。從GC今年的調整就能看出來(lái)，從原先單個(gè)產(chǎn)品GC到整店GC，流量只會(huì )越來(lái)越多的在優(yōu)質(zhì)店鋪中，撒網(wǎng)撈魚(yú)只會(huì )越來(lái)越難。所以從去年7月份開(kāi)始，我也慢慢想去做優(yōu)質(zhì)點(diǎn)的店鋪，花更多時(shí)間去挑款，去運營(yíng)不懂的就去lazada*去聽(tīng)課。去年九九大促雙十一雙十二是下半年很大的促銷(xiāo)節日，也算是趕上。新店泰國站點(diǎn)三個(gè)大促都有200來(lái)單，全店將近400來(lái)單，7個(gè)店鋪下來(lái)一天有個(gè)將近900單。我覺(jué)得對我這種門(mén)外漢已經(jīng)很不錯了，真的！畢竟電商這個(gè)東西，真的很需要運營(yíng)能力，說(shuō)實(shí)在的現在你說(shuō)給我個(gè)店鋪問(wèn)我有沒(méi)有信心一定能做好，我都不確定！但最開(kāi)始做這個(gè)初衷就是，朋友說(shuō)這玩意能賺錢(qián)，我看到別人也在賺錢(qián)，只有自己去摸索去嘗試，才能看到結果。去年一整年做下來(lái)，給我的感覺(jué)，天花板還是很高的。只是自己還在一直學(xué)習的過(guò)程中?，F在一天也有個(gè)大幾十單，一天么下來(lái)利潤保守估計也有個(gè)1-2000塊左右！今年受疫情影響，年初過(guò)來(lái)國內缺貨一大波訂單沒(méi)發(fā)出去，3月十幾號受疫情影響，菲律賓封城一個(gè)月血虧一波，我菲律賓單較多。4月之后慢慢好轉了點(diǎn)，這下面是我上周提現的了，算是今年來(lái)到賬最多的一個(gè)星期了。比較有成就感的，還就是我從一個(gè)電商小白，把店鋪從0做到層級4，每天還能有固定的單量數，雖然成績(jì)一般般，但還是覺(jué)得有信心達到更高的層次的。雖然有很多坑有很多想吐槽的點(diǎn)，慢慢踩吧，慢慢適應吧。不知道為嘛，文章被舉報刪除了！只是覺(jué)得多交些同行朋友互相交流，為何要舉報呢？不解
3.Lazada：阿里鄙視鏈*層的養成之路
導語(yǔ)：眼下，疫情已經(jīng)得到了初步控制，但疫情的后續影響，終是蔓延向了海外市場(chǎng)。文| 張雅坤來(lái)源| Dolphin海豚智庫（ID： ）2月18日，根據電商媒體平臺《電商報》報道，受疫情影響，許多賣(mài)家供應鏈斷裂，急需解決方案，為此，Lazada將布局海外倉作為重點(diǎn)，并從降低費用和提升流量?jì)纱蠓矫嫒椭u(mài)家解決痛點(diǎn)。其實(shí)，對于做跨境電商的人來(lái)講，Lazada這個(gè)平臺絕不陌生。但是關(guān)于Lazada具體的運營(yíng)數據，阿里一直諱莫如深。相比較母公司已經(jīng)上市、主要數據指標都會(huì )披露的shopee來(lái)講，背靠阿里的Lazada并不那么透明。無(wú)論是在財報中，還是網(wǎng)上的公關(guān)消息，都極少發(fā)現它單獨的數據蹤影。大多數人只知道，阿里前后斥資幾十億美元將其收購，它是阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。但是關(guān)于其具體的運營(yíng)狀況，除了內部員工，很少有人知道。這也使得它盡管在阿里的光環(huán)下名震四方，卻依舊帶有一種神秘感。觀(guān)察*財報，可以發(fā)現，阿里把本地生活服務(wù)、新零售及進(jìn)口直營(yíng)、Lazada以及菜鳥(niǎo)物流這四個(gè)板塊的虧損匯總在了一起。不過(guò)同樣是因虧損被匯總在一起的云計算、數字媒體及娛樂(lè )和創(chuàng )新業(yè)務(wù)，卻提供了各項數據。這其實(shí)也情有可原，畢竟本地生活、新零售、菜鳥(niǎo)物流這些都屬于業(yè)務(wù)分支較細的板塊，但是無(wú)論是哪一個(gè)，曝光率都比Lazada高；反過(guò)來(lái)，曝光率同樣不高的云計算、數字媒體娛樂(lè )和創(chuàng )新業(yè)務(wù)，虧損值卻也披露的明明白白。這一對比，我們可以發(fā)現，Lazada不僅存在感弱，似乎阿里也覺(jué)得它“拿不出手”。不然這阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，怎么會(huì )如此低調？有人說(shuō)，從阿里將其高層人員陸續換成杭州團隊這個(gè)舉措來(lái)看，阿里確實(shí)是想好好做Lazada這條業(yè)務(wù)線(xiàn)的。殊不知，收購以后搬運杭州鐵軍的運營(yíng)經(jīng)驗，是阿里一直以來(lái)的習慣?；仡櫚⒗锸召彽哪切┕?，無(wú)一例外都是在收購以后將高層人員大批換血。阿里收購優(yōu)酷以后，除了楊偉東以外，多數優(yōu)酷的元老都黯然離場(chǎng)。隨著(zhù)與阿里大文娛的逐步聯(lián)合滲透，優(yōu)酷的人員架構更是完全換血。后來(lái)，楊偉東因經(jīng)濟問(wèn)題被調查后，阿里影業(yè)董事長(cháng)兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠接替他出任新一任輪值總裁。2021年4月阿里95億美金估值全資收購餓了么后，《晚點(diǎn)LatePost》平臺報道稱(chēng)，原團隊中除去康嘉和鄧燁以外的聯(lián)合創(chuàng )始人，除CTO張雪峰、CSO潘遠、VP鐘憲文等幾個(gè)少數管理層以外的高層人員，都已離職或即將離職；收購完成后，餓了么新晉高管CEO王磊在內部推動(dòng)城市經(jīng)理制度的改革，不再直接管理交易和物流兩條業(yè)務(wù)職能的高管，而是把交易和物流大權交給地方，由大區經(jīng)理和城市經(jīng)理管理，再向CEO匯報；餓了么產(chǎn)品VP王秋曉也離職，公司產(chǎn)品由白起和季山負責，前者來(lái)自口碑，因口碑和餓了么合并加入，是阿里P9，后者來(lái)自阿里其他業(yè)務(wù)線(xiàn)。與騰訊“佛系投資，收購公司半條命交給合作伙伴”的放權作風(fēng)不同，阿里對于收購或者控股的公司，更喜歡采取“中央集權制”，要絕對的收權。當然，這必定是跟企業(yè)文化相關(guān)的，同樣也是跟擅長(cháng)領(lǐng)域相關(guān)的?；蛟S在騰訊看來(lái)，自己并不擅長(cháng)電商業(yè)務(wù)，內部員工也更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理思維，所以更愿意“戰略投資”，把企業(yè)交給有電商運營(yíng)經(jīng)驗的原本團隊去做。阿里作為電商行業(yè)的老大，自然是有充足的理由認為杭州的鐵軍團隊比那些被收購公司的原團隊更勝一籌的；“自己能當線(xiàn)上零售行業(yè)的老大，就能當其他行業(yè)的老大”，這種猜測也是合理的；這種管理方式也確實(shí)便于阿里把所有業(yè)務(wù)牢牢控制在自己手中，免得為他人做了嫁衣。對于Lazada，阿里亦是如此。據某資本機構的東南亞海外業(yè)務(wù)負責人透露，Lazada在東南亞布局的那些*中，幾乎每個(gè)*的團隊總經(jīng)理都是逍遙子的秘書(shū)。而阿里在戰略上也很重視，CEO每?jì)芍芫鸵芤惶撕贾菘偛窟M(jìn)行匯報，但是即便如此，GMV增速依舊不快。而2021年，原螞蟻金服董事長(cháng)彭蕾接任lazada，成為新任CEO，將Lazada按照阿里的組織架構和價(jià)值觀(guān)改造后，最終還是把CEO一職讓還給了彭龍領(lǐng)導的創(chuàng )始團隊，如今彭龍去杭州也是直接找到逍遙子進(jìn)行匯報。這是阿里非常難得的一次放權了，可對業(yè)務(wù)依舊沒(méi)有太大起色。而聯(lián)系起阿里曾經(jīng)收購過(guò)的那些公司，很少有做的風(fēng)生水起的，無(wú)論是優(yōu)酷還是餓了么，幾乎都是在走下坡路。很多人認為阿里這種收購以后換血高層的集權制，并不太好，但是反觀(guān)騰訊投資的那些企業(yè)大多放權，日子也不太好過(guò)。在這個(gè)問(wèn)題上，我等小人物自然是沒(méi)有資格批判巨頭的決策，但是就Lazada來(lái)講，走到今天這樣不被阿里其他團隊待見(jiàn)的境地，絕對也有自身的原因。? 成為鄙視鏈的底層，既有自身原因，也是因阿里不夠重視其實(shí)Lazada發(fā)展得慢，并不全是阿里本身的鍋。其母公司的基因劣勢也占很大一部分原因，另外，這幾年國內的電商環(huán)境瞬息萬(wàn)變，確實(shí)讓阿里感到壓力越來(lái)越大，難以再分出精力去重視海外市場(chǎng)的布局。自身：優(yōu)化難度高2012年，以“抄襲”為主業(yè)的德國公司Rocket Internet將Lazada打造成了東南亞的亞馬遜。Rocket Internet在業(yè)界的口號是“我們抄襲、復制、不要臉，但我們知道自己是賺錢(qián)的好公司”。更具體地說(shuō)，這家公司一旦發(fā)現成功的、可行的模式，便將其粘貼在沒(méi)有這種模式的地區，進(jìn)行孵化、建立和運營(yíng)。緊接著(zhù)，最騷的一步操作來(lái)了：等他的“成果”達到一定規模之后，他并沒(méi)有以之為收入引擎進(jìn)行長(cháng)久發(fā)展，而是將其高價(jià)賣(mài)給大佬，撈一筆就溜。一個(gè)由克隆工廠(chǎng)復制出來(lái)的、不為長(cháng)久發(fā)展只為撈錢(qián)的平臺，想要踏下心去鉆研技術(shù)、好好運營(yíng)是很有難度的。在這樣的原始背景下，想要優(yōu)化Lazada原有的底層操作系統，是難度非常高的。一位不愿透露姓名的業(yè)內人士稱(chēng)：“之前Lazada內部運營(yíng)很爛，數據造假、流量造假也是早有耳聞?！钡菑牧硪粋€(gè)角度去看，Rocket Internet也是在幫巨頭開(kāi)拓新市場(chǎng)。實(shí)際上，作為*家服務(wù)印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個(gè)東南亞*的電子商務(wù)公司，Lazada確實(shí)具有不可替代的先發(fā)優(yōu)勢，這也是阿里在知曉自己“受害”后，2021年依舊追加投資，想要改寫(xiě)Lazada的原因之一。而另一個(gè)原因，則是因為阿里的不低頭不認輸，早就成為一種習慣。阿里：對國內業(yè)務(wù)具有明顯傾向性收購lazada以后這幾年，阿里在國內電商圈的業(yè)務(wù)有什么改變？首先，京東與天貓對于網(wǎng)上超市的市場(chǎng)份額爭奪賽進(jìn)入白熱化；拼多多以星火燎原之勢從五環(huán)外迅速崛起，快得還沒(méi)等阿里反應過(guò)來(lái)，拼多多就已經(jīng)站在了京東的高度與他們一爭高下；直播電商開(kāi)始崛起，淘寶直播正式啟動(dòng)，成為核心電商業(yè)務(wù)中越來(lái)越重要的一塊業(yè)務(wù)；其次，2016年馬云在云棲大會(huì )上首次提及“新零售”，并以盒馬鮮生作為契機，進(jìn)入動(dòng)蕩的線(xiàn)上生鮮零售市場(chǎng)，而生鮮電商的燒錢(qián)能力，自稱(chēng)第二，整個(gè)電商圈沒(méi)人敢稱(chēng)*。此外，阿里旗下餓了么與美團拉開(kāi)了外賣(mài)市場(chǎng)大戰的序幕。在屢戰屢敗之后，終于被美團在各個(gè)維度徹底反超，也成了一個(gè)尷尬的存在；并且，阿里收購了ofo，意圖以ofo共享單車(chē)打通本地生活入口，并意圖掌握話(huà)語(yǔ)權，當然，目前還沒(méi)有看到效果。說(shuō)到這里，其實(shí)可以看出，阿里在國內確實(shí)是一個(gè)四面楚歌的情況。在這樣的情況下，shopee憑借母公司SEA團隊在東南亞深耕多年的經(jīng)驗和游戲業(yè)務(wù)的資本輸血，得以進(jìn)入戰略機遇期，迅速發(fā)展起來(lái)。今后，阿里在國內的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)一定會(huì )加緊布局，與美團一爭高低；新零售的盒馬鮮生，也在疫情中讓人們重新看到了新零售的價(jià)值，菜鳥(niǎo)物流狀況同樣開(kāi)始好轉，尤其被二級市場(chǎng)的投資人看好，剩下Lazada，如果不抓緊思考解決辦法，怕是真的要成為核心商業(yè)中的*累贅。? 更大的機會(huì )是支付方式與物流目前東南亞跨境電商的格局就是Lazada和Shopee兩家分庭抗禮，其他的幾家其實(shí)并沒(méi)有什么流量。一位跨境從業(yè)者表示，Lazada入局早，本身積累了一定的市場(chǎng)和流量，所以沒(méi)有在宣傳上有太大投入，目前做的就是全球化，引進(jìn)阿里的技術(shù)，客單價(jià)較高；而Shopee目前在運費補貼和廣告上面的打法比較激進(jìn)，屬于后起之秀，且客單價(jià)較低，就類(lèi)似拼多多，消費者一想到買(mǎi)便宜的商品就去拼多多，買(mǎi)貴的就去淘寶天貓這種感覺(jué)。所以二者本身業(yè)務(wù)有交叉，但是定位還是不同的。就復購來(lái)看，顯然shopee要比lazada做的更好，因為東南亞大部分地區的發(fā)展狀況像極了我國的下沉市場(chǎng)。不過(guò)Shopee目前的交易支持做的還是比較差，商品詳情只能文字，圖片都不能放，除了很大力度進(jìn)行物流補貼，成本控制做的不如lazada好；另外，地推對于跨境賣(mài)家來(lái)講是有難度的，有些淘寶系的也在地推，但很難持續投入，需要和agents合作。一位shopee內部人員表示，東南亞電商短期不太能爆發(fā)到一個(gè)很高的點(diǎn)，目前印尼和馬來(lái)西亞的跨境生意shopee做的更好，菲律賓和泰國則是lazada更勝一籌。泰國也確實(shí)是lazada重點(diǎn)布局的一個(gè)市場(chǎng)。根據一位在泰國做母嬰跨境的商家稱(chēng)，泰國的物流費用如果不超過(guò)首重就是35泰銖，大概9-10元人民幣，到清邁的價(jià)格也是一樣。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地區兩美元，其他地區三美元”這一數據應該是偏高的。事實(shí)上，物流方面來(lái)講，這兩家沒(méi)有什么大的區別，都是提供幾家第三方物流公司供選擇，和國內一樣，lazada所謂的自建物流只是有系統全程監控而已。若未來(lái)引入菜鳥(niǎo)體系，真正建立起東南亞范圍內自己的物流體系，將會(huì )是lazada的一個(gè)亮點(diǎn)。支付還是貨到付款為主，還是用戶(hù)習慣的問(wèn)題，支付寶和微信支付也都在推，社交軟件line也在推，正在申請牌照，支付問(wèn)題只是時(shí)間問(wèn)題。如果能依靠阿里的技術(shù)支持在支付方式上拔得頭籌，也是相當不錯的一個(gè)選擇。lazada想翻身的話(huà)，是時(shí)候做出一些真正的改變了，反正已經(jīng)是鄙視鏈的*層，再糟糕的情況還能糟到哪兒去呢？
4.lazada Api c#源碼，取訂單！
api的意思是， Interface，只是一個(gè)接口，比如你，建立一個(gè)函數 control（），里面對網(wǎng)頁(yè)或者其他數據進(jìn)行操作，然后把這個(gè)函數定義為 public或者其他可以被調用的等級，那么 這就是一個(gè)api
5.lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識
Lazada市場(chǎng)今年很受歡迎,許多人正在觀(guān)望,但也有很多人已經(jīng)在Lazada贏(yíng)得了*桶資金.還有一部分人苦于無(wú)法入駐，因此本文幫大家整理了有關(guān)lazada開(kāi)業(yè)和運營(yíng)的基本框架。一. 怎么才能在lazada開(kāi)店，需要什么資料？Lazada是東南亞一個(gè)非常受歡迎的電子商務(wù)平臺，在六個(gè)*有業(yè)務(wù)，在馬來(lái)西亞是排名前列的電子商務(wù)平臺，平均每月訪(fǎng)問(wèn)量達41億，擁有超過(guò)300萬(wàn)個(gè)SKU。Lazada當然對網(wǎng)上賣(mài)家有強烈的吸引力。雖然該平臺有準入規則,但成為L(cháng)azada銷(xiāo)售商并不困難,進(jìn)入Lazada平臺后,你可以向東南亞6億人出售產(chǎn)品。在laadaza開(kāi)店所需要的資料：1.個(gè)體工商戶(hù)或者公司執照2.企業(yè)支付寶認證3.賣(mài)方必須有在amazon、wish、ebay、速賣(mài)通等電商平臺的銷(xiāo)售經(jīng)驗4.平臺對3C消費電子產(chǎn)品、手機、平板電腦、攝像機、純電池產(chǎn)品以及液體產(chǎn)品、電子煙、情趣用品、食品、藥品等產(chǎn)品都是禁止銷(xiāo)售的。二. Lazada賣(mài)家費用你能在Lazada銷(xiāo)售商品而不用一切早期項目投資，Lazada不向賣(mài)家扣除月租費或一切別的基本花費。不過(guò)，有些類(lèi)型的費用你還是需要了解一下。Lazada費用包括：訂貨傭金:根據產(chǎn)品的種類(lèi)，費用從1%到4%不同。增值稅(GST):增值稅取決于您產(chǎn)品銷(xiāo)售的*。新加坡的征收率是產(chǎn)品報價(jià)的6%，馬來(lái)西亞和菲律賓為7%，柬埔寨和印度尼西亞為10%，泰國為12%。會(huì )計處理費:總銷(xiāo)售額的2%。運費：取決于產(chǎn)品的類(lèi)型以及產(chǎn)品將配送至的*/地區。這些是Lazada會(huì )收取的費用，為了避免不必要的支出，必須將這些成本包括在產(chǎn)品價(jià)格中。三. Lazada開(kāi)始銷(xiāo)售的主要步驟。成為L(cháng)azada平臺的銷(xiāo)售商很簡(jiǎn)單，只需填寫(xiě)Lazada提供的注冊表，就可以在東南亞各國銷(xiāo)售產(chǎn)品。Lazada對跨境銷(xiāo)售的支持意味著(zhù)該平臺歡迎來(lái)自世界各地的銷(xiāo)售商而不必注冊本地子公司。創(chuàng )建賣(mài)家賬戶(hù)1.訪(fǎng)問(wèn)Lazada的官方網(wǎng)站并完成登記。請準備電子郵件地址、電話(huà)號碼和其他相關(guān)數據，因為您需要提供公司詳細信息。2、表格填寫(xiě)成功后，上傳申請書(shū)并接受審批。如果數據正確,你將收到確認的電子郵件。3.通過(guò)收到的鏈接啟動(dòng)賣(mài)方的帳戶(hù)。這樣就完成了注冊。4、上架產(chǎn)品在Lazada上陳列產(chǎn)品并不困難。你有三個(gè)選擇：一個(gè)一個(gè)地添加，大批量上傳，或者使用多渠道上架平臺。如果您的業(yè)務(wù)規模很小而且產(chǎn)品數量很少，則手動(dòng)添加產(chǎn)品是合適的選擇。提供盡可能多的關(guān)于產(chǎn)品的信息，但請簡(jiǎn)要說(shuō)明：產(chǎn)品說(shuō)明：應簡(jiǎn)潔，并提供產(chǎn)品的總體說(shuō)明。產(chǎn)品圖片:圖片應清晰,并提供正在使用的產(chǎn)品的圖片和多角度的產(chǎn)品圖片。圖片的質(zhì)量要比較高，但不一定是白色背景。關(guān)于產(chǎn)品的詳細信息:提供重量、尺寸、規格等信息。5、提高在Lazada平臺的銷(xiāo)售Lazada上架產(chǎn)品后，你的工作只需完成*步，你可以使用許多方法來(lái)提高店鋪的表現?？蛻?hù)評價(jià)你絕對不會(huì )從評價(jià)差的賣(mài)方那里購物，同樣的，你的買(mǎi)方也是這樣。評價(jià)直接影響顧客的購買(mǎi)決策，如果你的評價(jià)不好，顧客很可能遠離你的店鋪。只有一種方法可以得到好評，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，*時(shí)間解決出現的任何問(wèn)題，并且應該回應所有的負面評價(jià)。折扣和促銷(xiāo)活動(dòng)如果您剛剛加入Lazada，并且沒(méi)有銷(xiāo)售記錄，請嘗試打折或促銷(xiāo)活動(dòng)。為了幫助產(chǎn)品與眾不同，并幫助產(chǎn)品獲得更好的銷(xiāo)量，請嘗試一下促銷(xiāo)活動(dòng)。庫存追蹤產(chǎn)品過(guò)度銷(xiāo)售是多渠道銷(xiāo)售商普遍存在的問(wèn)題，直接導致了消費者的差評還違反賣(mài)家守則。因此，積極的庫存管理對產(chǎn)品排名非常重要。如果產(chǎn)品庫存不足，它將從搜索結果中消失，失去其原有的排名。價(jià)格管理在平臺上，如果兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)出現在前面，客戶(hù)更可能選擇低價(jià)產(chǎn)品。所以你需要跟上對手的動(dòng)態(tài)，為你的產(chǎn)品提供更優(yōu)惠的價(jià)格，但是不要參與價(jià)格戰，保持清醒，確保你的產(chǎn)品利潤率。產(chǎn)品listing和圖片如上所述，產(chǎn)品listing是您在Lazada平臺上的門(mén)面。產(chǎn)品介紹應附帶高品質(zhì)的圖片。6、總結Lazada在東南亞各國很受歡迎，擁有支持跨國銷(xiāo)售的政策支持，因此十分吸引想在新興市場(chǎng)撈金的外國賣(mài)家。按照這些步驟,你很容易成為lazada的優(yōu)秀賣(mài)家。
通過(guò)以上的講解，lazada什么時(shí)候成立的，Lazada應該走精細化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！
