電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )遇到京東電商是做什么的，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì )碰到的個(gè)人可以在京東商城做電子商務(wù)嗎，京東商城的發(fā)展歷程是怎樣的？，京東店鋪代運營(yíng)是做什么的，京東的核心競爭力是什么？，北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司是干什么的？，鄭州工業(yè)安全職業(yè)京東班電商運營(yíng)專(zhuān)業(yè)怎么樣,工作前景怎么樣，待遇怎么樣，??等一系列問(wèn)題！

1.個(gè)人可以在京東商城做電子商務(wù)嗎

樓主你好，入住京東商城無(wú)論是個(gè)人還是公司，都是可以的。只需要根據京東的要求繳納一些入住費好像是，就可以在京東上開(kāi)設店鋪了！個(gè)人感覺(jué)京東商城不怎么樣，你可以去看看淘寶的，那個(gè)上面給力的！

2.京東商城的發(fā)展歷程是怎樣的？

京東是*的一家自營(yíng)式網(wǎng)絡(luò )零售企業(yè)，1998年6月18日由劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng )立，旗下設有京東商城、京東金融、京東智能、O2O及海外事業(yè)部等。2014年5月，在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。京東商城是*B2C市場(chǎng)*的3C網(wǎng)購專(zhuān)業(yè)平臺。2010年，京東商城躍升為**規模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò )零售企業(yè)。2013年，京東商城超市業(yè)務(wù)正式上線(xiàn)；京東首次披露金融布局，支付業(yè)務(wù)上線(xiàn)。京東商城總部設在北京，在北京、上海、廣州、武漢設立了華北、華東、華南、西南、華中分公司和自己的服務(wù)、物流系統，為了確保*客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)和速度。管理中心：北京。采購中心：北京。一級物流中心：北京、上海、廣州、成都、武漢。二級物流中心：沈陽(yáng)、濟南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳。

3.京東店鋪代運營(yíng)是做什么的

京東代運營(yíng)是指京東商家把店鋪日常經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、推廣的工作委托給代運營(yíng)公司，由代運營(yíng)公司為賣(mài)家24小時(shí)經(jīng)營(yíng)京東網(wǎng)店。賣(mài)家把店鋪委托給代運營(yíng)后，只需負責發(fā)貨，其它工作由代運營(yíng)運作。服務(wù)內容(1)戰略診斷與咨詢(xún)：電商選品及產(chǎn)品體系規劃;產(chǎn)品定價(jià)策略;營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃;(2)店鋪單項服務(wù)：平臺入駐、海報設計、詳情頁(yè)設計、首頁(yè)設計、整店裝修、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)分析、店鋪文案、店鋪診斷、專(zhuān)業(yè)客服、商品拍攝等;(3)店鋪運營(yíng)與推廣：符合京東商城等規范的店鋪裝修(視覺(jué)、設計、文案、上架)、店鋪運營(yíng)維護(SEO優(yōu)化、價(jià)控、產(chǎn)品管理等);站內、站外網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃(SNS、論壇、微信、微博營(yíng)銷(xiāo)等);(4)營(yíng)銷(xiāo)信息化建設：企業(yè)門(mén)戶(hù)開(kāi)發(fā)、微信平臺開(kāi)發(fā)、PC商城建設、微信商城建設、微營(yíng)銷(xiāo)建設。幫助傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商化，幫助電商企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)化。(5)電商團隊培訓：提供京東商城等平臺從入駐到運營(yíng)等方面的電商培訓服務(wù)。(6)整體電子商務(wù)解決方案：為品牌商、零售商提供一站式電子商務(wù)解決方案及軟件服務(wù)，協(xié)助商家打通電子商務(wù)銷(xiāo)售鏈。服務(wù)項目商城入駐、店鋪裝修、店鋪運營(yíng)、網(wǎng)站運營(yíng)、SEO/SEM優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)推廣、商城建設、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、整體托管、咨詢(xún)培訓、客服外包、美工外包、網(wǎng)站策劃、系統開(kāi)發(fā)有需相信了解的可以找我了解

4.京東的核心競爭力是什么？

縫“8”就是大年，對劉強東和京東來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不為過(guò)。1998年公司在中關(guān)村成立，靠賣(mài)光盤(pán)刻錄機起家；2008年遭遇史上最嚴重資金鏈危機，估值一度被投資人從1.5億美金砍到3千萬(wàn)美金；到了2021年，一系列突發(fā)事件接踵而來(lái)。當然，還有縮水的股價(jià)。京東20年不僅穿越了互聯(lián)網(wǎng)的周期，也穿越了宏觀(guān)經(jīng)濟的周期。與京東同歲的騰訊、阿里同樣在今年遭遇流年，市值縮水都在千億美金之上。但與京東不同的是，A和T的基因屬性都非常明顯，提起阿里就會(huì )想到電商，提起騰訊就會(huì )想到社交。提起京東，電商？零售商？平臺？生態(tài)？從不同角度看，京東都會(huì )呈現出不同的認知標簽。當然，幾乎每一個(gè)成為巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是在重新定義自己的過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的。問(wèn)題在于，什么是不變的金線(xiàn)？這顆金線(xiàn)對一家公司的進(jìn)化意味著(zhù)什么？前段時(shí)間見(jiàn)到一位投了不少電商的投資人，問(wèn)他如何看待京東的股價(jià)。他說(shuō)不談股價(jià)，因為今年的股價(jià)各家都差不多，受大環(huán)境的影響比較大。*他拋給我一個(gè)問(wèn)題：京東的核心能力是在生長(cháng)還是在萎縮？要回答這個(gè)問(wèn)題，先要回答京東的核心能力是什么？首先肯定不是流量，這是阿里的強項，何況*互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利期已經(jīng)結束。其次也不是正品。正品一直都是京東的招牌，但各路友商跟進(jìn)的速度很快；未來(lái)正品、品質(zhì)還會(huì )是京東的特色，但不會(huì )再是京東的專(zhuān)屬。過(guò)去一年，*主要電商平臺的增速已經(jīng)出現明顯下降趨勢。根據的*統計數據，今年5月到9月份，*主流電商的新增用戶(hù)規模已經(jīng)開(kāi)始萎縮，無(wú)論是作為零售商還是平臺方，核心業(yè)務(wù)模式見(jiàn)頂是大勢所趨。無(wú)論是阿里、騰訊還是京東等其它大小巨頭，都在尋找互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機會(huì )，阿里叫新零售，騰訊叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，京東叫無(wú)界零售。但這些名詞更多指向了場(chǎng)景，而非自身能力。很多公司把互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)看成了換一種活法，眼里只有變化，而忘記了不變的能力是什么。衡量一家公司的生命力，其實(shí)就看兩點(diǎn)：成就其今日之成就的能力是什么？這種能力是否在新的環(huán)境下得到進(jìn)一步釋放？過(guò)去20年，阿里靠組織文化和戰略規劃，騰訊靠洞察用戶(hù)需求，京東靠什么？在京東今年第二季度財報中，有一項業(yè)務(wù)獲得巨大增長(cháng)，這就是物流和其他服務(wù)收入：同比增幅高達151%。今年上半年這項收入幾乎等于2021年全年的收入。目前以物流體系為核心的京東供應鏈生態(tài)，盤(pán)子還不算大，但它恰恰是京東走到今天的核心能力，而這種能力正在變得可復制、規?；?。京東物流業(yè)務(wù)去年從集團分拆出來(lái)，目前開(kāi)放業(yè)務(wù)商家訂單收入占比大約為30%，服務(wù)商家數量已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)家。要知道，截止到第二季度，京東商城的第三方賣(mài)家數量是17萬(wàn)家。京東一直被歸類(lèi)為B2C電商，這其實(shí)是“表”；京東真正的“里”是B2B供應鏈平臺；如果說(shuō)電商是京東的火車(chē)頭，供應鏈就是京東的鐵軌。劉強東說(shuō)京東要做零售業(yè)的基礎設施服務(wù)商，就是要把鐵路對外開(kāi)放。從護衛隊到護城河過(guò)去十年，京東被質(zhì)疑最多的時(shí)候，就是自己做供應鏈基礎設施的時(shí)候，很多人包括投資人都認為這是個(gè)無(wú)底洞，再多的錢(qián)也燒不完；但后來(lái)京東被認為*護城河價(jià)值的版塊，同樣是供應鏈。有意思的是，就像淘寶孵化出了支付寶，京東商城孵化出了屬于自己的供應鏈體系。交易、支付、供應鏈，被認為是電商三法寶。但阿里與京東基因的不同，導致了兩家公司的特點(diǎn)也不一樣：C2C起家的淘寶需要解決信任問(wèn)題，所以做了支付寶；B2C起家的京東需要解決效率問(wèn)題，所以做了供應鏈。缺什么補什么，吃什么長(cháng)什么。后來(lái)有人說(shuō)京東錯過(guò)了支付的機會(huì )，其實(shí)阿里同樣也錯過(guò)了自建物流成本*的時(shí)期。一家公司在一個(gè)時(shí)期的資源、精力都有限，不可能同時(shí)做好兩件事甚至更多的事情。劉強東決心“吃定”供應鏈，始于2007年。那一年，劉強東做了兩個(gè)重要決定：一是全品類(lèi)擴充，一是自建物流。全品類(lèi)擴充的*站是圖書(shū)。這個(gè)品類(lèi)與3C產(chǎn)品*的相似點(diǎn)就是標準化程度高，但客單價(jià)低、重復購買(mǎi)率高，這兩個(gè)特點(diǎn)既可以增加用戶(hù)的留存率，也可以增加向3C品類(lèi)的轉化率。此時(shí)劉強東受亞馬遜的影響很大，他認為電商的終極競爭就是全品類(lèi)的超級平臺。那時(shí)*互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有中心化和去中心化的概念，但毫無(wú)疑問(wèn)，劉強東的安全感很大程度上建立在京東能否成為電商平臺。但影響平臺的關(guān)鍵因素是物流體驗，在劉強東看來(lái)，這個(gè)因素甚至占到了用戶(hù)網(wǎng)購體驗的70%以上。所以京東要自建物流，目的是為電商平臺提供*的用戶(hù)體驗。電商平臺是目的，自有物流是工具。后來(lái)劉強東被李國慶開(kāi)玩笑說(shuō)是“傻大黑粗”，很大程度是因為京東在供應鏈上不計成本的投入。京東開(kāi)建物流配送體系的時(shí)候，一個(gè)快遞單子的行業(yè)平均成本是6塊左右，當當甚至能做到3塊錢(qián)，而京東最開(kāi)始的成本價(jià)將近10塊錢(qián)。換句話(huà)說(shuō)，當時(shí)京東僅在配送一個(gè)環(huán)節，成本就是當時(shí)主要競爭對手的3倍之多。劉強東被認為是“燒錢(qián)的瘋子”也就不難理解了。但這把火并沒(méi)有把京東燒死：從2007年到2009年，京東逐步建立了自己的倉配設施和全自營(yíng)的隊伍，支撐了京東百億業(yè)務(wù)規模。在2010年電商大潮來(lái)臨之前，京東有了自己的地面部隊。更重要的是，京東開(kāi)始搭建物流體系后面的IT系統，這是供應鏈的內核，它不僅能保證京東商城平臺的承載能力，還能*限度優(yōu)化貨物的配送、調配。京東供應鏈的核心，是能夠一體化解決零售企業(yè)商家的痛點(diǎn)。去年6月，著(zhù)名服裝品牌波司登與京東物流合作以來(lái)，京東供應鏈產(chǎn)品針對服飾行業(yè)的庫存難題，推出“一盤(pán)貨”管理，從產(chǎn)地倉、銷(xiāo)地倉、B2B、B2C等多個(gè)倉庫整合以及園區化管理，實(shí)現了統一調撥、統一補貨、統一運輸、統一配送，減少了冗余的庫存和倉間調撥的次數。如果波司登的配送環(huán)節找一家合作伙伴、倉儲找一家、IT系統找一家……結果可想而知。人工智能的核心是機器學(xué)習，它通過(guò)不停模擬人的行為模式，積累知識或技能，并重新組織已有的知識結構，自動(dòng)提高自身性能。某種程度上，京東供應鏈體系就像一臺掌握了機器學(xué)習技能的AI大腦，一開(kāi)始是服務(wù)京東商城，隨著(zhù)能力的不斷深化和拓展，變成了一個(gè)可擴展性極強的基礎設施，它因B2C而生，但又不滿(mǎn)足于B2C。零售業(yè)的“安卓”？今年國慶期間，曲美京東之家北五環(huán)店旗艦店客流量比去年同期增長(cháng)186%，成交額增長(cháng)262%，客單價(jià)實(shí)現67%的高速成長(cháng)。這是京東無(wú)界零售落地的一個(gè)典型案例。京東供應鏈可以在后端幫助商家預測，比如雙十一之前需要補多少貨、需要放在哪個(gè)區域的哪個(gè)倉等等?；谶@些精準的布局以后，能夠有效的滿(mǎn)足更多用戶(hù)的訂單，同時(shí)滿(mǎn)足時(shí)效。2021年，劉強東提出了“第四次零售革命”的概念，其“實(shí)質(zhì)是無(wú)界零售，終極目標是在‘知人、知貨、知場(chǎng)’的基礎上，重構零售的成本、效率、體驗”。此時(shí)距離京東自建倉配一體的物流體過(guò)去了整整十年。京東物流CEO王振輝說(shuō)：“基于客戶(hù)需求，京東物流打造了京東供應鏈、京東快遞、京東快運、京東冷鏈、京東跨境、京東云倉等產(chǎn)品體系，如果要先排一個(gè)序，最核心的是供應鏈，這是我們最最核心的產(chǎn)品，其它產(chǎn)品系都是圍繞供應鏈展開(kāi)?！本〇|供應鏈始于網(wǎng)購，始于提高C端用戶(hù)體驗，到今天通過(guò)鏈接B端商家、改善B端商家的成本、效率、體驗，再去最終影響C端，其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地形態(tài)。換句話(huà)說(shuō)，京東供應鏈始于互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，以服務(wù)自己的C端用戶(hù)為主，并形成了一套不斷生長(cháng)的系統化能力；現在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，正好可以把這種能力釋放給更多的零售商和物流企業(yè)。去年劉強東還提出了京東要做積木型組織，就是從一體化模式升級到一體化開(kāi)放的模式。說(shuō)白了，就是互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的京東是中心化思維，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的京東是去中心化思維，而銜接上下半場(chǎng)的常量，就是供應鏈。電商需要供應鏈，融合線(xiàn)上和線(xiàn)下的無(wú)界零售更需要供應鏈，但并不是每一家企業(yè)都能自己做供應鏈。針對不同行業(yè)特性，制定四大行業(yè)解決方案：分別是消費品行業(yè)、服飾行業(yè)、3C品類(lèi)、汽車(chē)后市場(chǎng)。京東針對每個(gè)行業(yè)都有可定制化的模塊系統，即插即用。就像智能手機操作系統安卓一樣，三星可以深度定制、華為可以深度定制、小米也可以深度定制。京東供應鏈一路走來(lái)，經(jīng)歷了幾個(gè)階段：先是服務(wù)于自己的B2C平臺，早期最直接的受益者就是C端用戶(hù)；然后開(kāi)放給第三方賣(mài)家，接著(zhù)是平臺之外的大小零售商。從城鄉結合部的便利店，到國際連鎖巨頭，從萬(wàn)達到網(wǎng)易嚴選，可擴展性不斷增強。英國理論物理學(xué)家杰弗里·韋斯特在其暢銷(xiāo)書(shū)《規?！芬粫?shū)中說(shuō)到，每一個(gè)生物體、每一家公司、每一個(gè)城市，都有自己的“規模法則”。比如一個(gè)城市人口的增速，并不是和這個(gè)城市的基礎設施等速增長(cháng)。換句話(huà)說(shuō)，一般是人口增速要高于加油站、耗電量、公路總長(cháng)度這些基礎設施的增速，因為基礎設施會(huì )隨著(zhù)人口的增加而變得更有效率。這個(gè)法則同樣適用于作為零售基礎設施的供應鏈。當京東變成一家基礎設施服務(wù)商的時(shí)候，它的合作伙伴越多，賦能能力就越強，就像安卓操作系統一樣，用的手機廠(chǎng)商越多，越利于功能的完善、生態(tài)的豐富。供應鏈就是京東十年不變的那顆金線(xiàn)，而且這顆金線(xiàn)還能自生長(cháng)。今年雙十一，京東不僅繼續與傳統零售品牌合作，還引入了美團、神州專(zhuān)車(chē)、途家，甚至一些網(wǎng)紅店作為合作伙伴，根據伙伴特點(diǎn)的不同做針對性賦能。十年前，京東起步的時(shí)候，劉強東對生意本質(zhì)的判斷是，為了解決體驗問(wèn)題必須做一體化的運營(yíng)模式，但當供應鏈作為基礎設施足夠強大的時(shí)候，一體化開(kāi)放又是必然結果。最近兩年的京東，很像2007年到2012年的京東：做一件需要前期投入巨大又一時(shí)很難看到效果的事情，但重要的一點(diǎn)是，這件事前后一脈相承，都是圍繞同一種核心能力做投入。這很難得。2007年京東開(kāi)始自建供應鏈的時(shí)候，*代iPhone正式上市。蘋(píng)果從一開(kāi)始就是“軟硬一體”的中心化模式，而京東在很長(cháng)一段時(shí)間內，與蘋(píng)果很像：B2C模式、自建倉儲、物流，并形成了一套獨有的供應鏈生態(tài)。但在線(xiàn)上線(xiàn)下大融合、大變革的時(shí)候，零售業(yè)的底層變化也讓京東開(kāi)始走向開(kāi)放、賦能。所以，從核心能力進(jìn)化的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的京東像iOS，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的京東更像安卓。而安卓*的特點(diǎn)是：開(kāi)放。

5.北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司是干什么的？

在線(xiàn)銷(xiāo)售計算機、手機及其它數碼產(chǎn)品、家電、汽車(chē)配件、服裝與鞋類(lèi)、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其它個(gè)人護理用品、食品與營(yíng)養品、書(shū)籍與其它媒體產(chǎn)品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品13大類(lèi)三千萬(wàn)種商品，擁有第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)，此外代理、發(fā)布廣告，版權代理。

6.鄭州工業(yè)安全職業(yè)京東班電商運營(yíng)專(zhuān)業(yè)怎么樣,工作前景怎么樣，待遇怎么樣，

鄭州工業(yè)安全職業(yè)京東班電商運營(yíng)專(zhuān)業(yè)怎么樣,工作前景怎么樣，待遇怎么樣：入學(xué)即以“準員工”定位、畢業(yè)后安排在京東等大型商企相關(guān)崗位就業(yè)、待遇一般。鄭州工業(yè)安全職業(yè)：成立于2004年5月,是經(jīng)河南省人民*（豫政文〔2004〕98號）批準、*教育部（教發(fā)函〔2004〕155號）注冊備案、河南省工業(yè)和信息化廳負責管理的一所專(zhuān)科層次的高等職業(yè)院校，主要培養適應生產(chǎn)、建設一線(xiàn)的應用型高等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。新校區占地面積703.8余畝，建筑面積約9.86萬(wàn)平方米，位于河南省鄭州南*城，緊鄰107國道主要院系安全工程系、機電工程系、信息工程系、資源測繪系，交通運輸系，建筑工程系

通過(guò)以上的講解，京東電商是做什么的，個(gè)人可以在京東商城做電子商務(wù)嗎，京東商城的發(fā)展歷程是怎樣的？，京東店鋪代運營(yíng)是做什么的，京東的核心競爭力是什么？，北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司是干什么的？，鄭州工業(yè)安全職業(yè)京東班電商運營(yíng)專(zhuān)業(yè)怎么樣,工作前景怎么樣，待遇怎么樣，??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì )贏(yíng)得更美好的未來(lái)！