電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到電商操盤(pán)手是什么，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的v5shop電商操盤(pán)手有什么營(yíng)銷(xiāo)手段設置?怎么幫我們引流哇?，【成長(cháng)路徑】商業(yè)操盤(pán)手大揭秘，什么是商業(yè)操盤(pán)手？，電商操盤(pán)手，如何抓住新消費品牌大機會(huì )？，電子商務(wù)操盤(pán)手，社交電商操盤(pán)手五個(gè)標準??等一系列問(wèn)題！

1.v5shop電商操盤(pán)手有什么營(yíng)銷(xiāo)手段設置?怎么幫我們引流哇?

哈哈，很多呀，我聽(tīng)說(shuō)V5shop電商操盤(pán)手內擁有豐富多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)設置，里面有:滿(mǎn)額打折、滿(mǎn)額贈送、買(mǎi)幾送幾、滿(mǎn)額免費、滿(mǎn)額贈送積分、低價(jià)拍賣(mài)、批發(fā)方案、商品導購?？赡憧梢栽囋?，或者咨詢(xún)下他們的官網(wǎng)。

2.【成長(cháng)路徑】商業(yè)操盤(pán)手大揭秘

導語(yǔ)：此次分享從：什么是商業(yè)操盤(pán)手、為什么要成為一個(gè)商業(yè)操盤(pán)手、如何成為商業(yè)操盤(pán)手這 3 個(gè)方面展開(kāi)。 如何成為商業(yè)操盤(pán)手什么是商業(yè)操盤(pán)手與等待目標和指令，完成指令的“執行者”對應的，便是“操盤(pán)手”。需要在拿到命題后自己去尋找答案、排坑、思考解決的方法的便是“操盤(pán)手”。操盤(pán)手可能會(huì )涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復雜問(wèn)題拆解、分配工作、項目管理等等。用一個(gè)通俗的例子來(lái)說(shuō)：執行者思考的可能是怎么去完成10個(gè)用戶(hù)的溝通，而操盤(pán)手思考的是本季度公司發(fā)展的計劃。 大家在生活中接觸到的：大公司項目 leader；小公司*負責人；大公司獨立業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人、總監、部分創(chuàng )業(yè)者，就是常見(jiàn)的三種類(lèi)型的操盤(pán)手。簡(jiǎn)言之，操盤(pán)手便是在公司中擁有不可替代作用，大都擔任核心任務(wù)與管理并且為業(yè)務(wù)的結果負責的一類(lèi)人。 為什么要成為商業(yè)操盤(pán)手許多人在初入職場(chǎng)時(shí)并沒(méi)有發(fā)現職業(yè)規劃的重要性，而后才漸漸發(fā)覺(jué)：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規劃的目的，就是幫助自己清晰目標，穩步前進(jìn)，少走彎路。 職場(chǎng)人成長(cháng)有兩條曲線(xiàn)，*曲線(xiàn)是技能曲線(xiàn)；第二曲線(xiàn)是商業(yè)認知/思維曲線(xiàn)。 職場(chǎng)人成長(cháng)曲線(xiàn) 那為什么要成為操盤(pán)手呢： 1. 2-5 歲的職場(chǎng)人一定要想辦法要往第二條曲線(xiàn)發(fā)展；如果過(guò)了 5 年還在*曲線(xiàn)，就會(huì )有被淘汰的危機。 2. 第二曲線(xiàn)只有兩個(gè)方向，而專(zhuān)家分析，大部分人一定是操盤(pán)手方向。 3. 商業(yè)操盤(pán)手的薪資與上升空間非?？捎^(guān)。 在一個(gè)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，可一旦成為了一個(gè)合格的商業(yè)操盤(pán)手，那么就是自身已經(jīng)具備了“設計和優(yōu)化一個(gè)商業(yè)系統的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進(jìn)步，行業(yè)再如何革新，自己也總是可以成為最善于運用技術(shù)革新去創(chuàng )造更大商業(yè)價(jià)值的那群人，這樣的人，在整個(gè)系統中注定是安全的。 誠如生活，現在每天市場(chǎng)的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價(jià)格，豬肉的價(jià)格，到公司的獲客成本。在這樣“動(dòng)蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場(chǎng)競爭力，來(lái)應對職場(chǎng)的壓力和內心的焦慮，而成為商業(yè)操盤(pán)手，便是一種抵抗風(fēng)險很好的選擇。 我們不妨來(lái)假設一個(gè)場(chǎng)景：你是一個(gè)公司的管理層，公司現在生意不景氣，你手下有這么兩個(gè)人，都是和公司一起共事了 3 年的，必須需要從中淘汰一人：A 對于公司有一定的貢獻，但是依舊在做純執行的工作； B 有帶團隊經(jīng)驗、對于業(yè)務(wù)模型，項目中各個(gè)環(huán)節的把控能力很強、清楚每個(gè)環(huán)節的重點(diǎn)。 相信大家心中都有了比較，在求職、發(fā)展、晉升的各個(gè)場(chǎng)景下，B 的優(yōu)勢都是會(huì )更大的。所以對于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，在這個(gè) 00 后都已經(jīng)步入職場(chǎng)的時(shí)代，一定更要有危機感和緊迫感。 如何成為一個(gè)合格的商業(yè)操盤(pán)手一個(gè)合格的“商業(yè)操盤(pán)手”，是能夠帶出隊伍，打出硬仗的。 AB 類(lèi)操盤(pán)手的 4 種“勝任力” “操盤(pán)手”4 種重要特質(zhì) 要想成功“操盤(pán)”一個(gè)業(yè)務(wù)，必須非常熟悉商業(yè)邏輯，要非常清晰自己所處的賽道是個(gè)怎樣的賽道，有著(zhù)怎樣的規律：自己的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節和流程是怎樣的、整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的、自己該如何與其他人競爭、以及當下自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)價(jià)值需要滿(mǎn)足哪些前提和要素才能得到放大。操盤(pán)手是如何長(cháng)成的 想要成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)操盤(pán)手，首先要有扎實(shí)的運營(yíng)功底，對于文案、活動(dòng)、轉化等運營(yíng)的基礎技能要有掌握。在具備了扎實(shí)的基礎之后，在成為操盤(pán)手的路上： 首先就要有對于底層的認知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復雜問(wèn)題的拆解。不管運營(yíng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)，我們都是在玩一場(chǎng)商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會(huì )圍繞著(zhù)我們的業(yè)務(wù)模型去展開(kāi)，同時(shí)，不管是管理團隊還是帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線(xiàn)，工作中往往都是要有對于復雜問(wèn)題拆解的能力。其次是在工作中賴(lài)以生存的技能方面——深層能力：理解高層思考決策的邏輯、如何在目標明確時(shí)做靠譜規劃、如何解決模糊項目破局問(wèn)題、如何做好團隊管理。 我們來(lái)舉個(gè)例子將上述理論實(shí)踐化：當老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù) 3 倍的增長(cháng)，要怎么破局，怎么去做規劃？ 多看，多學(xué)習案例，多練習，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問(wèn)題的時(shí)候都是怎么解決的，從而能夠在諸多方案中找到最契合公司問(wèn)題的*解決方案。與此同時(shí)，通過(guò)一定體系化的學(xué)習、實(shí)際的練習，自己也就養成了自己管理、業(yè)務(wù)模型梳理、復雜問(wèn)題拆解、增長(cháng)引擎搭建各個(gè)方面的技能，成為一名商業(yè)操盤(pán)手了。*，請相信“能力越大，責任越大”。成為一名操盤(pán)手需要承擔責任很大，但是也請將自己擁有足夠大的能力。

3.什么是商業(yè)操盤(pán)手？

1、 什么是商業(yè)操盤(pán)手？對于商業(yè)操盤(pán)手這個(gè)概念，相信很多人不陌生。為了更好的讓大家理解，這里做一個(gè)對比：和操盤(pán)手對應的，是執行者。兩者*的區別是，執行者是等待目標和指令，完成指令的人。而操盤(pán)手，是你拿到一個(gè)命題以后，自己要去尋找答案、排坑、思考方法，可能涉及：業(yè)務(wù)模型搭建，復雜問(wèn)題拆解、分配工作、項目管理，等等。一個(gè)操盤(pán)手，在公司中都是往往是擔任核心任務(wù)，管理，為業(yè)務(wù)的結果負責，以及不可替代的。2、 為什么要成為一個(gè)商業(yè)操盤(pán)手？“職業(yè)規劃”在我初入職場(chǎng)的時(shí)候是特別見(jiàn)不得的一個(gè)詞，有一個(gè)印象深刻的回憶，在一次面試中，面試官問(wèn)我：“和我聊聊你的職業(yè)規劃吧”。我直接說(shuō)；“走一步看一步”。但是當你步入職場(chǎng)有1-2年的時(shí)間 你就會(huì )發(fā)現職業(yè)規劃的重要性：“厲害的人不是走的比別人快，而是比別人走的早”。規劃的目的，就是幫助你清晰目標，穩步前進(jìn)，不走彎路。職場(chǎng)人成長(cháng)有兩條曲線(xiàn)，*曲線(xiàn)是技能曲線(xiàn)；第二曲線(xiàn)是商業(yè)/思維曲線(xiàn)。關(guān)于為什么要成為操盤(pán)手，可以總結為以下三點(diǎn)：① 2-5歲的同學(xué)一定要想辦法要往第二條曲線(xiàn)發(fā)展；如果你過(guò)了5年還在*曲線(xiàn)，就會(huì )有被淘汰的危機?、?第二曲線(xiàn)只有兩個(gè)方向，商業(yè)操盤(pán)手方向，專(zhuān)家分析，而大部分人一定是操盤(pán)手方向。③ 說(shuō)的再實(shí)際一點(diǎn)，商業(yè)操盤(pán)手的薪資跟上升空間非?？捎^(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)資本、人才都異?；钴S的行業(yè)，有這個(gè)一個(gè)數據可以和大家分享：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中：以北京為例，跳槽周期大概為17.5個(gè)月?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者的跳槽頻率相比傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)更高。*是因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司較多，從業(yè)機會(huì )較多，求職者有更多的職業(yè)選項。第二是因為行業(yè)競爭激烈，很多新創(chuàng )業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司壽命不超過(guò)3年特別是在去年下半年，很多公司都迎來(lái)了裁員爆發(fā)期。如大家所見(jiàn)，現在每天市場(chǎng)的變化都非常陰晴不定，從球鞋的價(jià)格，豬肉的價(jià)格，到公司的獲客成本。在這樣“動(dòng)蕩”的局勢下，我們需要保證自身有足夠的職場(chǎng)競爭力，來(lái)應對職場(chǎng)的壓力和內心的焦慮。而成為商業(yè)操盤(pán)手，是抵抗風(fēng)險很好的選擇。為什么這么說(shuō)？在一個(gè)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，雖然行業(yè)和商業(yè)模式不斷革新和被顛覆，但一旦你已經(jīng)成為了一個(gè)合格的商業(yè)操盤(pán)手，事實(shí)上你本身就已經(jīng)具備了“設計和優(yōu)化一個(gè)商業(yè)系統的能力”。從而，哪怕技術(shù)再如何進(jìn)步，行業(yè)再如何革新，你也總是可以成為最善于運用技術(shù)革新去創(chuàng )造更大商業(yè)價(jià)值的那群人，這樣的人，在整個(gè)系統中注定是安全的。大家可以看一個(gè)問(wèn)題：我們同樣進(jìn)入到一個(gè)場(chǎng)景中，你是一個(gè)公司的管理層，公司現在生意不景氣，你手下有這么兩個(gè)人，都是和公司一起共事了3年的，必須需要從中淘汰一人。A 對于公司有一定的貢獻，但是依舊在做純執行的工作。B 有帶團隊經(jīng)驗、對于業(yè)務(wù)模型，項目中各個(gè)環(huán)節的把控強，清晰 每個(gè)環(huán)節的重點(diǎn)。之前我聽(tīng)過(guò)一句話(huà)，讓我觸動(dòng)很大：“工作了三年，自己還沒(méi)有想要進(jìn)步的想法，我干嘛不招一個(gè)新人？ 又肯吃苦，又能干，又便宜”。不知道有沒(méi)有遇到此類(lèi)問(wèn)題的？同樣，在求職，發(fā)展，晉升各個(gè)場(chǎng)景下，B的優(yōu)勢都是會(huì )更大的，所以對于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的同學(xué)，一定要更有危機感和緊迫感，00后現在都已經(jīng)步入職場(chǎng)了。那就有同學(xué)要問(wèn)，我怎么才能成為一個(gè)商業(yè)操盤(pán)手了？三、如何成為一個(gè)合格的商業(yè)操盤(pán)手？要想成功“操盤(pán)”一個(gè)業(yè)務(wù)，你必須對于商業(yè)邏輯非常熟悉，必須要非常清晰你所處的賽道是個(gè)怎樣的賽道，有著(zhù)怎樣的規律。你的業(yè)務(wù)的核心環(huán)節和流程是怎樣的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的，你該如何與其他人競爭，以及當下你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)價(jià)值要想得到放大，需要滿(mǎn)足哪些前提和要素。一個(gè)合格的“商業(yè)操盤(pán)手”，是能夠帶出隊伍，打出硬仗的！有一句話(huà)，對于我的影響很大，分享給大家：“知識可以被學(xué)會(huì )，但是技能只能被習得”和大家分享一下：操盤(pán)手能力地圖。想要成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)操盤(pán)手，首先你要有扎實(shí)的運營(yíng)功底，對于文案，活動(dòng)，轉化等運營(yíng)的基礎技能要有掌握。在具備了扎實(shí)的基礎之后，在成為操盤(pán)手的路上：首先就要有對于底層的認知清晰，包含：商業(yè)思維，業(yè)務(wù)模型以及復雜問(wèn)題的拆解。不管運營(yíng)，產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，我們都是在玩一場(chǎng)商業(yè)游戲，我們首先要理解商業(yè)的本質(zhì)是什么，我們所有的工作也會(huì )圍繞著(zhù)我們的業(yè)務(wù)模型去展開(kāi)，同事不管是你管理團隊，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)線(xiàn)，工作中往往都是要有對于復雜問(wèn)題拆解的能力。其次是在深層能力方面，你在工作中賴(lài)以生存的技能。舉個(gè)例子：老板讓你在下半年要做到業(yè)務(wù)3倍的增長(cháng)，你怎么破局？怎么去做規劃？多看，多學(xué)習案例，多練習，提高自己的格局和視野，知道別人在遇到這樣問(wèn)題的時(shí)候。

4.電商操盤(pán)手，如何抓住新消費品牌大機會(huì )？

在未來(lái)，*至少會(huì )誕生300家百億級消費品牌、30家千億級品牌！而在今年，內外因素交織下，國貨新品牌出現了集中爆發(fā)。就天貓一家平臺而言，截止2021年6月線(xiàn)上國貨品牌數量已經(jīng)達到2021年的兩倍，其中新品牌增速尤其快，3年長(cháng)出了10萬(wàn)新品牌。在未來(lái)3年，阿里還將重點(diǎn)孵化1000個(gè)年銷(xiāo)售過(guò)億的新銳品牌，相當于每天產(chǎn)生1個(gè)過(guò)億新品牌。如果說(shuō)過(guò)去10年是整個(gè)*傳統的商業(yè)、品牌、商家全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的10年，那未來(lái)的10年，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造新品牌的10年，也是新國貨的黃金10年。這是三十年難遇的大機會(huì )，新國貨的春天真的來(lái)了！然而，另一方面，作為電商人又明顯感知到，目前的流量紅利已然消失，流量之爭，實(shí)際是存量之爭，流量成本自然水漲船高。別說(shuō)將品牌做大做強，冷啟動(dòng)都成為問(wèn)題。那作為電商操盤(pán)手，該如何抓住未來(lái)五年的新消費品牌機會(huì )呢？要解答這一疑問(wèn)，我們不僅要理解當前*消費出現了的新變化，流量結構和流量介質(zhì)出現了什么變化，也要討論在新消費背景下，操盤(pán)手要做出一個(gè)具備長(cháng)期競爭力的新品牌，應該具備哪些能力。帶著(zhù)這些電商人的疑問(wèn)，我們找到了峰瑞資本創(chuàng )始合伙人李豐。峰瑞資本李豐，是當之無(wú)愧的新消費品牌早期投資*人。電商人熟知的三只松鼠，早期投資就是李豐主導投的。隨后的五年時(shí)間了，其團隊又投資了雪糕銷(xiāo)售榜的冠軍鐘薛高，線(xiàn)上咖啡類(lèi)目TOP1三頓半，淘寶、天貓等平臺銷(xiāo)量*的調味小龍蝦信良記，新銳的營(yíng)養代餐品牌WonderLab，個(gè)人護理新銳品牌植觀(guān)等等?？梢?jiàn)，李豐作為經(jīng)驗豐富投資人，對消費領(lǐng)域，對長(cháng)期經(jīng)濟趨勢確有獨到的見(jiàn)解和判斷。從李豐總的新消費品牌投資理念中，我們逐漸了解到，消費品創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)變成了全鏈條的效率競爭。無(wú)論是三頓半、信良記還是三只松鼠，其成功的共同點(diǎn)有三：*，通過(guò)后臺供應鏈的技術(shù)創(chuàng )新，提升了產(chǎn)品品質(zhì)與用戶(hù)體驗：很多人只看到了三頓半的外觀(guān)設計創(chuàng )新，實(shí)際在后端供應鏈上也下了大功夫，三頓半創(chuàng )新性地將凍干工藝大規模應用到了咖啡上，結果咖啡口感還原度甩了雀巢幾條街；像信良記使用了液氮速凍工藝，實(shí)現了小龍蝦原汁原味的冰凍封存；三只松鼠的“每日堅果”使用了分區鎖鮮的技術(shù)，采取干濕分離的包裝設計，用戶(hù)撕開(kāi)搖一搖即可吃到新鮮堅果和果干……第二，用戶(hù)體驗有了顯著(zhù)提升之后，用戶(hù)打心底里覺(jué)得產(chǎn)品好，就樂(lè )于自傳播。第三，當這一切趕上了新的流量平臺崛起與媒介形態(tài)的變化，產(chǎn)品上的創(chuàng )新與體驗上的提升，剛好給用戶(hù)提供了傳播的抓手。三點(diǎn)結合，結果引爆了一個(gè)新消費品牌。如果要用一句話(huà)總結新消費，就是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)賦能下的消費品。當然，想要做到多點(diǎn)創(chuàng )新，實(shí)現全鏈條效率的提升的前提，就是操盤(pán)手必須是個(gè)行家。操盤(pán)手，是新消費品牌成功的最重要因素新消費品牌能否真正做起來(lái)，操盤(pán)手是最重要的因素，沒(méi)有之一。喬布斯之于蘋(píng)果，馬斯克之于特斯拉，張小龍之于微信，重要程度不言而喻。三頓半的創(chuàng )始操盤(pán)手吳駿，信良記的創(chuàng )始操盤(pán)手李劍，三只松鼠的創(chuàng )始操盤(pán)手章燎原，他們都有什么共同特征？在機會(huì )與挑戰并存的新品牌黃金時(shí)期，對操盤(pán)手的能力又有什么樣的要求？具備什么樣操盤(pán)與戰略布局能力的操盤(pán)手才能在挑戰中勝出？11月4日周三晚上8點(diǎn)，我們請來(lái)了峰瑞資本創(chuàng )始合伙人、新消費品牌投資*人李豐，以《新消費品牌浪潮下的機遇與挑戰》的主題進(jìn)行直播分享。還有與海豚智庫創(chuàng )始人、拼多多、唯品會(huì )、每日優(yōu)鮮、微拍堂顧問(wèn)，電商首席參謀李成東，進(jìn)行《打造億級新消費品牌，操盤(pán)手需要具備哪些核心能力》的主題互動(dòng)。新消費最前沿的精彩分享與思想碰撞，免費報名，你千萬(wàn)不要錯過(guò)！戳鏈接，加入我們：

5.電子商務(wù)操盤(pán)手

現貨交易員，底層業(yè)務(wù)員，相當于幫客戶(hù)理財的實(shí)際操作者，就是個(gè)苦力銷(xiāo)售工作?？幽愕共粫?huì )，只要不是讓你先交押金才能工作就行，一般賺不到什么錢(qián)的。

6.社交電商操盤(pán)手五個(gè)標準

我們在圈子里發(fā)過(guò)這么一段話(huà)：社交電商時(shí)代就是群魚(yú)吃大魚(yú)的時(shí)代，這群魚(yú)吃掉大魚(yú)市場(chǎng)的時(shí)代。那么在這個(gè)群體里面，因為個(gè)人能力的高低，就會(huì )出現位置的不一樣，這是一種隱性選擇。在這個(gè)社交電商的群體中就會(huì )出現分工和協(xié)作的情況。有人全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有人能打造圈子，有人能帶隊打雞血，有人只是轉發(fā)復制圈子，有人可以看清方向。那么在這里面有一個(gè)重要角色，承上啟下，那么就是操盤(pán)手。一個(gè)社交電商項目沒(méi)有操盤(pán)手，那么項目發(fā)展就會(huì )停止不前。那么關(guān)于操盤(pán)手大家可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，或者也接觸過(guò)。那么群贏(yíng)操盤(pán)了好幾個(gè)項目，那么我們也說(shuō)說(shuō)我們眼里的操盤(pán)。上次我們在朋友圈發(fā)了一個(gè)操盤(pán)手標準……然后我們再一條條解析一下：一.有電商微商線(xiàn)下三種實(shí)戰經(jīng)驗帶案例。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，熟悉各種網(wǎng)絡(luò )平臺。三.會(huì )四種內容戰術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設計。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬(wàn)人，微信生態(tài)不低于三千人。五.懂一些基礎編程，能夠解析APP框架和運作思路?？赐赀@五條，我們負責任的講這是群贏(yíng)操盤(pán)的時(shí)候要用到的一些戰術(shù)或者資源，說(shuō)白了操盤(pán)手要有戰術(shù)經(jīng)驗加網(wǎng)絡(luò )資源。為了讓大家理解深刻一點(diǎn)，我們把這五條做一下解析。一.有電商微商線(xiàn)下傳統商三種實(shí)戰經(jīng)驗帶案例。社交電商操盤(pán)手是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，是要懂各種網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售方法的。電商，是電商平臺的一些方法，不是說(shuō)去開(kāi)網(wǎng)店，而是用到里面的搜索引擎的方法，讓客戶(hù)來(lái)找你。那么微商講的是裂變，讓客戶(hù)去找客戶(hù)。這是微商一個(gè)很大的不同，他們不單單靠自己銷(xiāo)售，而是激活大家一起參與銷(xiāo)售。單體銷(xiāo)售，是會(huì )遇到天花板的，因為單體的資源是有限的，在沒(méi)有引擎匹配流量情況下，那就是借力。通過(guò)另外一個(gè)單體去擴大市場(chǎng)，單體又去找單體，于是裂變就開(kāi)始了。如果你復制給十個(gè)單體，那么就有十條銷(xiāo)售線(xiàn)，三十個(gè)單體就有三十條銷(xiāo)售線(xiàn)……這個(gè)裂變一旦對路，裂變是很快速的。這是傳統電商想象不了的。說(shuō)到線(xiàn)下，線(xiàn)下面對面能快速解決信任問(wèn)題。我們很多社交電商產(chǎn)品在線(xiàn)下招募實(shí)體代理，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合。那么我們發(fā)現線(xiàn)下這個(gè)信任比較快就能建立……而線(xiàn)上是需要一定行動(dòng)量的。二.五年互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，熟悉各種網(wǎng)絡(luò )平臺。從小白到大咖，不是三五個(gè)月就行了，互聯(lián)網(wǎng)很大，巨頭很多，熟悉這個(gè)環(huán)境，了解互聯(lián)網(wǎng)各種平臺的調調是需要時(shí)間的。還有這些作戰經(jīng)驗不是看看理論就懂了，只有實(shí)操了才能明白里面的道理。否則你身在大咖的圈子里，你也看不明白，聽(tīng)不懂他在說(shuō)什么，甚至感覺(jué)在看天書(shū)。群贏(yíng)經(jīng)常在圈子里遇到這種小白，他們做了一年甚至三年的微商了，但是互聯(lián)網(wǎng)里面的事情他們一點(diǎn)都不懂。發(fā)個(gè)朋友圈就懂互聯(lián)網(wǎng)了？那還差十萬(wàn)八千里。所以我們覺(jué)得操盤(pán)手網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售經(jīng)驗至少五年以上，因為只有這么長(cháng)時(shí)間，才能耳熏目染潛默移化，也才能證明操盤(pán)手互聯(lián)網(wǎng)生存能力。三.會(huì )四種內容戰術(shù)，自媒體，音頻演講，短視頻，圖片設計。說(shuō)到內容戰術(shù)手段，就是我們從線(xiàn)下進(jìn)入線(xiàn)上需要數字化的這么一個(gè)過(guò)程，我們把線(xiàn)下的傳統的形象信息轉化成互聯(lián)網(wǎng)信息。那么在這個(gè)轉化過(guò)程中，我們用到了文字，圖片，聲音，視頻。于是基于這些誕生了戰術(shù)。自媒體，這是現在的叫法，互聯(lián)網(wǎng)的叫法，其實(shí)就是文案。但是這個(gè)社交電商里面的文案，我們指的是商業(yè)文案，是能引導消費者產(chǎn)生消費行為的文案。這種文案不是一般人能寫(xiě)的出來(lái)的，是要在市場(chǎng)里摸爬打滾一段時(shí)間的人能寫(xiě)作的人才可以。寫(xiě)文章很多人會(huì )，我們叫才華，但是我們社交電商里面的文案是激發(fā)參與和消費的，我們要的是財華……不能變現的才華那叫做裝逼。說(shuō)到寫(xiě)東西，群贏(yíng)在網(wǎng)絡(luò )輸出百萬(wàn)數文字了?；煺搲?，玩博客，用微博，做公號，以及各種媒體平臺號，已經(jīng)形成媒體小矩陣。那么我們輸出這些內容最終都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)聚流鎖流變現這六個(gè)字運轉。那么其他的圖片設計，音頻研究，視頻打造，我們群贏(yíng)在輸出內容的時(shí)候都是要運用到的，都是達到變現等級的。這點(diǎn)可以在我們的公號里面感受到，我們會(huì )用到這四大戰術(shù)的。四.全網(wǎng)粉絲不低于三萬(wàn)人，微信生態(tài)不低于三千人。我們前面說(shuō)過(guò)社交電商是要會(huì )全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，那么檢驗你營(yíng)銷(xiāo)給力不給力，我們得看你聚粉情況，看案例……說(shuō)理論沒(méi)有用。全網(wǎng)粉絲不低于三萬(wàn)粉，微生態(tài)不低于于三千粉。那么我們這里就順手截圖一張個(gè)人微信控制的其中五個(gè)公眾號粉絲情況不包括朋友圈，不包括其他矩陣微信號的粉絲。一個(gè)微信號控制的公號粉絲數3700人，因此我們說(shuō)微生態(tài)粉絲不低于3000要求是一點(diǎn)不高的。而且這些粉絲數是真實(shí)的，如果靠喜刷刷，每個(gè)號都刷幾萬(wàn)?？墒墙┦鄣珶o(wú)意義，也讓數據變得難以分析。那么談到全網(wǎng)粉絲不低于三萬(wàn)，就是包括巨頭生態(tài)，各種社交內自媒體平臺，視頻號等，包括你自己建立的網(wǎng)站或者APP，總數不要低于三萬(wàn)。相信這個(gè)要求已經(jīng)放的很低的了。那么還有一點(diǎn)我們要說(shuō)明，這個(gè)粉絲一方面是體現你運作能力，證明你內容起作用的參考數據。另一重要點(diǎn)，就是你具備冷啟動(dòng)項目的能力，你項目上來(lái)，馬上在粉絲群體里面進(jìn)行宣傳測試，就能進(jìn)入冷啟動(dòng)，這能省很多事情。五.懂一些基礎編程，能夠解析APP框架和運作思路。關(guān)于編程這個(gè)事情，操盤(pán)手未必要很精通，但是要知道一些基礎，要能解析APP框架結構，能畫(huà)APP架構圖*。那么其實(shí)我們來(lái)網(wǎng)絡(luò )時(shí)刻要接觸到技術(shù)這些東西，一些后臺的操作很類(lèi)似編程。有這個(gè)基礎就不會(huì )覺(jué)得復雜，能快速上手。說(shuō)到這個(gè)事情，年頭疫情嚴峻，群贏(yíng)云哥時(shí)間很閑，就報名了一個(gè)派圣的學(xué)習版，去了解這個(gè)python。不是說(shuō)為了成為一個(gè)優(yōu)秀程序員，只想了解一下里面的人和事。再個(gè)一個(gè)APP運作思路要解析的了，這是你網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，了解平臺運作思路有利于自己運作。那么說(shuō)完社交電商操盤(pán)手標準以后，我們再聊一下群贏(yíng)怎么成了社交電商的？2012年我們了解到電商這塊，后來(lái)進(jìn)入電商平臺這塊，我們也做過(guò)網(wǎng)店店主。13.14年那會(huì )還有流量紅利，15年流量忽然沒(méi)有了，那會(huì )我們就開(kāi)始外網(wǎng)尋找流量，于是開(kāi)始學(xué)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，這樣自然而然要研究網(wǎng)絡(luò )各大平臺。于是我們慢慢的在論壇里聚集到了*波粉絲，粉絲里面產(chǎn)生了客戶(hù)，他們要購物消費，那會(huì )我們就帶到網(wǎng)店去成交，給一個(gè)寶貝鏈接。那后來(lái)微信火了大家加微信，再后來(lái)微信一夜打通支付，很多客戶(hù)就微信給錢(qián)了。那再花時(shí)間打理網(wǎng)店沒(méi)有多大意義了。因為流量我們自己找，支付在微信上，那么這個(gè)網(wǎng)店就不怎么需要了。而且客戶(hù)都在自己微信上，可以長(cháng)期保持供需關(guān)系。就這樣我們自然而然成為了社交電商。寫(xiě)到這，我們是群贏(yíng)公眾號，社交電商實(shí)戰分享就在這里哦！文章源自：群贏(yíng)更多精彩文章科燈：千萬(wàn)商家為降低流量成本必然會(huì )走上社交電商之路科燈：社群營(yíng)銷(xiāo)裂變零基礎運營(yíng)開(kāi)始

通過(guò)以上的講解，電商操盤(pán)手是什么，v5shop電商操盤(pán)手有什么營(yíng)銷(xiāo)手段設置?怎么幫我們引流哇?，【成長(cháng)路徑】商業(yè)操盤(pán)手大揭秘，什么是商業(yè)操盤(pán)手？，電商操盤(pán)手，如何抓住新消費品牌大機會(huì )？，電子商務(wù)操盤(pán)手，社交電商操盤(pán)手五個(gè)標準??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！