會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是財務(wù)管理模式的概念 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下什么是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理的概念，電子商務(wù)企業(yè)四種財務(wù)管理模式是誰(shuí)提出的，財務(wù)管理的EVA是什么概念？，財務(wù)管理的核心概念和基本理論，集團公司財務(wù)管理模式選擇應考慮什么因素有什么條件??。

1.什么是財務(wù)管理

什么是財務(wù)管理一、財務(wù)管理的概念輸入一個(gè)概念：財務(wù)管理學(xué)習首先設定一個(gè)假設，是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理；其目的是---增加股東財富。（一）會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系會(huì )計是記錄企業(yè)資金的活動(dòng)；財務(wù)管理是分析企業(yè)資金的活動(dòng)；簡(jiǎn)單理解就是：會(huì )計做成報表，財務(wù)管理分析報表。（二）財務(wù)管理的定義公司的經(jīng)營(yíng)分為：籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 財務(wù)管理主要與公司的投資和籌資活動(dòng)有關(guān)；簡(jiǎn)單理解就是：找錢(qián)然后投資到對股東有利的項目，產(chǎn)生現金凈流入為正的項目（如果公司一項經(jīng)營(yíng)計劃預期產(chǎn)生現金流入超出現金流出，就會(huì )增加股東財富。），從而不斷增加股東財富。（三）凈現值凈現值=未來(lái)現金凈流量現值-原始投資額現值。（四）現值現值與終值是一對概念。2021年的1000元，與2021年的1000元，是不一樣的?，F在的1000元，再一年后值多少錢(qián)？一年后的的值，就是終值；2021年的1000元，現在值多少錢(qián)？就是現值的概念。中間可以通過(guò)折現率進(jìn)行換算。（五）其他概念先不了解，后續學(xué)習。二、財務(wù)管理的框架

2.企業(yè)財務(wù)管理的概念

是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

3.電子商務(wù)企業(yè)四種財務(wù)管理模式是誰(shuí)提出的

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結構、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統的總稱(chēng)。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現出穩定性和協(xié)調性，但隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，其表現出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響　　企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結構、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統的總稱(chēng)。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結構、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現出穩定性和協(xié)調性，但隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，其表現出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性?！　‖F代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內部之間、企業(yè)與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現在：　　1.財務(wù)組織結構的影響　　財務(wù)*與其他*相融合，出現模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)*處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應等*來(lái)完成。財務(wù)*從人員集中實(shí)體*機構向人員分散的虛擬*機構轉變。財務(wù)*內部的人員分工、崗位設置也將發(fā)生較大變化。傳統財務(wù)*萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內的網(wǎng)絡(luò )虛擬的財務(wù)機構代替傳統的財務(wù)管理機構?！　?.財務(wù)處理流程的影響　　在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò )代替了紙筆、算盤(pán)、計算器，電子單據在線(xiàn)錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流"三流合一".財務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨立的環(huán)節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統的財務(wù)處理流程將面臨著(zhù)一次全面的重組?！　?.財務(wù)處理方法的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統的會(huì )計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革?！　?.財務(wù)制度的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統工業(yè)社會(huì )的經(jīng)濟規則。*規范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì )計制度、會(huì )計準則等必將適應新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度?！　?.財務(wù)軟件的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì )計信息系統正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能*的財務(wù)數據，轉向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細信息;財務(wù)軟件正從*級、企業(yè)級向供應鏈級發(fā)展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統的改變，不再是簡(jiǎn)單的修補，而是一次深刻的革命。未來(lái)財務(wù)系統不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來(lái)的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用?！　《?、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征　　電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現出以下基本特征：　　1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同　　在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )使采購、入庫、付款、出庫、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò )使企業(yè)與客戶(hù)、供應商、*管理*乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作?！　?.實(shí)時(shí)財務(wù)控制　　電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數據，最短的時(shí)間內采用多種方法生成財務(wù)信息，最短的時(shí)間內反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　?.遠程財務(wù)處理控制　　在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內的每一個(gè)*，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的*、甚至全球?！　?.集中管理　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數據集中、信息集中、管理權集中。財務(wù)系統實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實(shí)現整體集中管理，實(shí)現信息流、物流、資金流的統一?！　∪?、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)　　1.從財務(wù)組織結構設計　　面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統的企業(yè)組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財務(wù)組織提出了"水平總線(xiàn)型組織結構"、"星型組織結構[4]"、"網(wǎng)絡(luò )型組織結構"、"虛擬組織"等概念，為財務(wù)組織結構的創(chuàng )新提供新的視野?！　?.從財務(wù)處理流程重組　　20世紀90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了"企業(yè)流程再造"思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了"以流程再造"為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環(huán)節，盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局*的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動(dòng)?！　?.從財務(wù)處理控制方法改進(jìn)　　長(cháng)期以來(lái)，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應用，如授權批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預算、標準成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計量評價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀(guān)念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結合?！　?.從財務(wù)制度的創(chuàng )新　　財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統的創(chuàng )新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀(guān)財務(wù)制度。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀(guān)財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)?！　?.從財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)　　目前，國內財務(wù)軟件大多數都沒(méi)有從根本上改變對傳統業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統會(huì )計處理改進(jìn)基礎上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀(guān)財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開(kāi)發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越高，使用難度越來(lái)越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會(huì )計、事項法會(huì )計信息系統為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統的設計展現了全新的視角。

4.財務(wù)管理的EVA是什么概念？

economic value added 翻譯成經(jīng)濟價(jià)值增加值。它是相對于會(huì )計利潤提出，指經(jīng)風(fēng)險因素調整后的股東權益增加值。

5.財務(wù)管理的核心概念和基本理論

#注會(huì )財管一、財務(wù)管理核心概念 （一）貨幣的時(shí)間價(jià)值 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷了一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 應用：現值、早收晚付 （二）風(fēng)險與報酬 二、財務(wù)管理的基本理論 現金流量理論（基礎理論）、價(jià)值評估理論（核心理論）、風(fēng)險評估理論、投資組合理論、資本結構理論。

6.集團公司財務(wù)管理模式選擇應考慮什么因素有什么條件

　　隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，人類(lèi)社會(huì )從工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)入了當前的知識經(jīng)濟時(shí)代。為了適應時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設計出適應新時(shí)代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務(wù)管理模式，需要首先認清當前企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問(wèn)題?！　∫?、集團公司財務(wù)管理現狀　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務(wù)管理的水平不容樂(lè )觀(guān)?！　?、集團公司財務(wù)管理觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)性?！　∈袌?chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立和《企業(yè)財務(wù)通則》的頒布實(shí)施，集團公司面臨著(zhù)一個(gè)全新的財務(wù)管理環(huán)境。但由于長(cháng)期以來(lái)在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，集團財務(wù)人員的觀(guān)念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值、邊際成本、機會(huì )成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時(shí)不測算風(fēng)險報酬，不分析現金流量?！　?、集團公司財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性?！　∧壳?，不少集團公司在財務(wù)管理上過(guò)度分權，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團整體發(fā)展的戰略高度來(lái)統一安排投資和融資活動(dòng)，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“*化”，損害了集團的整體利益。這些體現在投資上，便是整個(gè)集團的投資規模失控，投資結構欠佳，投資收益下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大；體現在籌資上，便是整個(gè)集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務(wù)風(fēng)險加大。這種缺乏一體化的財務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團的重要紐帶—資金紐帶松弛，導致了企業(yè)集團內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮?！　?、集團公司財務(wù)管理不講配合，缺乏全面性?！　≡谂f體制下，人們形成了財務(wù)管理無(wú)足輕重的觀(guān)念，集團財務(wù)人員往往是孤軍作戰，且人輕言微，同時(shí)，其他職能*的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財務(wù)人員配合默契。這就導致了全面的財務(wù)管理勢必難以進(jìn)行?！　?、集團公司財務(wù)管理內容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性?！　哪壳暗那闆r來(lái)看，有些集團的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預算和事中控制。事中的預算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規劃的基礎上輔以相關(guān)的會(huì )計資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個(gè)執行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財務(wù)控制之外?！　?、集團公司財務(wù)管理監管不利，缺乏力度?！　⌒碌呢敃?huì )制度實(shí)施以來(lái)，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由于集團會(huì )計核算失真、財務(wù)管理混亂，尤其是財務(wù)監管的力度不夠，導致了集團效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失，其主要原因是：　　會(huì )計人員不能依法行使核算和監督的職能，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導的意圖辦事?！　∩贁地敃?huì )人員素質(zhì)差，既不按會(huì )計制度辦事，還鉆財經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領(lǐng)導的不正當要求，甚至出壞主意，壞點(diǎn)子?！　》艡噙^(guò)多，企業(yè)處置資產(chǎn)的權利不受約束，導致資產(chǎn)的大量流失?！　⌒碌呢敃?huì )制度建立的基礎不牢靠，在經(jīng)濟生活中產(chǎn)生副面影響。新的財會(huì )制度建立的環(huán)境是：一是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚未建立的情況下就建立了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財會(huì )制度。二是為了盡快與國際接軌，使新財務(wù)制度與西方財會(huì )制度在模式上基本一致。西方財會(huì )制度是建立在生產(chǎn)資料私有制的基礎上的，而我國是以生產(chǎn)資料公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟成分并存的所有制結構，因此新制度在執行中難免產(chǎn)生磨檫?！　∠聦倨髽I(yè)法人代表的權利過(guò)大，約束機制沒(méi)有形成?！　》ㄒ幉煌晟?，不配套，“會(huì )計法”難以貫徹執行?！　?、集團公司財務(wù)信息不準確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險無(wú)法有效控制?！　∮捎诟鞣N原因，企業(yè)管理者通過(guò)一些方式對會(huì )計報表進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會(huì )計報表的真實(shí)性受到影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以得到有效控制。比如：通過(guò)以下幾種方式可以影響利潤表的真實(shí)信息：　　好消息和壞消息區別對待。比如通過(guò)將好消息列示在經(jīng)常項目，而將壞消息作為非經(jīng)常項目，從而為財務(wù)報表分析設置了一定的障礙?！　§倨绞找?。有些企業(yè)為了使收益看上去比較平穩，就在收益比較低的年份將它作高，而在收益比較高的年份將它做低?！　∫淮涡蕴潛p確認。有的管理者認為與其年年虧損，不如一次把今后可能的損失全部列出來(lái)，以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見(jiàn)?！　∽兏鼤?huì )計方法。會(huì )計方法的變更雖然不影響企業(yè)的現金流，但必然會(huì )對資產(chǎn)負債表和損益表產(chǎn)生影響?！　〕杀竞怂惴椒ǖ挠绊?。財務(wù)報表除受會(huì )計方法的影響之外，還受成本會(huì )計方法的影響?！　×硗?，通過(guò)對資產(chǎn)負債表中有些會(huì )計準則中沒(méi)要求項目的選列和資產(chǎn)負債計量標準的不同選取，企業(yè)資產(chǎn)負債表的作用會(huì )受到影響?！　⊥瑯?，通過(guò)對現金流分類(lèi)標準、投資活動(dòng)的劃分等作一些變動(dòng)，從而影響現金流各項所占的比列?！　∫陨线@些問(wèn)題，在經(jīng)濟繁榮時(shí)期，其負面影響還不明顯，一旦客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，就可能導致集團陷入困境，甚至面臨崩潰的危險?！　榱私鉀Q這些問(wèn)題，就必須要重新設計企業(yè)集團財務(wù)管理模式，以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化?！　《?、集團財務(wù)管理模式設計的原則　　集團企業(yè)應根據自身發(fā)展的需要，結合當前的宏觀(guān)政策和形勢要求，針對領(lǐng)域內的微觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境，可以從下列幾個(gè)方面對集團的財務(wù)管理模式進(jìn)行調整?！　?、集團公司財務(wù)管理的組織結構　　集團公司內部的組織機構比較復雜，一般分為如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團的財務(wù)組織機構應根據企業(yè)集團組建的不同情況和集團的層次結構來(lái)建立?！　〖瘓F財務(wù)組織機構的設置通常有兩種形式：一是集團公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心的，集團公司的各個(gè)職能*將依付于主體公司的各個(gè)職能相同的管理*，這時(shí)主體企業(yè)的財務(wù)部既使主體企業(yè)的財務(wù)管理部，又是集團公司的財務(wù)部。二是集團公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，這時(shí)，集團的財務(wù)*要重新設置，如何設置，由集團公司根據具體情況來(lái)定?！　∫话阏f(shuō)來(lái)，在以一個(gè)主體企業(yè)為核心，子公司較少，相互間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較密切的集團中，主體企業(yè)的財務(wù)工作量較大，他的管理質(zhì)量直接影響著(zhù)集團的財務(wù)狀況和效益，集團這時(shí)比較偏向于采用*種形式。但當集團公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營(yíng)多元化，彼此間的獨立性較強時(shí)，集團比較偏向于設置獨立性較強的財務(wù)管理*。

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