電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到怎么聯(lián)系電商合作，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)，如何與通路電商合作招商外包？，電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費，電子商務(wù)網(wǎng)站，請問(wèn)怎么與第三方支付合作？??等一系列問(wèn)題！

1.B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)

企業(yè)物流戰略規劃與設計 貫穿于生產(chǎn)和流通全過(guò)程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng )造第三利潤源泉的同時(shí)，也在全球的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主角的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多企業(yè)雖然認識到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無(wú)從著(zhù)手。所以，要獲得高水平的物流績(jì)效，創(chuàng )造顧客的買(mǎi)方價(jià)值和企業(yè)的戰略?xún)r(jià)值，必須了解一個(gè)企業(yè)的物流系統的各構成部分如何協(xié)調運轉與整合，并進(jìn)行相應的物流戰略規劃與設計。一個(gè)企業(yè)物流戰略通常表現在五個(gè)重要層次上，構成物流戰略環(huán)形圖，它確立了企業(yè)設計物流戰略的框架。 物流戰略層:確立物流對企業(yè)戰略的協(xié)助作用，建設兩大平臺和兩大系統 物流首先是一種服務(wù)，企業(yè)建設物流系統的目的首先是為了實(shí)現企業(yè)的戰略，所以企業(yè)發(fā)展物流必須首先確立物流規劃與管理對企業(yè)總體戰略的協(xié)助作用。同時(shí)，企業(yè)現代物流的發(fā)展必須建設兩大平臺和兩大系統，即基礎設施平臺和信息平臺，信息網(wǎng)絡(luò )系統和物流配送系統。在進(jìn)行企業(yè)物流規劃管理最初必須進(jìn)行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過(guò)去和現在的渠道、設施以及其他各種資源來(lái)完善企業(yè)的總體戰略并以最少的成本和最快的方式建設兩大平臺和兩大系統。 物流經(jīng)營(yíng)層:通過(guò)顧客服務(wù)建立戰略方向 物流活動(dòng)存在的*目的是要向內部和外部顧客提供及時(shí)準確的交貨，無(wú)論交貨是出于何種動(dòng)機或目的，接受服務(wù)的顧客始終是形成物流需求的核心與動(dòng)力。所以，顧客服務(wù)是制定物流戰略的關(guān)鍵。而且，要執行一項營(yíng)銷(xiāo)戰略，必須要考察企業(yè)在與爭取顧客和保持顧客有關(guān)的過(guò)程中的所有活動(dòng)，而物流活動(dòng)就是這些關(guān)鍵能力之一，可以被開(kāi)發(fā)成核心戰略。在某種程度上，企業(yè)一旦將其競爭優(yōu)勢建立在物流能力上，它就具有難以重復再現的特色。 物流結構層:物流系統的結構部分，包括渠道設計和設施的網(wǎng)絡(luò )戰略 企業(yè)的物流系統首先應該滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求，而物流系統的渠道結構和設施網(wǎng)絡(luò )結構提供了滿(mǎn)足這些需求的物資基礎。物流渠道設計包括確定為達到期望的服務(wù)水平而需執行的活動(dòng)與職能，以及渠道中的哪些成員將執行它們。渠道體系設計需要在渠道目標的制定、渠道長(cháng)度和寬度的評價(jià)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方面認真分析與判斷，因為體系一旦實(shí)施，常常無(wú)法輕易地改變。隨著(zhù)顧客需求變化和競爭者的自我調整，渠道戰略必須再評價(jià)以維持或增強市場(chǎng)地位。 企業(yè)物流設施的網(wǎng)絡(luò )戰略要解決的問(wèn)題有:設施的功能、成本、數量、地點(diǎn)、服務(wù)對象、存貨類(lèi)型及數量、運輸選擇、管理運作方式(自營(yíng)或向第三方外籌)等。網(wǎng)絡(luò )戰略必須與渠道戰略以一種給顧客價(jià)值*化的方式進(jìn)行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網(wǎng)絡(luò )可能會(huì )變得更為復雜，也比傳統網(wǎng)絡(luò )更加靈活，因此，對現有的倉儲業(yè)務(wù)、庫存配置方針、運輸管理業(yè)務(wù)、管理程序、人員組織和體系等進(jìn)行革新是明智之舉。在動(dòng)態(tài)的、競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，也需要不斷地修正設施網(wǎng)絡(luò )以適應供求基本結構變化。 物流職能層:物流戰略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理 物流戰略規劃職能部分主要是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運輸分析包括承運人選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線(xiàn)確定及安排、車(chē)輛管理、回程運輸或承運績(jì)效評定等方面的考慮;倉儲方面的考慮包括設施布置、貨物裝卸搬運技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規章制度的執行等;在物料管理中，分析可以著(zhù)重于預測、庫存控制、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和采購上的*運作與提高。 物流執行層:日常的物流管理問(wèn)題 企業(yè)物流戰略規劃與管理的*一層為執行層，包括支持物流的信息系統、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護、以及組織與人員問(wèn)題。其中，物流信息系統和組織結構設計是其中最為重要的內容! 物流信息系統是一體化物流思想的實(shí)現手段和現代物流作業(yè)的支柱。沒(méi)有先進(jìn)的信息系統，企業(yè)將無(wú)法有效地管理成本、提供優(yōu)良的顧客服務(wù)和獲得物流運作的高績(jì)效。當今企業(yè)要保持競爭力，必須把信息基礎結構的作用延伸到包括需求計劃、管理控制、決策分析等方面，并將信息的可得性、準確性、及時(shí)性、靈活性、應變性等特點(diǎn)結合到一起，還要注意到與渠道成員之間的連接。 組織一體化、供應鏈整合、虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、戰略聯(lián)盟、戰略伙伴、企業(yè)流程再造、敏捷制造等發(fā)生在組織管理領(lǐng)域的變革，需要以全新的思維認識企業(yè)，同時(shí)，物流管理也要對變革作出積極的反應。一個(gè)整合的、高效的組織對成功的物流績(jì)效是重要的。一體化的物流管理并不意味著(zhù)將分散于各職能*中的物流活動(dòng)集中起來(lái)，單一的組織結構并非對所有的企業(yè)都是適宜的，關(guān)鍵在于物流活動(dòng)之間的協(xié)調配合，要避免各職能*追求局部物流績(jì)效的*化。

2.如何與通路電商合作招商外包？

面訪(fǎng)溝通，價(jià)值互評：歡迎您帶著(zhù)項目的相關(guān)資料蒞臨通路快建總部，觀(guān)摩考察**規模的“電商分銷(xiāo)夢(mèng)工廠(chǎng)”。通路電商亦會(huì )有資深運營(yíng)專(zhuān)家與您深入探討，客觀(guān)評估您的項目是否具備快速規?；€(xiàn)上分銷(xiāo)的優(yōu)勢，并就如何實(shí)現規?；娚谭咒N(xiāo)建設的課題與您進(jìn)行互動(dòng)。平均每天約有5-10家企業(yè)到通路快建考察參觀(guān)，來(lái)訪(fǎng)企業(yè)家一致認為“深受震撼、不虛此行”。企業(yè)回訪(fǎng)、深度研討：如您的項目具備規?；€(xiàn)上分銷(xiāo)的優(yōu)勢，通路電商運營(yíng)專(zhuān)家會(huì )拜訪(fǎng)您的企業(yè)，并就線(xiàn)上分銷(xiāo)的軟硬件條件進(jìn)行深入考察，逐項評估，從合作的角度給予客觀(guān)而有創(chuàng )造性的建議。.合作簽約：通路電商可為企業(yè)提供“一對一”專(zhuān)業(yè)委托的電商分銷(xiāo)外包服務(wù)。.團隊組建：通路電商為您的項目匹配專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，負責項目溝通、分銷(xiāo)設計、平臺搭建；同時(shí)平臺創(chuàng )意、招商推廣、招商執行、分銷(xiāo)運營(yíng)等不低于14人的團隊會(huì )在不同的執行階段，深度服務(wù)于本項目，并接受本項目對他們的各項運營(yíng)指標的要求和考核。.分銷(xiāo)系統優(yōu)化：通路電商資深運營(yíng)專(zhuān)家和策劃專(zhuān)家系統診斷分析項目的盈利優(yōu)勢和分銷(xiāo)系統化，并提出具體可行的優(yōu)化方案（包括但不限于項目?jì)?yōu)勢、分銷(xiāo)政策、分銷(xiāo)合同、分銷(xiāo)手冊、所有分銷(xiāo)溝通的道具和相關(guān)文件），并指導驅動(dòng)你的企業(yè)進(jìn)行執行落地。同時(shí)就優(yōu)化的方案對本項目運營(yíng)團隊展開(kāi)深入持續的培訓及實(shí)戰演練。.分銷(xiāo)運營(yíng)：運營(yíng)團隊與賣(mài)家進(jìn)行持續的項目產(chǎn)品說(shuō)明、注冊、審核、鋪貨、銷(xiāo)售支持。 

3.電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費

是即時(shí)到帳還是擔保交易？ 名堂很多的。。 比如即時(shí)到帳的 服務(wù)費： 大于等于 0， 小于 60000， 費率 1.2 %， 大于等于 60000， 小于 500000， 費率 1 %， 大于等于 500000， 小于 1000000， 費率 0.9 %， 大于等于 1000000， 小于 2000000， 費率 0.8 %， 大于等于 2000000， 費率 0.7 %， 具體到支付寶網(wǎng)站上查看。。。主頁(yè)上就有 希望對你有幫助。

4.電子商務(wù)網(wǎng)站，請問(wèn)怎么與第三方支付合作？

直接聯(lián)系第三方支付平臺的客戶(hù)就行了，比如想找騰訊公司的財付通，那你在騰訊網(wǎng)查一下財富通的客服，打電話(huà)過(guò)去就行了，他們有很多客服（其實(shí)是業(yè)務(wù)員）在找客戶(hù)，他們很希望有人找上門(mén)來(lái)。安裝是免費的，但是他們要收取交易過(guò)程中的手續費。支付寶應該是1個(gè)點(diǎn)，財付通不大清楚，還有其他的一些第三方支付平臺，你可以看下，如果是海外的，我有朋友在弄這個(gè)，可以介紹給你。希望以上回答能幫到你。

通過(guò)以上的講解，怎么聯(lián)系電商合作，B2C電子商務(wù)企業(yè)如何選擇合作物流企業(yè)，如何與通路電商合作招商外包？，電子商務(wù)網(wǎng)站與支付寶合作怎么收費，電子商務(wù)網(wǎng)站，請問(wèn)怎么與第三方支付合作？??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！