會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是財務(wù)管理的職能 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？，一表看清企業(yè)財務(wù)管理職能，淺談企業(yè)財務(wù)的管理職能，財務(wù)人員如何向管理會(huì )計職能轉變，財務(wù)管理的首要職能是什么，財務(wù)職能是什么？財務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！??。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？

轉載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計意味著(zhù)財務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負數據收集和整理的重任，并憑借數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區塊鏈）為企業(yè)創(chuàng )造更具戰略性的價(jià)值。財務(wù)人員憑借專(zhuān)業(yè)嚴謹精神、客觀(guān)性、技術(shù)會(huì )計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動(dòng)者和執行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計有哪些特征？管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別又是什么？......Q1什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制、分析、評價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì )計的規范性文件，主要包括管理會(huì )計基本指引、戰略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營(yíng)運管理應用指引、內部轉移定價(jià)應用指引、投融資管理應用指引、績(jì)效管理應用指引、風(fēng)險管理應用指引、管理會(huì )計報告應用指引、管理會(huì )計信息系統應用指引等。通過(guò)財政部發(fā)布的管理會(huì )計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會(huì )計幾十年來(lái)的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價(jià)、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會(huì )計系統。Q2管理會(huì )計有哪些特征？1. 管理會(huì )計是幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì )計。傳統的記賬型會(huì )計，是數錢(qián)的會(huì )計，管理會(huì )計，則不僅僅數錢(qián)，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢(qián)，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì )計是過(guò)程的會(huì )計。管理會(huì )計師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚(yú)水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢(qián)過(guò)程中，以會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現管理會(huì )計幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標。3. 管理會(huì )計是以現金為核心的會(huì )計管理會(huì )計的*專(zhuān)業(yè)性體現為以現金為核心?；诂F金這一核心，管理會(huì )計建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)體系。4. 管理會(huì )計是影響力會(huì )計管理會(huì )計師除了專(zhuān)業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專(zhuān)業(yè)知識，管理會(huì )計師通過(guò)其影響力，一是引導領(lǐng)導正確而深入地認識管理會(huì )計及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續不懈地開(kāi)展管理會(huì )計實(shí)踐。Q3管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別是什么？1. 財務(wù)會(huì )計“向后看”，管理會(huì )計“向前看”（1）財務(wù)會(huì )計是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會(huì )計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實(shí)際結果與當初設定的目標或標準進(jìn)行比較。（2）財務(wù)會(huì )計在報表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì )計成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機會(huì )成本），而管理會(huì )計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務(wù)會(huì )計提供綜合性信息，管理會(huì )計提供細節性信息（1）由于管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì )計展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)結果（如本量利分析）。（2）由于財務(wù)會(huì )計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個(gè)會(huì )計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會(huì )計只適合展示整個(gè)公司的綜合性財務(wù)信息。3. 財務(wù)會(huì )計強調信息準確性，管理會(huì )計強調信息相關(guān)性財務(wù)會(huì )計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì )計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準確性。管理會(huì )計大量地運用預測財務(wù)數據來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務(wù)數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務(wù)會(huì )計必須符合會(huì )計準則，管理會(huì )計必須符合邏輯（1）財務(wù)會(huì )計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財務(wù)會(huì )計報表，誤導外部投資者。（2）管理會(huì )計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監管，也不需要符合公認的會(huì )計準則。管理會(huì )計強調的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財務(wù)會(huì )計與憑證打交道，管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)打交道編制財務(wù)會(huì )計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作可以外包的原因。因為管理會(huì )計是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì )計工作。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統，主體當然是會(huì )計人員。但是要求會(huì )計人員必須懂得管理的需求，做到會(huì )計信息系統和業(yè)務(wù)運行系統的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì )計的管理系統，那么各級管理者就應該是主體，會(huì )計是主體的附屬。因為系統往往和組織的架構、流程等問(wèn)題息息相關(guān)，遠遠不是會(huì )計能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì )計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì )計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì )計，會(huì )計人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì )計思維，善于應用會(huì )計數據；需要會(huì )計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數據，這些數據應該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì )計的工作？首先就是要形成共識，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應該意識到，*和崗位有沒(méi)有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng )造能力是*衡量指標。每個(gè)人都應該為企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)做貢獻，只有苦勞沒(méi)有功勞是不行的。二是要形成用數字說(shuō)話(huà)的習慣。量化思維是科學(xué)管理和精細化管理的重要組成部分，也是區別于傳統經(jīng)驗管理的重要內容。不是說(shuō)不能用定性評價(jià)，而是要盡量要用數字說(shuō)話(huà)。事實(shí)上，會(huì )計信息主要就是數字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì )計的核心，管理會(huì )計的應用要從管理問(wèn)題起步，到問(wèn)題解決情況和預期對標，然后持續改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無(wú)終。Q7如何實(shí)現業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務(wù)團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務(wù)目標。其次要通過(guò)措施把目標落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運行中的薄弱環(huán)節和矛盾突出的問(wèn)題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿(mǎn)意的。對財務(wù)團隊而言，實(shí)現業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現實(shí)的，問(wèn)題就是發(fā)展的機會(huì )，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現實(shí)意義。2. 信息系統的建設：首先數據要從業(yè)務(wù)環(huán)節自動(dòng)傳遞過(guò)來(lái)，而不是加工過(guò)來(lái)，保證數據的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團隊的價(jià)值創(chuàng )造能力都能夠很清晰的統計出來(lái)；第三，信息系統要覆蓋經(jīng)濟活動(dòng)的全要素、全過(guò)程，孤島式的信息會(huì )降低系統的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤(pán)式的，有指標范圍提醒。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程

2.一表看清企業(yè)財務(wù)管理職能

鋒輕言第13篇文章。歡迎轉發(fā)分享，公眾號轉發(fā)請注明出處及作者?？傮w上，財務(wù)管理職能可以總結為交易處理、報表與控制、決策支持三個(gè)層面，可以簡(jiǎn)單理解為記錄歷史、控制當前及規劃未來(lái)，這是一個(gè)富有邏輯的總結與概括，有利于總體上把握財務(wù)管理的職能與目標?；谌齻€(gè)層面，實(shí)際的財務(wù)工作細分職能又如何去規劃呢，下表的總結可以為你提供必要的參考。

3.淺談企業(yè)財務(wù)的管理職能

就像人類(lèi)一樣，有其共性也有其個(gè)性。從共性上來(lái)講，每個(gè)人都是相同的，有一樣的五官，從異性上來(lái)講，每個(gè)人又是不一樣的，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，在生活中扮演著(zhù)不同的角色。企業(yè)財務(wù)管理也是如此，根據企業(yè)規模、業(yè)務(wù)的不同，企業(yè)財務(wù)*的設置、財務(wù)人員的分工也各具特色，但從企業(yè)財務(wù)管理的職能來(lái)看，無(wú)論財務(wù)*如何設置、財務(wù)人員分工如何，企業(yè)財務(wù)的管理職能都涵蓋如下五個(gè)方面。一、會(huì )計核算關(guān)于會(huì )計的基本職能有二職能論、三職能論、五職能論，二職能論認為會(huì )計的基本職能為反映與監督；三職能論認為會(huì )計的基本職能為反映、監督、決策；五職能論認為會(huì )計的基本職能為反映、監督、預算、控制、決策。綜合以上三種會(huì )計的基本職能理論，其最重要的一項基本職能都是反映，那么會(huì )計通過(guò)什么來(lái)反映呢？通過(guò)會(huì )計核算。會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，它通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對貨幣資金的確認、計量、記錄、報告程序來(lái)進(jìn)行反映，是對事后的反映。會(huì )計核算依據*統一的會(huì )計制度、會(huì )計政策、會(huì )計準則，采用一定的記賬方法和會(huì )計科目為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權人和**輸出固定格式的財務(wù)報告。二、資金管理會(huì )計的基本職能除了反映之外，還有監督，那么通過(guò)什么來(lái)監督呢？通過(guò)資金管理，會(huì )計的監督職能包含企業(yè)的各個(gè)方面，是全方位的。無(wú)論是中小企業(yè)，還是大型集團公司，資金的運用和管理都是非常重要，“現金為王”相信大家經(jīng)常聽(tīng)到，因為資金鏈斷裂導致破產(chǎn)的例子也不少，作為企業(yè)錢(qián)袋子管理*的財務(wù)部做好資金管理也顯得尤為重要。資金管理與會(huì )計核算*的區別就在于會(huì )計核算是一種事后反映，而資金管理既有資金計劃（事前規劃）、籌融資，還有結算過(guò)程的審核與控制。各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規模、業(yè)務(wù)類(lèi)型、決策者偏好的不同等因素決定了各個(gè)企業(yè)對于資金管理模式也有所不同，但絕大部分企業(yè)都有通過(guò)建立資金管理制度來(lái)提高資金的使用效率，防止或者降低資金使用不當的風(fēng)險。三、資產(chǎn)管理會(huì )計核算職能是運用貨幣價(jià)值的計量手段來(lái)反映企業(yè)實(shí)物的運動(dòng)過(guò)程，實(shí)物工序之間的轉移，實(shí)物地點(diǎn)的變動(dòng)，都可以在會(huì )計核算中反映。因此賬證相符、賬賬相符之外，賬實(shí)相符也是財務(wù)管理的重要方面，是會(huì )計監督職能的重要體現。目前常見(jiàn)的檢驗賬實(shí)相符的方法有定期與不定期的資產(chǎn)抽查、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，將財務(wù)賬面記錄的數據與資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)項對比，保證財務(wù)記錄的真實(shí)性和企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性，通過(guò)財務(wù)管理來(lái)參與企業(yè)的資產(chǎn)管理。四、信用管理隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟合作空間的擴展，信用管理越來(lái)越得到企業(yè)的重視。信用管理本身并不屬于財務(wù)的基本職能，但由于其在財務(wù)管理的過(guò)程中展現出來(lái)的重要程度，使得越來(lái)越多的企業(yè)將其剝離出來(lái)并設立專(zhuān)門(mén)的信用管理*，賦予信用管理職能。企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)少不了與客戶(hù)、供應商之間發(fā)生一些往來(lái)款項，如果不對往來(lái)款項加以信用管理，可能會(huì )增加企業(yè)的壞賬，影響企業(yè)資金運行效率，嚴重的可能會(huì )產(chǎn)生更多的不良后果，反之，如果采用良好的信用管理政策，則能夠大大提高企業(yè)的資金運作效率，節省資金運營(yíng)成本，促使資金鏈良效運行。企業(yè)采用何種信用管理政策則需要結合企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)?？蛻?hù)規模、購買(mǎi)數量、合作的穩定性等等因素都會(huì )影響企業(yè)對客戶(hù)的信用管理，同樣，企業(yè)向供應商采購采用何種結算方式也應該結合采購價(jià)格、采購數量、供應商的質(zhì)量控制等等因素，最終的信用管理都會(huì )直接影響財務(wù)的結算方式，因此按照 企業(yè)管理的相互制約原則，信用管理一般都會(huì )落到財務(wù)*，成為企業(yè)財務(wù)管理的職能之一。五、績(jì)效管理說(shuō)到績(jì)效，就會(huì )有績(jì)效考核目標，無(wú)論哪種績(jì)效考核，都少不了相關(guān)的價(jià)值數據，通常在價(jià)值計量方面沒(méi)有哪個(gè)*能做的比財務(wù)*更專(zhuān)業(yè)、更全面，企業(yè)績(jì)效管理少不了財務(wù)*的參與，因此績(jì)效管理是企業(yè)財務(wù)管理的又一重要職能。

4.財務(wù)人員如何向管理會(huì )計職能轉變

高頓財經(jīng)CMA為您解答： 財務(wù)人員可以考取美國注冊管理會(huì )計師CMA順利實(shí)現向管理會(huì )計職能轉變，理由如下： 1、CMA作為管理會(huì )計的黃金標準，能夠對財務(wù)成本預算進(jìn)行分析，根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和投資決策方向、市場(chǎng)細分等狀況進(jìn)行成本、銷(xiāo)售和利潤的預測，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(cháng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數據，發(fā)揮CMA作為企業(yè)戰略軍師應有的作用。2、CMA可以運用現代科學(xué)的成本控制方法進(jìn)行成本管控，如現代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。CMA可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內，根據財務(wù)穩健性原則，確定資金的*持有額度，分析出的閑置資金用來(lái)投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)又可提高資金成本的利用率。3、CMA能夠為企業(yè)建立內部成本管理的事后責任考核體系。通過(guò)讓成本管理責任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動(dòng)報酬掛鉤，促使他們朝著(zhù)積極的成本管理方面努力。

5.財務(wù)管理的首要職能是什么

財務(wù)管理首要職能計劃和決策當我深入了解明康藥業(yè)公司財務(wù)*時(shí)候財務(wù)戰略和規劃暫且說(shuō)竟沒(méi)有財務(wù)計劃也談上理財問(wèn)題計劃決策實(shí)施安排項基本管理活動(dòng)財務(wù)計劃即編制財務(wù)預算綜合各種因素通過(guò)財務(wù)預測對資產(chǎn)利用和需求作出估計沒(méi)有財務(wù)計劃難實(shí)現貨幣資源價(jià)值大化公司理財過(guò)程對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析或缺重要環(huán)節財務(wù)分析基礎財務(wù)報告也易直接進(jìn)行分析基礎資料財務(wù)報告重要四份財務(wù)報表四份報表從財務(wù)角度給出了公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況種基本狀況財務(wù)分析進(jìn)而進(jìn)行下年度財務(wù)預算基礎之般每年12月31日24時(shí)資產(chǎn)負債表重要靜態(tài)值而王俊霞教授告訴我們每月、每季、每半年、每年都要出報表因些公司深層次重要信息體現著(zhù)公司負債能力和盈利能力需要領(lǐng)導者隨時(shí)心有數

6.財務(wù)職能是什么？財務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！

財務(wù)雖然不能創(chuàng )造價(jià)值，但是可全面的衡量?jì)r(jià)值，財務(wù)是企業(yè)中，*一個(gè)具有串聯(lián)人，財，物等一切價(jià)值鏈條的管理*。財務(wù)的工作重要性表現在企業(yè)具備的系統的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢？今天悅報銷(xiāo)小編就給大家介紹一下財務(wù)部的基本職能，希望能幫助到財務(wù)小白更好進(jìn)行財務(wù)工作。 財務(wù)職能是什么？ 財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動(dòng)及其所體現的經(jīng)濟關(guān)系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。?小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能 1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。 2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。 3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統中形成一個(gè)良好的記錄。 4、開(kāi)具發(fā)票：根據企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等，這需要和當地稅務(wù)局協(xié)調并安裝相應的軟件。 5、資金管理：包括收款并與客戶(hù)核對往來(lái)賬目，給供應商付款，給員工報銷(xiāo)費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預測，避免入不敷出的局面。 大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能： 1、預算管理：企業(yè)進(jìn)行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現。但小企業(yè)在實(shí)際運行中會(huì )出現各種情況而偏離預期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。 2、產(chǎn)品和客戶(hù)的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶(hù)對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。 3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。 4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節省資金，同時(shí)又不違反*的稅務(wù)政策。 5、法務(wù)咨詢(xún)： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會(huì )接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會(huì )，并能夠及時(shí)提醒老板。 財務(wù)人員從財務(wù)小白成長(cháng)為財務(wù)方面的管理人才，不但需要對財務(wù)知識的全盤(pán)熟悉，還需要對業(yè)務(wù)的熟悉，站在管理的高度看財務(wù)。只有做好財務(wù)的職能，把財務(wù)和業(yè)務(wù)結合起來(lái)，成為財務(wù)的管理人才，才能真正的提高自己的能力。想要了解更多財務(wù)知識，歡迎關(guān)注悅報銷(xiāo)網(wǎng)站（.com）!（原文鏈接：財務(wù)職能是什么？財務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！-悅報銷(xiāo)）

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